論如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、墾墾論如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理李立峰(廣州市水電設(shè)備安裝有限公司廣東廣州510115)摘要‘‘凡事有預(yù)則立，無預(yù)則廢”，企業(yè)和人一樣都需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算，因此預(yù)算管理成為了每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中最重要的組成部分之一。本文主要探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義、現(xiàn)狀、問題以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策，為以后加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；對(duì)策伴隨中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的預(yù)算

2、管理成為了建筑施工企業(yè)自身取得良好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，而其財(cái)務(wù)預(yù)算管理更成為影響企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源合理分配，降低額外開支，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好措施。所以，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了每個(gè)建筑施工企業(yè)所必要解決的問題，成為了做好企業(yè)成本管理的重要管理途徑與考核一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與意義實(shí)際

3、上，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)不僅僅是一種控制財(cái)務(wù)目標(biāo)的方法，同時(shí)還是進(jìn)行其財(cái)務(wù)控制目標(biāo)管理的一種重要手段。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)具有戰(zhàn)略性，同時(shí)又需要企業(yè)全員參與的管理機(jī)制。如若一個(gè)企業(yè)要想駕馭其行業(yè)市場，首先就要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡最大尺度地使用資源、節(jié)約資源。另外，企業(yè)還要具有靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測的企業(yè)決策者，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要不斷的提供市場中真實(shí)有效的信息，只有這樣，才能努力創(chuàng)造出一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒下的

4、企業(yè)。、單從財(cái)務(wù)預(yù)算的定義來看，財(cái)務(wù)預(yù)算是以每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理與資金預(yù)算管理為基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)測期間資金流向與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，合理安排規(guī)劃、預(yù)測統(tǒng)籌企業(yè)的方向和戰(zhàn)略意圖的功能。另一方面，在確定預(yù)算編制水平時(shí)，可以考慮聯(lián)合確定基數(shù)法。聯(lián)合確定基數(shù)法是將基數(shù)納入～個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際生產(chǎn)能力。該方法對(duì)于解決”預(yù)算松弛”和”預(yù)算指標(biāo)有效性差”的問題具有一

5、定的針對(duì)性和很強(qiáng)的實(shí)用性。(三)建立合理有效的考評(píng)體系，完善激勵(lì)機(jī)制1堅(jiān)持以人為本人是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，人的潛能是相當(dāng)大的。市場經(jīng)濟(jì)下，人是經(jīng)濟(jì)人也是社會(huì)人，其行為除了滿足自身的經(jīng)濟(jì)需求，還有心理、精神、社會(huì)以及其他方面的需求。因此必須堅(jiān)持以人為本，與職工的需求相協(xié)調(diào)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工對(duì)預(yù)算工作的主動(dòng)性和積極性。2堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考核預(yù)算考核慮建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)值進(jìn)行

6、比較，確認(rèn)各執(zhí)行單位的完成情況，揭示預(yù)算差異，并找出產(chǎn)生差異的主客觀原因，為了強(qiáng)化考核的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。3建立完善的獎(jiǎng)懲制度。確保獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，使預(yù)算管理起到應(yīng)有的激勵(lì)作用企業(yè)預(yù)算獎(jiǎng)懲方案的設(shè)計(jì)要以預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，獎(jiǎng)罰并用。各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等應(yīng)與預(yù)算考核的結(jié)果掛鉤，兌現(xiàn)預(yù)算獎(jiǎng)懲，尤其重視精神鼓勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)然，預(yù)算剛性不是指預(yù)算任何時(shí)候都不能調(diào)整。一方面，當(dāng)預(yù)算在執(zhí)行過程

7、中由于市場環(huán)境、國家法規(guī)政策或不可抗力等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生重大差異時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，但必須履行嚴(yán)格的審批程序。另一方面，由于預(yù)算確定程序是剛性的，調(diào)整程序也應(yīng)當(dāng)是剛性的，調(diào)整項(xiàng)目的申請(qǐng)、上報(bào)、審批、下達(dá)等流程必須嚴(yán)格進(jìn)行。只有這樣，才能確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和”硬約束”不被破壞。所以，明確預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，保持適度靈活性也是確保預(yù)算剛性的重要方面。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是為了更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)只有在預(yù)算管理過程中堅(jiān)持預(yù)算剛性，才不會(huì)削弱預(yù)算控制

8、的力度，才能增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，也才能確保預(yù)算方案的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)管理中，管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達(dá)到提高效率的目的。因此，建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴的有利于全面預(yù)算管理開展的環(huán)境，不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工切實(shí)感到自己是企業(yè)的主人，還能讓他們有所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算，而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給我們的”良好心態(tài)。在和諧社會(huì)的大背景下，

9、構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對(duì)企業(yè)實(shí)施全呵預(yù)算管理是必要的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的。參考文獻(xiàn)：n】財(cái)政部等企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算財(cái)會(huì)[20lo]11號(hào)【2】姚文英，鄭石橋環(huán)境不確定性、預(yù)算剮性和預(yù)算管理業(yè)績關(guān)系研究：基于部門預(yù)算單位的問卷調(diào)查【J】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，(9)萬方數(shù)據(jù)E言雹主署淚且玉論如何加強(qiáng)建筑施王企業(yè)的財(cái)務(wù)頂算管理李立峰(廣州市水電設(shè)備安裝有限公司廣東廣州510115)摘要“凡事有預(yù)則立，

10、元預(yù)則廢的紐成部分之一。本丈主要探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義、現(xiàn)狀、問題以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策，為以后加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。關(guān)鍵詞建筑施，工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策伴隨中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理成為了建筑施工企業(yè)自身取得良好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，而其財(cái)務(wù)預(yù)算管理更成為影響企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源合理分配，降低額外開

11、支，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好措施。所以，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了每個(gè)建筑施工企業(yè)所必要解決的問題，成為了做好企業(yè)成本管理的重要管理途徑與考核一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與意義實(shí)際上，建筑施五企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)不僅僅是一種控方向和戰(zhàn)略意罔的功能。另一方面，在確定預(yù)算編制水平時(shí)，可以考慮聯(lián)合確定基數(shù)法。聯(lián)合確定基數(shù)法是將基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己

12、的實(shí)際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際生產(chǎn)能力。該方法對(duì)于解決“預(yù)算松弛“和“預(yù)算指標(biāo)有效性差“的問題具街一定的針對(duì)性和很強(qiáng)的實(shí)用性。(三〉建立合理有效的考評(píng)體系，完善激勵(lì)機(jī)制1.豎持以人為本人是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，人的潛能是相當(dāng)大的.市場經(jīng)濟(jì)下，人是經(jīng)濟(jì)人也是社會(huì)人，其行為除了滿足自身的經(jīng)濟(jì)需求，還有心理、精神、社會(huì)以及其他方面的需求。因此必須堅(jiān)持以人為本，與職工的需求相協(xié)調(diào)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工對(duì)預(yù)算工作的主動(dòng)性和積極性。2.

13、堅(jiān)持“公開、公平、公正“的原則，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考核預(yù)算考核!但建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)值進(jìn)行比較，確認(rèn)各執(zhí)行單位的完成情況，揭示預(yù)算差異，并找出產(chǎn)生差異的主客觀原因，為了強(qiáng)化考核的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度.3.建立完善的獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，使預(yù)算管理起到應(yīng)有的激勵(lì)作用企業(yè)預(yù)算獎(jiǎng)懲方案的設(shè)計(jì)要以預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，獎(jiǎng)罰并用.各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等應(yīng)與預(yù)算考核的結(jié)果掛鉤，兌

14、現(xiàn)預(yù)算獎(jiǎng)懲，尤其重視精神鼓勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.當(dāng)然，預(yù)算剛性不是指預(yù)算任何時(shí)候都不能調(diào)整.一方面，162阻幅畫“.I制財(cái)務(wù)目標(biāo)的方法，同時(shí)還是進(jìn)行其財(cái)務(wù)控制目標(biāo)管理的一種重耍手段。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)具有戰(zhàn)略性，同時(shí)又需要企業(yè)全員參與的管理機(jī)制。如若一個(gè)企業(yè)要想駕馭其行業(yè)市場，首先就要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡最大只度地使用資源、節(jié)約資源。另外，企業(yè)還要具有靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測的企業(yè)決策者，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人

15、員要不斷的提供市場中真實(shí)有效的信息，只有這樣，才能努力創(chuàng)造出一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒下的企業(yè)。單從財(cái)務(wù)預(yù)算的定義來看，財(cái)務(wù)預(yù)算是以每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理與資金預(yù)算管理為基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)測期間資金流向與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，合理安排規(guī)劃、預(yù)測統(tǒng)籌企業(yè)的當(dāng)預(yù)算在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、國家法規(guī)政策或不可抗力等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生重大差異時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，但必須履行嚴(yán)格的審批程序。另一方面，由于預(yù)算確定程序是剛性的，調(diào)整程序也應(yīng)當(dāng)是剛性的，調(diào)整項(xiàng)

16、目的申請(qǐng)、上報(bào)、審批、下達(dá)等流程必須嚴(yán)格進(jìn)行。只有這樣，才能確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和“硬約束“不被破壞。所以，明確預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，保持適度靈活性也是確保預(yù)算剛性的重要方面。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是為了更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)只有在預(yù)算管理過程中堅(jiān)持預(yù)算剛性，才不會(huì)削弱預(yù)算控制的力度，才能增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，也才能確保預(yù)算方案的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)管理中，管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達(dá)到提高效

17、率的目的。因此，建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴的有利于全由預(yù)算管理開展的環(huán)境，不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工切實(shí)感到自己是企業(yè)的主人，還能讓他們街所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算，而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給我們的“良好心態(tài)。在和諧社會(huì)的大背景下，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是必要的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的.參考文獻(xiàn)z[1]財(cái)政部等.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)一一全面預(yù)算財(cái)會(huì)【2010]11號(hào).[

18、2]姚文英，鄭石橋.環(huán)欖不確定性、預(yù)算剛性和預(yù)算管理業(yè)績關(guān)系研究:基于部門預(yù)算單位的閥卷調(diào)查[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2010.(9).各項(xiàng)財(cái)務(wù)的利潤農(nóng)、財(cái)務(wù)的負(fù)債表以及資金流量表。所以。努力理，才能使企業(yè)內(nèi)部的各預(yù)算編制和執(zhí)行郎『J進(jìn)行有機(jī)合作，為加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)十分重建筑施工部門提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表和最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)要的基礎(chǔ)工作。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和控制手段可以有效地降略目標(biāo)。低和減少企業(yè)的內(nèi)部與

19、外部市場的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的(3財(cái)務(wù)預(yù)算部門要嚴(yán)格圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃編制財(cái)金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要求企業(yè)內(nèi)務(wù)預(yù)算部多個(gè)部門要積極緊密配合，增強(qiáng)各預(yù)算編制部門的良性互動(dòng)，建筑施工企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要確保預(yù)算的真實(shí)性，必須進(jìn)激勵(lì)大家共同為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。行認(rèn)真的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)本身的資源、資金分析。只有在這二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀雙重保障下，才可能有效地保障企業(yè)中的運(yùn)營成本的真實(shí)有效(一

20、)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制仍需要進(jìn)一步完善性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本上都是以報(bào)表的形式上在一部分建筑施工企業(yè)中，由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管呈給建筑施工企業(yè)。所以就必須保障報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了建筑施工的過程中，各項(xiàng)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要盡量避免預(yù)算工作的片面性與盲目性。指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，給建筑施工單位帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。再加(三)建筑施工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表上，有些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)

21、制仍不完善，缺乏正確在市場競爭激烈的今天，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理報(bào)的管理手段與管理意識(shí)，使得企業(yè)的預(yù)算編制部門所編制的預(yù)表要以市場導(dǎo)向?yàn)楦荆κ共贿m合企業(yè)發(fā)展的不良環(huán)境與算明顯缺乏具體可實(shí)行性與隨意性，導(dǎo)致各個(gè)部門得到的資金低質(zhì)的預(yù)算管理因素從企業(yè)中除名，我們要嚴(yán)格控制資金投入，支持標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得建筑施工作業(yè)的有些建筑部門由于資金保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。財(cái)務(wù)人員要依賴嚴(yán)格的預(yù)算管理體不足而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，大大影響了工程的質(zhì)量

22、，如果這種現(xiàn)系，開展最合理的建筑施工預(yù)算編制與管理，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理象得不到及時(shí)的制止，影響企業(yè)在群眾中的可信度，降低了施工人員的市場調(diào)研能力和預(yù)測能力，要使編制出來的預(yù)算指標(biāo)與單位在市場的競爭力。市場外部環(huán)境兼容，具備對(duì)市場的適應(yīng)能力。(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在局限性(四)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須遵循財(cái)務(wù)預(yù)算編制據(jù)目前來看，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算仍處于初級(jí)階段，部的基本原則、程序和方法分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往只停留在控制日常

23、費(fèi)用的層面，并沒有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要尊重財(cái)務(wù)預(yù)算編制的深入的調(diào)查每個(gè)項(xiàng)目的具體可實(shí)行性與上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在基本原則、程序與方法。只有按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理中沒能正確處理好與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、績制定和執(zhí)行，才能在本質(zhì)上保障財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性與科學(xué)性。效評(píng)價(jià)和企業(yè)資源分配等管理活動(dòng)的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)(五)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金與材料采購管理算管理具有一定的局限性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量大大下降。

24、對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本成本都投資在材料采三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題購方面，所以我們要抓好建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算和成本預(yù)算，首先，大部分的建筑施工企業(yè)使用財(cái)務(wù)預(yù)算控制的手段仍減少建筑施工企業(yè)材料與費(fèi)用亂投放、資金分散、管理混亂和利處于初級(jí)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在著諸多的問題，例用效率差的現(xiàn)象。如：對(duì)市場靈敏度不夠，使企業(yè)不能夠順利地規(guī)避市場的金融風(fēng)(六)建立財(cái)務(wù)預(yù)算的分析考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受

25、到巨大打擊：不能夠合理的進(jìn)行市場預(yù)測對(duì)施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要與控制企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等等。其次，有相當(dāng)一內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行，并視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制的數(shù)據(jù)來源由于事前行情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)沒進(jìn)行調(diào)查研究而缺乏真實(shí)性和針對(duì)性，使得部分項(xiàng)目實(shí)際發(fā)當(dāng)充分收集相關(guān)信息資料，從定量和定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)生數(shù)比財(cái)務(wù)預(yù)算大大超標(biāo)，使

26、得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本大大上升，影響算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在預(yù)算年度終了時(shí)，預(yù)算管理部了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍存門應(yīng)向董事會(huì)或總經(jīng)理辦公室報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算在問題，使得財(cái)務(wù)預(yù)算不能夠順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算缺乏完成情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核，肯定成績，找出不足，分析具買住原因，獎(jiǎng)懲分明。以此激發(fā)全體員工參與預(yù)算管理的積極性和主四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施動(dòng)性，激勵(lì)他們共同努力，確保企業(yè)財(cái)

27、務(wù)預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)建筑施上企業(yè)要想改變現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，就要建綜上所述。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠促進(jìn)企立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理的體系，業(yè)的計(jì)劃工作更能夠使建筑施工企業(yè)的計(jì)劃更加的完善，而且使得現(xiàn)在粗放的財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸演化成集約型財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還能有效地減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來，并以此為依據(jù)合理進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少相互間的

28、矛盾和沖配置企業(yè)內(nèi)部資源以求最大限度滿足市場需求達(dá)到可以長期突，調(diào)動(dòng)了部門的積極性，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要完善在市場上獲得最大收益的戰(zhàn)略目的a自身企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，努力把建筑施工企業(yè)事業(yè)發(fā)展(一)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制到雖好。無論是閩家財(cái)政部門還是食業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，都要求自身要嚴(yán)格按照國家與企業(yè)的要求管理財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)都要構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，只有在一個(gè)完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下才能更好的開展和執(zhí)行建筑施

29、工企業(yè)的預(yù)算管參考文獻(xiàn)：【l】楊秀風(fēng)試論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理【J】經(jīng)營管理者201l，(6)【2】李欽龍淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理【J】科技廣場2008(11)萬方數(shù)據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的利潤衣、財(cái)務(wù)的負(fù)債表以及資金流量友。所以，努力加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和控制手段可以有效地降低和減少企業(yè)的內(nèi)部與外部市場的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要求企

30、業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門要積極緊密配合，增強(qiáng)各預(yù)算編制部門的良性互動(dòng)，激勵(lì)大家共同為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀〈一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制仍需要進(jìn)一步完善在一部分建筑施工企業(yè)中，由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了建筑施工的過程中，各項(xiàng)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，給建筑施工單位帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。再加上，有些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制仍不完善，缺乏正確的管理手段與管理意識(shí)，使得企業(yè)的預(yù)算編

31、制部門所編制的預(yù)算明顯缺乏具體可實(shí)行性與隨意性，導(dǎo)致各個(gè)部門得到的資金支持標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得建筑施工作業(yè)的有些建筑部門由于資金不足而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，大大影響了工程的質(zhì)量，如果這種現(xiàn)象得不到及時(shí)的制止，影響企業(yè)在群眾中的可信度，降低了施工單位在市場的競爭力。(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在局限性據(jù)目前來看，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算仍處于初級(jí)階段，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往只停留在控制日常費(fèi)用的層面，并沒有深入的調(diào)查每個(gè)項(xiàng)目的具體可實(shí)行性與上報(bào)

32、數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在預(yù)算管理中沒能正確處理好與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)價(jià)和企業(yè)資源分配等管理活動(dòng)的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有一定的局限性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量太大下降。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題首先，大部分的建筑施工企業(yè)使周財(cái)務(wù)頑算控制的手段仍處于初級(jí)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在著諸多的問題，例如z對(duì)市場靈敏度不夠，使企業(yè)不能夠順利地規(guī)避市場的金融風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到巨大打擊:不能夠合理的進(jìn)行市場預(yù)測

33、與控制企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等等。其次，有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制的數(shù)據(jù)來源由于事前沒進(jìn)行調(diào)查研究而缺乏真實(shí)性和針對(duì)性，使得部分項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)比財(cái)務(wù)預(yù)算大大超標(biāo)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本大大上升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍存在問題，使得財(cái)務(wù)預(yù)算不能夠順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算缺乏真實(shí)性。四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施建筑施.L企業(yè)妥想改變現(xiàn)在財(cái)務(wù)頒算管理的現(xiàn)狀，就要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)

34、預(yù)算管理機(jī)制，在企業(yè)推行舍面預(yù)算管理的體系，使得現(xiàn)在粗放的財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸演化成集約型財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來，并以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達(dá)到可以長期在市場上獲得最大收益的戰(zhàn)略H的.〈一〉構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無論是同家財(cái)政部門還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，都要求自身要嚴(yán)格按照國家與企業(yè)的要求管理財(cái)務(wù)頒算.企業(yè)部耍構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，只有在一個(gè)完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的

35、領(lǐng)導(dǎo)下才能更好的開展和執(zhí)行建筑施工企業(yè)的瑣算管E~~~坦犀i1I理，才能使企業(yè)內(nèi)部的各煩算編制和執(zhí)行部門道行有機(jī)合作，為建筑施工部門提供且時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表和最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算部門要嚴(yán)格圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算建筑施工企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要確保預(yù)算的真實(shí)性，必須進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)本身的資源、資金分析。只有在這雙重保障下，才可能有效地保障企業(yè)中的運(yùn)營成本的真實(shí)有效性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本上都

36、是以報(bào)表的形式上呈給建筑施工企業(yè)，所以就必須保障報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，要盡量避免預(yù)算工作的片面性與盲目性。(三)建筑施工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表在市場競爭激烈的今天，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理報(bào)表要以市場導(dǎo)向?yàn)楦?，努力使不適合企業(yè)發(fā)展的不良環(huán)境與低質(zhì)的預(yù)算管理因素從企業(yè)中除名，我們要嚴(yán)格控制資金投入，保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。財(cái)務(wù)人員要依賴嚴(yán)格的預(yù)算管理體系，開展最合理的建筑施工預(yù)算編制與管理，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場調(diào)

37、研能力和預(yù)測能力，要使編制出來的預(yù)算指標(biāo)與市場外部環(huán)境兼容，具備對(duì)市場的適應(yīng)能力。(四)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須遵循財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本原則、程序和方法建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要尊重財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本原則、程序與方法。只有按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定和執(zhí)行，才能在本質(zhì)上保障財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性與科學(xué)性?！次?強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金與材料采購管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本成本都投資在材料來購方面，所以我們要抓好建筑施工企業(yè)

38、的資金預(yù)算和成本預(yù)算，減少建筑施工企業(yè)材料與費(fèi)用亂投放、資金分散、管理混亂和利用效率差的現(xiàn)象。(六)建立財(cái)務(wù)預(yù)算的分析考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制對(duì)施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行，并視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況蕩實(shí)獎(jiǎng)懲措施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)信息資料，從定量和定性兩個(gè)層面克分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在預(yù)算年度終了時(shí)，預(yù)算管理部門應(yīng)向董事會(huì)或總經(jīng)理辦公室報(bào)告預(yù)算

39、執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核，肯定成績，找出不足，分析原因，獎(jiǎng)懲分明，以此激發(fā)全體員工參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)他們共同努力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)綜k所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃主作.更能夠使建筑施工企業(yè)的計(jì)劃更加的完善，而且還能有效地減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少相互間的矛盾和沖突，調(diào)動(dòng)了部門的積極性，所以，作為企業(yè)的