加強企業(yè)財務預算管理的對策分析

1、<p>　　加強企業(yè)財務預算管理的對策分析</p><p>　　【摘要】隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，在我國企業(yè)財務管理中，預算管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主線，并在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，探討改善和加強企業(yè)財務預算管理的措施與方法具有重要意義。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè) 財務預算 管理 </p><p>　　財

2、務預算管理是企業(yè)圍繞預算而展開的一系列管理活動。實踐證明，企業(yè)財務預算管理是重要的目標管理控制工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和管理評價?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，以預算管理為主線的企業(yè)管理體系，能更好地體現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。因此，改善和加強企業(yè)財務預算管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　一、企業(yè)實施財務預算管理的重要性分析 </p><p

3、>　?。ㄒ唬嵭胸攧疹A算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。 </p><p>　　企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，

4、將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。實踐證明，這條主線就是預算管理。 </p><p>　　（二）實行財務預算管理適應財務活動變化的機制。 </p><p>　　企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要

5、對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務活動的有效與否，不僅關系著企業(yè)自身的生存與發(fā)展，還會對整個社會經濟產生影響。 </p><p>　　二、加強企業(yè)財務預算管理的對策 </p><p>　　（一）財務預算應基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃來制定。 &

6、lt;/p><p>　　財務預算管理是加強現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵手段，企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，不僅要結合自身經營的實際狀況，還要結合企業(yè)未來的長期發(fā)展計劃，將財務預算管理貫穿于整個企業(yè)管理活動中，并提高各部門的工作協(xié)調性，發(fā)揮財務預算管理對企業(yè)長期發(fā)展的積極作用。 </p><p>　?。ǘ┘訌娖髽I(yè)財務預算管理應健全相關的制度和組織體系。 </p><p>　

7、　為了更好的推進財務預算管理工作，企業(yè)必須有一支專業(yè)的管理隊伍，建立財務預算管理委員會是較好的選擇，這樣才能讓企業(yè)上下對財務預算管理更加重視。財務管理部門作為財務預算管理的主要負責部門，它負責預算的日常工作，如財務預算方案的制定，結算方案的編制，以及財務預算監(jiān)督等工作。此外，企業(yè)還應健全各個預算管理機制，包括預測、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、反饋，明確各部門的責任，管理到位。為了確保財務預算管理的實施，相關的制度應得到完善，建立配套的保證措

8、施，如財務預算制定程序、預算資金使用制度、信息反饋機制、獎罰制度等，這些制度能有效提高預算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人員積極執(zhí)行，保證財務預算能落實執(zhí)行。 </p><p>　?。ㄈ┛茖W有效是加強企業(yè)財務預算工作的重要前提。 </p><p>　　企業(yè)在制定財務預算的過程中，應結合上一年的財務預算的實施情況，總結管理經驗，同時對企業(yè)將要面臨的外部環(huán)境深刻了解，及時改變財

9、務預算管理方針，積極適應當前市場經濟的發(fā)展，這樣才能增加企業(yè)財務預算的彈性機制，讓整個財務預算管理靈活多變，具備較強的應變能力。另外，我們必須解決財務預算管理中的片面性，以避免財務資金的浪費，使財務資源的分配得到有效控制和合理配置。 </p><p>　?。ㄋ模└纳坪图訌娖髽I(yè)財務預算管理應對企業(yè)資源合理安排。 </p><p>　　資金是企業(yè)保持正常運行的關鍵，企業(yè)的一切管理工作都是為了促

10、進資源的合理利用，加強資本預算現(xiàn)金的流動。資本性支出預算是財務預算管理中的重要任務，首先它要預算一個項目未來的資金流動量，資金流量的預測的準確性決定了最終財務預算的準確性。由于企業(yè)的會計利潤是按權責發(fā)生制核算的，所謂的稅后利潤并不是企業(yè)能實際得到的資金，因此，企業(yè)的資金流量預測是所有企業(yè)進行決策的中心，企業(yè)只有保證未來有資金流入的情況下，才可以利用現(xiàn)有的資金進行投資。 </p><p>　　三、加強企業(yè)財務預算管

11、理應注意的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤骖A算管理的中心是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、分析和量化，使企業(yè)目標得以具體化，因此，提高預算管理的控制力，關鍵在于通過預算管理流程的優(yōu)化，給內部管理帶來全面的促進和提升。 </p><p>　?。ǘ╊A算不是財務報告，完成了預算的編制并不代表預算管理工作的結束，更重要的是要圍繞預算開展管理工作，避免編制預算和執(zhí)行預算分開，發(fā)生兩張皮的情況。 <

12、;/p><p>　　（三）預算管理體系必須要適應企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的發(fā)展，組織結構有可能隨時發(fā)生變化。預算管理系統(tǒng)要能夠適應組織架構的調整，適應各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的拆分等。 </p><p>　?。ㄋ模τ诙墕挝活A算的編制流程應嚴格加以管理，并統(tǒng)一、固定二級單位預算編制的流程、表格的格式、報出的數(shù)字種類等。預算的編制過程應留下原始記錄的痕跡。在編制過程中保留編制需要的所有表格，有利于針對性的

13、加強各環(huán)節(jié)的準確性，從而使企業(yè)的財務預算管理工作能夠得到不斷地完善和改進，使預算管理工作更加全面和準確。 </p><p>　　（五）全面預算管理作為先進的管理實踐之一，要在應用中發(fā)揮重要作用需多方面的配合。如果預算運用不當，也會產生不利后果，主要表現(xiàn)在可能導致過多的責任追究，如上級責怪下級，部門間相互扯皮，對所確定的預算標準有抵觸情緒等。所以在編制預算時一定要關注人的問題，即企業(yè)內部的人際關系和預算指標對執(zhí)行者