煤炭企業(yè)的人力資源深度開發(fā)

1、當(dāng)前國際煤炭企業(yè)競爭的焦點已不是擁有廉價的勞動力和原材料的競爭，而是人才的競爭。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實施“大人才”“大人力資源”戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競爭中保持較強的競爭力。事業(yè)留人，感情留人待遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實現(xiàn)價值需要，這是留住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投入，營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借

2、助機構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機制，通過完善崗位責(zé)任、考核激勵、工資、晉升、獎勵等各項制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，體現(xiàn)其勞動的使用價值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識人、用人、激勵人才的機制，體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資源的戰(zhàn)略思想。加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)一要注意廣大職工的學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通

3、過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。另外，企業(yè)要發(fā)展、要競爭，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)造條件激發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、挖掘的能力?？梢匝娱L企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力生命期，增強企業(yè)的凝聚力。二要實施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。同時要注意結(jié)合人才的技

4、術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就一批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三要采取多種形式培養(yǎng)適用的高精尖人才。對企業(yè)現(xiàn)有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵其立足本職潛心自學(xué)，主動幫助其白新、創(chuàng)新、自我塑造，竭誠為其創(chuàng)造成才的機遇和條件，并給予獎勵兌現(xiàn)。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)。完善人才使用機制建立健全人才配置機制。要充分發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機制健全、

5、運作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系，使人才能夠合理流動、合理配置。建立健全人才競爭機制。競爭的過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競爭上崗，更能實現(xiàn)自身的價值。在人才競爭過程中，要堅持貫徹“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效率優(yōu)先的激勵機制。激勵是人力資源開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同層次需要，恰到好處地運用激勵方法，采用物質(zhì)激勵和精神激勵多種激勵手段。要把握好激勵的質(zhì)、度和時，以

6、促進人才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益。同時，企業(yè)應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入同他對企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配檔次，實行一流業(yè)績、一流報酬、特別崗位特別待遇，逐步實現(xiàn)市場化的分配機制。建立健全人才保障機制。即不斷改善人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解除人才的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才”觀念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的范圍拓展到企業(yè)內(nèi)

7、所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的甄別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)特長的人納入“人才庫”進行統(tǒng)一管理。搞好人才的中、短、長期培訓(xùn)，努力造就一批企業(yè)自己的人才大軍。M現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20036口王桂琴參萬方數(shù)據(jù)當(dāng)前國際煤炭企業(yè)競爭的焦點巳不是擁有廉價的勞動力和原材料的競爭，而是人才的競爭。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實施“大人才““大人力資瓣“戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競爭中保持較強的竟?fàn)幜ΑＪ伦救θ恕?/p>

8、感情宙人、精遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實現(xiàn)價值需要，這是因住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投入，背造…個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助機構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機制，通過完善崗位責(zé)任、考核激勵、工資、晉升、獎勵等各項制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待灑，體現(xiàn)其勞

9、動的使用價值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識人、用人、撤勵人才的機制，體現(xiàn)市場經(jīng)梢的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資頓的戰(zhàn)略思想。加惱企業(yè)內(nèi)部人才的墻揮A要性意廣大職工的學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識、尊重人才的良好氛鬧，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。另外，企業(yè)要發(fā)展、3起競爭，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)

10、造條件撒發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、拉掘的能力?？梢袁F(xiàn)長企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力生命期，增強企業(yè)的凝聚力。工要實施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)王程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。問時要注意結(jié)合人才的技術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就…批i菌素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三要采取多種形式培養(yǎng)活用的高精尖人才。:K1企業(yè)現(xiàn)有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵其立足本職潛心自學(xué)，主動幫助其自新、創(chuàng)

11、新、自我塑造，竭誠為其創(chuàng)造成才的機遇和條件，并給予獎勵兌現(xiàn)。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)培把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)。兜幡人才使用機制建立健全人才配置機制。要充分發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機制健全、運作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系，使人才能夠合理流動、合理配置。建立健全人才競爭機制。競爭的過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競爭上崗，更能實現(xiàn)自身的價恒。在人才競爭過程中

12、，要堅持貫徹“公開、公平、競爭、擇優(yōu)“的原則。促進入才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效卒優(yōu)先的激勵機制。激勵是人力資櫥開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同屈次需要，恰到好處地運用激勵j~去，采用物質(zhì)激勵和精神撤勵多種激勵手段。要把握好激勵的質(zhì)、度和時，以促進入才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)放益。同時，企業(yè)應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入同他對企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)技鉤，拉開分配檔次，實行」流業(yè)捕、一流報酬、特別崗位特別

13、待遇，逐步實現(xiàn)市場化的分配機制。建立健余人才保障機制。即不斷改善人才的工作、學(xué)斗和生油條件，解除人才的后顧之憂，使恤們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才“觀念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的泡圍拓展到企業(yè)內(nèi)所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的班別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)特長的人納入“人才庫“i進行統(tǒng)4管理。搞好人才的中、短、長期培訓(xùn)，努力造就…

14、批企業(yè)自己的人才大軍。M人力資源深度開發(fā)口玉桂琴現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20036當(dāng)前國際煤炭企業(yè)競爭的焦點已不是擁有廉價的勞動力和原材料的競爭，而是人才的競爭。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實施“大人才”“大人力資源”戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競爭中保持較強的競爭力。事業(yè)留人，感情留人待遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實現(xiàn)價值需要，這是留住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投

15、入，營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助機構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機制，通過完善崗位責(zé)任、考核激勵、工資、晉升、獎勵等各項制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，體現(xiàn)其勞動的使用價值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識人、用人、激勵人才的機制，體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資源的戰(zhàn)略思想。加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)一要注意廣大職工的

16、學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。另外，企業(yè)要發(fā)展、要競爭，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)造條件激發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、挖掘的能力?？梢匝娱L企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力生命期，增強企業(yè)的凝聚力。二要實施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才

17、結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。同時要注意結(jié)合人才的技術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就一批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三要采取多種形式培養(yǎng)適用的高精尖人才。對企業(yè)現(xiàn)有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵其立足本職潛心自學(xué)，主動幫助其白新、創(chuàng)新、自我塑造，竭誠為其創(chuàng)造成才的機遇和條件，并給予獎勵兌現(xiàn)。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)。完善人才使用機制建立健全人才配置機

18、制。要充分發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機制健全、運作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系，使人才能夠合理流動、合理配置。建立健全人才競爭機制。競爭的過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競爭上崗，更能實現(xiàn)自身的價值。在人才競爭過程中，要堅持貫徹“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效率優(yōu)先的激勵機制。激勵是人力資源開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同層次需要，恰到好處地運

19、用激勵方法，采用物質(zhì)激勵和精神激勵多種激勵手段。要把握好激勵的質(zhì)、度和時，以促進人才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益。同時，企業(yè)應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入同他對企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配檔次，實行一流業(yè)績、一流報酬、特別崗位特別待遇，逐步實現(xiàn)市場化的分配機制。建立健全人才保障機制。即不斷改善人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解除人才的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才”觀

20、念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的范圍拓展到企業(yè)內(nèi)所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的甄別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)特長的人納入“人才庫”進行統(tǒng)一管理。搞好人才的中、短、長期培訓(xùn)，努力造就一批企業(yè)自己的人才大軍。M現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20036口王桂琴參萬方數(shù)據(jù)當(dāng)前國際煤炭企業(yè)競爭的焦點巳不是擁有廉價的勞動力和原材料的競爭，而是人才的競爭。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實施“大人

21、才““大人力資瓣“戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競爭中保持較強的竟?fàn)幜ΑＪ伦救θ?、感情宙人、精遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實現(xiàn)價值需要，這是因住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投入，背造…個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助機構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機制，通過完善崗位責(zé)

22、任、考核激勵、工資、晉升、獎勵等各項制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待灑，體現(xiàn)其勞動的使用價值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識人、用人、撤勵人才的機制，體現(xiàn)市場經(jīng)梢的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資頓的戰(zhàn)略思想。加惱企業(yè)內(nèi)部人才的墻揮A要性意廣大職工的學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識、尊重人才的良好氛鬧，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。另外，企業(yè)要發(fā)展、3

23、起競爭，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)造條件撒發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、拉掘的能力?？梢袁F(xiàn)長企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力生命期，增強企業(yè)的凝聚力。工要實施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)王程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。問時要注意結(jié)合人才的技術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就…批i菌素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三要采取多種形式培養(yǎng)活用的高精尖人才。:K1企業(yè)現(xiàn)

24、有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵其立足本職潛心自學(xué)，主動幫助其自新、創(chuàng)新、自我塑造，竭誠為其創(chuàng)造成才的機遇和條件，并給予獎勵兌現(xiàn)。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)培把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)。兜幡人才使用機制建立健全人才配置機制。要充分發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機制健全、運作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系，使人才能夠合理流動、合理配置。建立健全人才競爭機制。競爭的

25、過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競爭上崗，更能實現(xiàn)自身的價恒。在人才競爭過程中，要堅持貫徹“公開、公平、競爭、擇優(yōu)“的原則。促進入才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效卒優(yōu)先的激勵機制。激勵是人力資櫥開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同屈次需要，恰到好處地運用激勵j~去，采用物質(zhì)激勵和精神撤勵多種激勵手段。要把握好激勵的質(zhì)、度和時，以促進入才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)放益。同時，企業(yè)應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入

26、同他對企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)技鉤，拉開分配檔次，實行」流業(yè)捕、一流報酬、特別崗位特別待遇，逐步實現(xiàn)市場化的分配機制。建立健余人才保障機制。即不斷改善人才的工作、學(xué)斗和生油條件，解除人才的后顧之憂，使恤們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才“觀念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的泡圍拓展到企業(yè)內(nèi)所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的班別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)