施工項目成本控制與方法

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第4期●建筑園地摘甏：施工企業(yè)(部門)對每個工程或項目都力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而最大經(jīng)濟(jì)效益磚獲繕，必須狠瓠耪學(xué)管理，躅贏褥準(zhǔn)的管理方法。嚴(yán)格的稃學(xué)管理手段遵硬的施工技術(shù)，使用現(xiàn)代化的施工設(shè)備，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮人的主睨動力，把握好施工過程的各個環(huán)節(jié)，定葵是矮簿裁奉(包穗：人、靖、耱、羔褰、安全等因素)控制這一重要鶴索。文章漪重闡述項礙成本控制與方法，為項目取得較好經(jīng)濟(jì)效益提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵讕：頒霹成本控稍方法中圖

2、分類號：F282文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—49142007)04—287—01施工項目成本控制與方法一、施工項目成本羧制的內(nèi)窖1前期成本控制。(1)工程投標(biāo)。一是按照工程概況和招標(biāo)文件認(rèn)真爵究、考察，多方蠲糞、了解建筑市場鞠競爭對手的憾況，根據(jù)冒袋或當(dāng)縫建筑糖辯、人、槐費用、稅費耩以往酶投櫟經(jīng)驗等閑索，透行戚本預(yù)測，準(zhǔn)確合理報價，掇出投標(biāo)決策。二是工程中標(biāo)以廚，根據(jù)工程項目的建設(shè)規(guī)模組建相贏的項目經(jīng)璁部，并以投標(biāo)書為依搬，確定項

3、目的憨殘本囂椽，并下達(dá)繪項強經(jīng)瑾聱。(2)蔻工凌備。一是按工翟疆計題紙和有關(guān)的技術(shù)資料，肘施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究、分析，制定出科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、會理妁藏王方案。二是撥分郝、分項工程實琢工程鬃為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額，榜瓣消耗定頹霾技術(shù)綴織播麓豹節(jié)約詩越，選鶿最饒詫的灝正方案，按其編制明細(xì)iii具體的成本計劃，同時按部門、施工隊、班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊、班組的責(zé)往成本，落實

4、下去，為續(xù)后瓣蔽本控潮徽駑灌套。2施工期間。(1)經(jīng)常檢查合黼的履行情況，保證施工有序順利送行。如遇拖延工期(迸度遲緩)、質(zhì)量水平欠缺等情況時，應(yīng)照合同規(guī)定，囪對方(施工軟或承包入)提出索賠，對缺麓履約能力的施工隊或承包久要采敷斷然疆麓，郛終止合弱，并隨霹安囂霉靠懿合終者，避受影響施工進(jìn)媵，造成經(jīng)濟(jì)損失。(2)弦施工期間囂階段性的將施工任務(wù)同限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，髓時計算備分部、分項工程的藏本熬髯，分接其產(chǎn)生懿琢毽，并

5、采取奏效靜鯔鑲耢遽，保誕整令工程按成本預(yù)算進(jìn)行。(3)加強對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部、分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、機(jī)時、材辯的數(shù)量核對，以確保施工任務(wù)單秘限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤，秀成本控籍罐供真實可靠的數(shù)據(jù)。二、施置項目成本控制方法1以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按瓣工垂預(yù)算實行“叛毆定支”或者#《“量人為感”，這是遙鬻所霜鰒簸湊效的方法之一。2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資

6、源的消耗。資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也就等于爨控制了戚本費用。蕤工預(yù)算控裁資源灣耗的實施多驟和方法懿下：(1)項舞開工浚前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額，編制整個工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管瑕施工的依據(jù)。麴暴是逮設(shè)計、速夔王瓣頊疆，戴滲緩割分羧羧戇蕤工餮箕。(2)對懣工班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)辯單，并向施工濺、組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)

7、容，應(yīng)與施工預(yù)算完全楣符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許避開定額積預(yù)算不翅兩另行結(jié)算。(3)程麓工任務(wù)葦和限額領(lǐng)糕犖的技舒避程中，要求各施工褒緦袋據(jù)實際完成的工程量和實際人工、實耗材料，作好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。(4)任務(wù)完成以后，根據(jù)收回的施工壬務(wù)蕈稻聚簇鍰鵜攀遴鋝結(jié)葵，著按照結(jié)算內(nèi)容支付投粼。一般慘囂下，絕大多數(shù)施工班組能按質(zhì)鬟要求完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)施工班

8、組全面完成施工任務(wù)。梵保證慈王任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算豹準(zhǔn)確性，肖關(guān)操髂人員要對這瓣犖的撬褥饔擎瑰送行認(rèn)蠢豹驗浚秘捻查。3建立項日月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支●雷建民出。有計劃地使用項目資會，把有限的資金一定用在應(yīng)用的地方，防止琵支鬣愛，甚至滾費資金，緩翹楚愆黌金，骰臻?！筘糜袛?shù)，不超支，合理控制成本費用，自始至終，堅持從每個小環(huán)節(jié)抓趣，積小成多，聚集效益。4加強質(zhì)黎管理，控制羧量成本。凄量成本愁指：項羈為保證靼提高產(chǎn)品

9、質(zhì)量i『li支出的一切贊掰，以及未達(dá)薊痰登稼準(zhǔn)廄產(chǎn)生髂一秘?fù)p失贊用之和。質(zhì)量成本包括兩個主鼴方面：即控制成本和敞障成本。控制成本包括預(yù)防成本和壤定成本，麟于質(zhì)量保誕費用，與質(zhì)量水平成委魄關(guān)系，囂王程質(zhì)量越褰，簽定藏零灝羲茨殘本羧越太。敬簿殘本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)匿越高，故障成本就越低?？伧琴|(zhì)量成本，首先娶扶質(zhì)量成本核算開始，褥后是質(zhì)熬成本分析弼麓蟹成本控麓。進(jìn)行質(zhì)量成本核算的原始

10、資料，主要來自會計賬簿和財務(wù)報表，或利用會計賬簿朔財務(wù)報表的資料整理加工而得。但也有部分資料需要壤黎技術(shù)、鼓羧等有莢薅門攆供，熱矮爨過裁損失輟技零超裁支窶等。質(zhì)量成本分析，郢根精質(zhì)量成本核算的資瓣進(jìn)行歸縭、院較和分析，包括四個方面的內(nèi)容：質(zhì)量成本總額構(gòu)成的內(nèi)容分析；質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比鍘分析；質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；質(zhì)量成本占預(yù)葬殘本靜E鍘分拆。5堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提倡節(jié)約、堵塞浪費漏洞?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出頑

11、又需要特別關(guān)注的是：現(xiàn)場平面稚置管理和理凌安全生產(chǎn)贊理，蓑戇露凌怒或不揍，裁會造成浪費積損失。(1)現(xiàn)場平匿布置管壤。施工蕊場的平面布餐，是裰據(jù)工程待點和場邋條件，以配合施工為前提而合理安排的，有一定的科學(xué)依據(jù)。但是，在施工過稷中，往往會出現(xiàn)不重視或不實施現(xiàn)場平面布鼴，造成人力、物力浪費懿精篪。魄翔：糖精、穆譬不按蔑定赫避點堆藪，造成二次、霪復(fù)搬運，不僅浪費人力、材料，況且構(gòu)件在搬運中還會受損。一些設(shè)備或備件如隨意放于路邊，任隨車輛碾軋

12、，輕則變形，重則甚楚報廢。由越可見，施工項目一定要強毒藝璦場乎面的管理，預(yù)防霉堵塞一切可簏發(fā)生的漏瀨，厲行節(jié)約，避免浪贊秘不必要的損失。(2)璦場安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的目的，在于確實保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和旎工設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失，要達(dá)到這個目的，就登綏強謠按安全麓工蔑定鶼勰程纛搽湊去管理，不允許奏錘驀?yán)t小瓣疏忽，否則，將會造成難以估量的損失。比如：不遵守現(xiàn)場操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故。這不僅僅個人受

13、苦，工程項目還要支付～筆可觀豹叛療、撫憾費用，有時還會造成停工損失；如不遵守機(jī)電設(shè)備的操終筑程，容易發(fā)綴一般設(shè)備攀酸，甚至黧大設(shè)備事藏，這不僅損壞了機(jī)電設(shè)備，還給正常施工帶來影響，修理、麓置，浪費人力，財力，增大整個工稷頌?zāi)康馁M用開支，提高了工程項目的實際成本。另外，工黎壤囂麓工褒甥熬潰茨工終遣容易教忽援，不援耱火、不熏投消茨設(shè)撬的配備、維護(hù)、檢查，甚至予忽視了消防安全教育，而發(fā)生火災(zāi)，其后暴更是不可估計。還有如交通安全、生活安全等等諸

14、如此類的因素，對工稷項目成本都怒不剩的，輯以必須從越工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，扎扎實安徽努各個方蕊靜預(yù)駱工作，把一餐霹麓發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少鬟最詆限度，力求提高工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效率。參考文熬：1施工項魂質(zhì)量與安全管理。中國建筑工藏出版社，19952公路蕊程監(jiān)理概念人民交通出版社，19983公路工程質(zhì)量監(jiān)理人民交通出版社，1998(鋒孝單錠：長安走擎陡西西安7l潞64)(責(zé)編：呂尚)一287—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第4期●建筑園地摘甏：

15、施工企業(yè)(部門)對每個工程或項目都力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而最大經(jīng)濟(jì)效益磚獲繕，必須狠瓠耪學(xué)管理，躅贏褥準(zhǔn)的管理方法。嚴(yán)格的稃學(xué)管理手段遵硬的施工技術(shù)，使用現(xiàn)代化的施工設(shè)備，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮人的主睨動力，把握好施工過程的各個環(huán)節(jié)，定葵是矮簿裁奉(包穗：人、靖、耱、羔褰、安全等因素)控制這一重要鶴索。文章漪重闡述項礙成本控制與方法，為項目取得較好經(jīng)濟(jì)效益提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵讕：頒霹成本控稍方法中圖分類號：F282文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1

16、004—49142007)04—287—01施工項目成本控制與方法一、施工項目成本羧制的內(nèi)窖1前期成本控制。(1)工程投標(biāo)。一是按照工程概況和招標(biāo)文件認(rèn)真爵究、考察，多方蠲糞、了解建筑市場鞠競爭對手的憾況，根據(jù)冒袋或當(dāng)縫建筑糖辯、人、槐費用、稅費耩以往酶投櫟經(jīng)驗等閑索，透行戚本預(yù)測，準(zhǔn)確合理報價，掇出投標(biāo)決策。二是工程中標(biāo)以廚，根據(jù)工程項目的建設(shè)規(guī)模組建相贏的項目經(jīng)璁部，并以投標(biāo)書為依搬，確定項目的憨殘本囂椽，并下達(dá)繪項強經(jīng)瑾聱。(2)

17、蔻工凌備。一是按工翟疆計題紙和有關(guān)的技術(shù)資料，肘施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究、分析，制定出科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、會理妁藏王方案。二是撥分郝、分項工程實琢工程鬃為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額，榜瓣消耗定頹霾技術(shù)綴織播麓豹節(jié)約詩越，選鶿最饒詫的灝正方案，按其編制明細(xì)iii具體的成本計劃，同時按部門、施工隊、班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊、班組的責(zé)往成本，落實下去，為續(xù)后瓣蔽本控潮徽駑灌套。2施工期間

18、。(1)經(jīng)常檢查合黼的履行情況，保證施工有序順利送行。如遇拖延工期(迸度遲緩)、質(zhì)量水平欠缺等情況時，應(yīng)照合同規(guī)定，囪對方(施工軟或承包入)提出索賠，對缺麓履約能力的施工隊或承包久要采敷斷然疆麓，郛終止合弱，并隨霹安囂霉靠懿合終者，避受影響施工進(jìn)媵，造成經(jīng)濟(jì)損失。(2)弦施工期間囂階段性的將施工任務(wù)同限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，髓時計算備分部、分項工程的藏本熬髯，分接其產(chǎn)生懿琢毽，并采取奏效靜鯔鑲耢遽，保誕整令工程按成本預(yù)算

19、進(jìn)行。(3)加強對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部、分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、機(jī)時、材辯的數(shù)量核對，以確保施工任務(wù)單秘限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤，秀成本控籍罐供真實可靠的數(shù)據(jù)。二、施置項目成本控制方法1以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按瓣工垂預(yù)算實行“叛毆定支”或者#《“量人為感”，這是遙鬻所霜鰒簸湊效的方法之一。2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗的減少，就等于成本費用的

20、節(jié)約，控制了資源消耗，也就等于爨控制了戚本費用。蕤工預(yù)算控裁資源灣耗的實施多驟和方法懿下：(1)項舞開工浚前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額，編制整個工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管瑕施工的依據(jù)。麴暴是逮設(shè)計、速夔王瓣頊疆，戴滲緩割分羧羧戇蕤工餮箕。(2)對懣工班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)辯單，并向施工濺、組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全楣符，不允許篡改施工預(yù)

21、算，也不允許避開定額積預(yù)算不翅兩另行結(jié)算。(3)程麓工任務(wù)葦和限額領(lǐng)糕犖的技舒避程中，要求各施工褒緦袋據(jù)實際完成的工程量和實際人工、實耗材料，作好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。(4)任務(wù)完成以后，根據(jù)收回的施工壬務(wù)蕈稻聚簇鍰鵜攀遴鋝結(jié)葵，著按照結(jié)算內(nèi)容支付投粼。一般慘囂下，絕大多數(shù)施工班組能按質(zhì)鬟要求完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)施工班組全面完成施工任務(wù)。梵保證慈王任務(wù)單和限額

22、領(lǐng)料單結(jié)算豹準(zhǔn)確性，肖關(guān)操髂人員要對這瓣犖的撬褥饔擎瑰送行認(rèn)蠢豹驗浚秘捻查。3建立項日月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支●雷建民出。有計劃地使用項目資會，把有限的資金一定用在應(yīng)用的地方，防止琵支鬣愛，甚至滾費資金，緩翹楚愆黌金，骰臻?！筘糜袛?shù)，不超支，合理控制成本費用，自始至終，堅持從每個小環(huán)節(jié)抓趣，積小成多，聚集效益。4加強質(zhì)黎管理，控制羧量成本。凄量成本愁指：項羈為保證靼提高產(chǎn)品質(zhì)量i『li支出的一切贊掰，以及未達(dá)薊痰登

23、稼準(zhǔn)廄產(chǎn)生髂一秘?fù)p失贊用之和。質(zhì)量成本包括兩個主鼴方面：即控制成本和敞障成本。控制成本包括預(yù)防成本和壤定成本，麟于質(zhì)量保誕費用，與質(zhì)量水平成委魄關(guān)系，囂王程質(zhì)量越褰，簽定藏零灝羲茨殘本羧越太。敬簿殘本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)匿越高，故障成本就越低?？伧琴|(zhì)量成本，首先娶扶質(zhì)量成本核算開始，褥后是質(zhì)熬成本分析弼麓蟹成本控麓。進(jìn)行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來自會計賬簿和財務(wù)報表，或利用會

24、計賬簿朔財務(wù)報表的資料整理加工而得。但也有部分資料需要壤黎技術(shù)、鼓羧等有莢薅門攆供，熱矮爨過裁損失輟技零超裁支窶等。質(zhì)量成本分析，郢根精質(zhì)量成本核算的資瓣進(jìn)行歸縭、院較和分析，包括四個方面的內(nèi)容：質(zhì)量成本總額構(gòu)成的內(nèi)容分析；質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比鍘分析；質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；質(zhì)量成本占預(yù)葬殘本靜E鍘分拆。5堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提倡節(jié)約、堵塞浪費漏洞。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出頑又需要特別關(guān)注的是：現(xiàn)場平面稚置管理和理凌

25、安全生產(chǎn)贊理，蓑戇露凌怒或不揍，裁會造成浪費積損失。(1)現(xiàn)場平匿布置管壤。施工蕊場的平面布餐，是裰據(jù)工程待點和場邋條件，以配合施工為前提而合理安排的，有一定的科學(xué)依據(jù)。但是，在施工過稷中，往往會出現(xiàn)不重視或不實施現(xiàn)場平面布鼴，造成人力、物力浪費懿精篪。魄翔：糖精、穆譬不按蔑定赫避點堆藪，造成二次、霪復(fù)搬運，不僅浪費人力、材料，況且構(gòu)件在搬運中還會受損。一些設(shè)備或備件如隨意放于路邊，任隨車輛碾軋，輕則變形，重則甚楚報廢。由越可見，施工項

26、目一定要強毒藝璦場乎面的管理，預(yù)防霉堵塞一切可簏發(fā)生的漏瀨，厲行節(jié)約，避免浪贊秘不必要的損失。(2)璦場安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的目的，在于確實保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和旎工設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失，要達(dá)到這個目的，就登綏強謠按安全麓工蔑定鶼勰程纛搽湊去管理，不允許奏錘驀?yán)t小瓣疏忽，否則，將會造成難以估量的損失。比如：不遵守現(xiàn)場操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故。這不僅僅個人受苦，工程項目還要支付～筆可觀豹叛療、撫憾費

27、用，有時還會造成停工損失；如不遵守機(jī)電設(shè)備的操終筑程，容易發(fā)綴一般設(shè)備攀酸，甚至黧大設(shè)備事藏，這不僅損壞了機(jī)電設(shè)備，還給正常施工帶來影響，修理、麓置，浪費人力，財力，增大整個工稷頌?zāi)康馁M用開支，提高了工程項目的實際成本。另外，工黎壤囂麓工褒甥熬潰茨工終遣容易教忽援，不援耱火、不熏投消茨設(shè)撬的配備、維護(hù)、檢查，甚至予忽視了消防安全教育，而發(fā)生火災(zāi)，其后暴更是不可估計。還有如交通安全、生活安全等等諸如此類的因素，對工稷項目成本都怒不剩的，輯