軟件開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作探討

1、軟件開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作探討宋敏堅(jiān)(無錫永中軟件有限公司江蘇無錫214135)摘要：由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，我國的國有經(jīng)濟(jì)體制也產(chǎn)生了很大的變化。其中軟件開發(fā)企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)主義信息化建設(shè)的要求下，其成本預(yù)算管理在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越發(fā)顯得重要，但是也由于我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理中仍存在許多的問題，軟件開發(fā)企業(yè)因此損失了不少的利益。文章針對(duì)我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀，指出我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題

2、，提出一些建議。關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)企業(yè)；成本預(yù)算管理；問題；對(duì)策一、軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的意義改革開放三十多年以來，軟件開發(fā)企業(yè)為我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得充分的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。至今，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已完善到了另一個(gè)高度。與其相對(duì)應(yīng)的，我國的軟件開發(fā)企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，其中，軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性愈來愈突出，軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理已關(guān)乎到軟件開發(fā)企業(yè)的存亡。為了改善人民的生活水平，提高人民的生活質(zhì)量

3、，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)社會(huì)主義信息化，軟件開發(fā)企業(yè)仍要繼續(xù)發(fā)揮信息行業(yè)領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的正常發(fā)展，主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。然而，軟件開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)離不開科學(xué)合理的成本預(yù)算管理工作。從某種意義上講，科學(xué)合理的軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理工作決定了軟件開發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向，決定了我國社會(huì)主義信息化建設(shè)工作的建設(shè)方向，甚至決定了我國未來社會(huì)主義道路的發(fā)展方向。我國的復(fù)興，與軟件開發(fā)企業(yè)是相掛鉤的，而軟件開發(fā)企業(yè)

4、的成本預(yù)算管理工作，則極大程度地影響了整個(gè)軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的水平，如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理模式，軟件開發(fā)行業(yè)作為一個(gè)耗資較大的行業(yè)，則很有可能在軟件的研發(fā)過程中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)障礙，如資金周轉(zhuǎn)不靈等，都能夠直接導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工作的癱瘓。因此，不適宜的管理方法和管理制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批方式，以便于與實(shí)際有機(jī)的結(jié)合，更加的便于操縱。(二)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全國有資產(chǎn)考核指標(biāo)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并且不斷地促進(jìn)國有資產(chǎn)

5、考核指標(biāo)的健全，這樣對(duì)資產(chǎn)使用效率的提高有著促進(jìn)作用，在規(guī)定資產(chǎn)管理的大力宣傳上有著突出的意義。與此同時(shí)，在將認(rèn)識(shí)水平提高的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)責(zé)任制穩(wěn)步的加以推行，充分地保證國有資產(chǎn)的完整與安全。要不斷將國有資產(chǎn)監(jiān)管制度與管理制度加以完善，通過外部制約機(jī)制和內(nèi)部制約機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，以及項(xiàng)目管理與資金管理的有機(jī)結(jié)合，使各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠有章可循，從根本上把制度建設(shè)的保障作用發(fā)揮出來。(三)構(gòu)建清晰的產(chǎn)權(quán)委托代理關(guān)系，明確國資委定位一方面，

6、應(yīng)當(dāng)將國資委的職責(zé)定位進(jìn)一步加以明確。為了實(shí)現(xiàn)清晰的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，那么就需要事業(yè)單位按照我國具體的國情，將出資人職能和政府公共管理職能盡快的分開，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不對(duì)政府公共管理職能加以行使，而是以出資額對(duì)所有者的重大決策、資產(chǎn)收益和管理者選擇的權(quán)利加以享有：另一方面，國有資產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)出資單位的監(jiān)管把產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的資產(chǎn)監(jiān)管構(gòu)建起來，而并非是以往的行政管理職能。按照改革趨勢(shì)和現(xiàn)行體制，國資委不僅要多單位的國有資產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)及

7、監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)出資人職能加以履行。此外，還應(yīng)當(dāng)將各級(jí)國資委的關(guān)系理順，根據(jù)“分級(jí)代表，國家所有”的基本原則，地方國資委履行對(duì)地方的監(jiān)管，而國家國資委則履行終極國有資產(chǎn)所有者的職能。(四)轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度在事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)將兩個(gè)觀念切實(shí)的改變。①改變國有資產(chǎn)不需要專業(yè)技術(shù)人員管理、不需要專人管理的錯(cuò)誤觀念。實(shí)際上，國有資產(chǎn)管理是有著較強(qiáng)專業(yè)性的工作，不但需要相關(guān)工作人員具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，還要求具備必要的

8、、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。因此，國有資產(chǎn)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理知識(shí)牢牢的掌握，并且深入的了解資產(chǎn)的技術(shù)狀況和結(jié)構(gòu)原理性指標(biāo)，只有這樣才能夠把財(cái)務(wù)管理工作和資產(chǎn)管理工作結(jié)合起來，在技術(shù)方面及時(shí)的維護(hù)各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，促使國有資產(chǎn)將最大的效能發(fā)揮出來。②改變輕物重財(cái)?shù)挠^念。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金管理和國有資產(chǎn)管理放置在同樣重要的地位，因?yàn)檩p物重財(cái)僅僅會(huì)造成實(shí)物資產(chǎn)的流失和缺失，直接對(duì)國家和事業(yè)單位的利益帶來不必要的

9、損害。五、結(jié)語總而言之，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理中所存在的問題對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，并且國有資產(chǎn)的流失損害了國家的利益，因此，事業(yè)單位要盡快采取科學(xué)有效的措施，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，以便于促進(jìn)事業(yè)單位的良性循環(huán)及周轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]陳文府國有資產(chǎn)監(jiān)管的困境初探【J]生產(chǎn)力研究，2007，(11)[2】廖紅偉我國國有資產(chǎn)監(jiān)管問題與對(duì)策研究[J】經(jīng)濟(jì)縱橫，2009，(1)[31廖紅偉國有資產(chǎn)監(jiān)管的機(jī)制構(gòu)建與完善【J1江漢論壇

10、，2008，(12)萬方數(shù)據(jù)E氫監(jiān)室墊量差矗軟件開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理王作探討宋敏堅(jiān)(無錫永中軟件有限公司江蘇無錫214135)摘要:由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，我國的國有經(jīng)濟(jì)體制也產(chǎn)生了很大的變化。其中軟件開發(fā)企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)主義信息化建設(shè)的要求下，其成本預(yù)算管理在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越發(fā)顯得重要，但是也由于我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理中仍存在許多的問題，軟件開發(fā)企業(yè)因此損失了不少的利益。文章針對(duì)我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀

11、，指出我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題，提出一些建議。關(guān)鍵詞:軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理問題對(duì)策→、軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的意義改革開放三十多年以來，軟件開發(fā)企業(yè)為我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得充分的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。至今，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度己完善到了另一個(gè)高度。與其相對(duì)應(yīng)的，我國的軟件開發(fā)企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，其中，軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性愈來愈突出，軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理己關(guān)乎到軟件開發(fā)企業(yè)的存亡。為了

12、改善人民的生活水平，提高人民的生活質(zhì)量，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)社會(huì)主義信息化，軟件開發(fā)企業(yè)仍要繼續(xù)發(fā)揮信息行業(yè)領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的正常發(fā)展，主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康不適宜的管理方法和管理制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批方式，以便于與實(shí)際有機(jī)的結(jié)合，更加的便于操縱。(二)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全國有資產(chǎn)考核指標(biāo)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并且不斷地但進(jìn)國有資產(chǎn)考核指標(biāo)的健全，這樣對(duì)資產(chǎn)使用效率的提高有著促進(jìn)作用，在規(guī)定資產(chǎn)管理的

13、大力宣傳上有著突出的意義。與此同時(shí)，在將認(rèn)識(shí)水平提高的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)責(zé)任制穩(wěn)步的加以推行，充分地保證國有資產(chǎn)的完整與安全。要不斷將國有資產(chǎn)監(jiān)管制度與管理制度加以完善，通過外部制約機(jī)制和內(nèi)部制約機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，以及項(xiàng)目管理與資金管理的有機(jī)結(jié)合，使各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠有章可循，從根本上把制度建設(shè)的保障作用發(fā)揮出來。(三)構(gòu)建清晰的產(chǎn)權(quán)委托代理關(guān)系，明確國資委定位一方面，應(yīng)當(dāng)將國資委的職責(zé)定位進(jìn)一步加以明確。為了實(shí)現(xiàn)清晰的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，

14、那么就需要事業(yè)單位按照我國具體的國惰，將出資人職能和政府公共管理職能盡快的分開，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不對(duì)政府公共管理職能加以行使，而是以出資額對(duì)所有者的重大決策、資產(chǎn)收益和管理者選擇的權(quán)利加以享有:另一方面，國有資產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)出資單位的監(jiān)管把產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的資產(chǎn)監(jiān)管構(gòu)建起來，而并非是以往的行政管理職能。按照改革趨勢(shì)和現(xiàn)行體制，國資委不僅要多單位的國有資產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)及監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)出資人職能力口以履行。此外，還應(yīng)當(dāng)將各級(jí)國資委的關(guān)系理

15、)1頂，根據(jù)“分級(jí)代表，國家所有“的基本原則，地方國資委履行對(duì)地方的監(jiān)管，而國家國資委則履行終極國有資產(chǎn)所有者的職能。持續(xù)發(fā)展。然而，軟件開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)離不開科學(xué)合理的成本預(yù)算管理工作。從某種意義k講，科學(xué)合理的軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理工作決定了軟件開發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向，決定了我國社會(huì)主義信息化建設(shè)工作的建設(shè)方向，甚至決定了我國未來社會(huì)主義道路的發(fā)展方向。我國的復(fù)興，與軟件開發(fā)企業(yè)是相掛鉤的，而軟件開發(fā)企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，則極大

16、程度地影響了整個(gè)軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的水平，如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理模式，軟件開發(fā)行業(yè)作為一個(gè)耗資較大的行業(yè)，則很有可能在軟件的研發(fā)過程中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)障礙，如資金周轉(zhuǎn)不靈等，都能夠直接導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工作的癱瘓。因此，(四〉轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度在事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)將兩個(gè)觀念切實(shí)的改變。①改變國有資產(chǎn)不需要專業(yè)技術(shù)人員管理、不需要專入管理的錯(cuò)誤觀念。實(shí)際上，國有資產(chǎn)管理是有著較強(qiáng)專業(yè)性的工作，不但需要相關(guān)工作人員具備認(rèn)真負(fù)

17、責(zé)的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，還要求具備必要的、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。因此，國有資產(chǎn)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理知識(shí)牢牢的掌握，并且深入的了解資產(chǎn)的技術(shù)狀況和結(jié)構(gòu)原理性指標(biāo)，只有這樣才能夠把財(cái)務(wù)管理工作和資產(chǎn)管理工作結(jié)合起來，在技術(shù)方面及時(shí)的維護(hù)各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，促使國有資產(chǎn)將最大的效能發(fā)揮出來。②改變輕物重財(cái)?shù)挠^念。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金管理和國有資產(chǎn)管理放置在同樣重要的地位，因?yàn)檩p物重財(cái)僅僅會(huì)造成實(shí)物資產(chǎn)的流失和

18、缺失，直接對(duì)國家和事業(yè)單位的利益帶來不必要的損害。五、結(jié)語總而言之，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理中所存在的問題對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，并且國有資產(chǎn)的流失損害了國家的利益，因此，事業(yè)單位要盡快采取科學(xué)有效的措施，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，以便于促進(jìn)事業(yè)單位的良性循環(huán)及周轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn):[1]陳文府.國有資產(chǎn)監(jiān)管的困境初探[J]生產(chǎn)力研究，2007，(JJ)[2]廖紅偉‘我國國育資產(chǎn)監(jiān)管問題與對(duì)策研究[J]經(jīng)濟(jì)縱橫，2009，(1).[3

19、]廖紅偉國有資產(chǎn)監(jiān)管的機(jī)制構(gòu)建與完善[J]江漢論壇，2008，(12).筐Ij院矗n.i.1~133改變和創(chuàng)新軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的方式已成為我們目前的一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。二、軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)存的問題(一)成本預(yù)算管理方式與其目標(biāo)不適應(yīng)由于改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，而軟件開發(fā)企業(yè)的改革延遲與經(jīng)濟(jì)改革，我國軟件開發(fā)企業(yè)仍繼續(xù)保持以往的成本控制目標(biāo)。但是以往較為明確的成本控制目標(biāo)放在現(xiàn)在高度完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制

20、度中已不相適應(yīng)，因此，目前我國軟件開發(fā)企業(yè)的成本預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)的成本控制目標(biāo)作為指導(dǎo)。在缺乏科學(xué)成本控制目標(biāo)的形式底下，我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理方式?jīng)]有大膽創(chuàng)新，導(dǎo)致我國軟件開發(fā)企業(yè)沒有脫離以往的成本預(yù)算管理方式，軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理方式過于陳舊。(二)投資決策工作不可靠我國的軟件開發(fā)企業(yè)改革落后于經(jīng)濟(jì)改革，也導(dǎo)致了軟件開發(fā)企業(yè)的入力資源管理存在一定的問題。部分工作人員的思想沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍停留在舊的年代，在投資過程中對(duì)現(xiàn)

21、今的市場(chǎng)發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不足，且由于沒有一定的投資決策管理標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致了他們的判斷是具有很大的主觀性，作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)、精密度要求極高的行業(yè)，這給軟件開發(fā)企業(yè)所帶來的是巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，令許多工作人員產(chǎn)生了巨大的自豪感，甚至對(duì)此感到驕傲而蒙蔽了理智，盲目自信，在未經(jīng)過相當(dāng)程序的可行性分析和可靠性評(píng)估的形勢(shì)底下就實(shí)施不可靠甚至不可行的方案，此時(shí)的投資不僅是主觀判斷，還缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。(三)資金監(jiān)管工作不到位在軟件開

22、發(fā)企業(yè)改革落后的情況下，我國軟件開發(fā)企業(yè)只能采用過時(shí)的投資監(jiān)管模式。把以往的投資監(jiān)管模式持續(xù)到現(xiàn)在，其漏洞越來越大，足已掩蓋它以往的優(yōu)點(diǎn)，有的人為了私心，擅自利用漏洞為自己謀利，舊的投資監(jiān)管模式無法察覺，已經(jīng)使得軟件開發(fā)企業(yè)缺乏投資監(jiān)管。在缺乏投資監(jiān)管的情況下，管理人員無法及時(shí)掌控資金的來龍去脈，以至于我國軟件開發(fā)企業(yè)難以正確合理地利用資金，對(duì)資金的監(jiān)控不力。(四)企業(yè)成本預(yù)算管理隊(duì)伍不專業(yè)除了以上不足，由于我國近現(xiàn)代科技思想落后子西方

23、，慘造西方帝國主義的侵害，在經(jīng)歷多年的戰(zhàn)爭(zhēng)后，我國忙于建設(shè)民生，提高經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力來保護(hù)自己，在高等教育方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方，雖然經(jīng)過多年的奮趕直追，但仍與西方發(fā)達(dá)國家有很大的差距，我國的高等人才數(shù)量和質(zhì)量都不及西方發(fā)達(dá)國家。而我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要大量的人才，顯得我國更是缺乏專業(yè)型的人才。在軟件開發(fā)企業(yè)里也一樣缺乏專業(yè)的成本預(yù)算管理人才。三、加強(qiáng)軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的對(duì)策(一)制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)并以此為指導(dǎo)成本預(yù)算行為是～個(gè)企

24、業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，軟件開發(fā)企業(yè)更加要重視，必須對(duì)成本預(yù)算行為進(jìn)行科學(xué)化和專業(yè)的管理，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)并以此為指導(dǎo)，這可以讓軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算行為帶來的損失減到最低，獲得的收益增長到最大。當(dāng)成本預(yù)算行為發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，并且能做出正確的判斷，采取正確的做法。在確定成本控制方案時(shí)，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做出科學(xué)合理的分析，確保成本預(yù)算行為能獲得成功。如果發(fā)生了意外，在原來目標(biāo)的基礎(chǔ)上減低期望值，但不能偏離最初

25、的意愿，必須以制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)為指導(dǎo)。(二)企業(yè)管理層投資決策管理的理性化軟件開發(fā)企業(yè)必須準(zhǔn)確判斷自身的科學(xué)技術(shù)水平和管理能力，估計(jì)自身的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)要遵守國家制定的法律法規(guī)。在避免參與資金動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)過高的方案同時(shí)，也不能實(shí)行超出企業(yè)能力范圍的項(xiàng)目。對(duì)資金和技術(shù)水平達(dá)到成本預(yù)算的行業(yè)也要慎重考慮，謹(jǐn)慎對(duì)待不熟悉和風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品經(jīng)營除此之外，軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)該通采用多元化成本控制目標(biāo)，分散成本預(yù)算，避免成本預(yù)算誤差過大帶來無法挽回的

26、風(fēng)險(xiǎn)資金成本預(yù)算應(yīng)分為長、中、短期現(xiàn)金流動(dòng)三種方式，建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡最大的努力減少或避免成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。(三)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理工作實(shí)施全方位監(jiān)控軟件開發(fā)企業(yè)必須建立有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，實(shí)行公開公正的監(jiān)督管理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須要有嚴(yán)格的規(guī)矩，制定科學(xué)嚴(yán)格的條文規(guī)定并以此為原則，監(jiān)督軟件開發(fā)企業(yè)資金的流動(dòng)和資金負(fù)責(zé)人。當(dāng)資金去向不明確時(shí)要采取及時(shí)合法的措施，對(duì)以權(quán)謀私的行為嚴(yán)打不怠。此外，軟件開發(fā)企業(yè)資金的負(fù)責(zé)人應(yīng)定時(shí)向監(jiān)

27、管機(jī)構(gòu)反映資金使用情況，當(dāng)使用資金時(shí)及時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)說明，當(dāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出質(zhì)問時(shí)要準(zhǔn)時(shí)做出回應(yīng)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮其最大的作用，盡量做到資金的流動(dòng)透明化、公開化，對(duì)資金使用實(shí)施全程監(jiān)控。(四)開展相應(yīng)的課堂培訓(xùn)，對(duì)成本預(yù)算管理專才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)仍要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)展和普及高等教育，在社會(huì)上開展更多的教育活動(dòng)以及教育講座，增加我國信息行業(yè)人才，為軟件開發(fā)企業(yè)打下良好地基。在通過高等教育培養(yǎng)新一代高素質(zhì)人才的同時(shí)，也要注意舊一代人的培養(yǎng)，為軟

28、件開發(fā)企業(yè)的工作入員提供更多的培訓(xùn)和開展更過的課程，提高他們的技術(shù)水平和思想素質(zhì)。此外，高級(jí)人才應(yīng)大膽創(chuàng)新，打破原有的思想限制，為軟件開發(fā)企業(yè)發(fā)展指明方向，為加強(qiáng)專業(yè)成本預(yù)算管理專才隊(duì)伍的建設(shè)點(diǎn)亮明燈。(五)要做好產(chǎn)品開發(fā)收支明細(xì)表及其審計(jì)表制定工作軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算的管理工作是一項(xiàng)極具計(jì)劃性的工作。而其計(jì)劃性的落實(shí)，則是我國現(xiàn)今成本預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要因素。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的成本預(yù)算管理人員在開展了相

29、關(guān)的成本控制目標(biāo)制定工作之后，并沒有嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，部分的成本預(yù)算管理人員雖然依照計(jì)劃開在的相關(guān)的工作，但在計(jì)劃實(shí)施后，沒有實(shí)行全方位的監(jiān)督，在其實(shí)施過程中沒有做好相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)收支明細(xì)表及其審計(jì)表制定工作，沒有詳細(xì)記錄企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)支出成本，使得整個(gè)成本預(yù)算管理計(jì)劃仍然得不到有效的落實(shí)。且即使有制定相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)收支明細(xì)表、審計(jì)表，往往也在進(jìn)行記錄的過程中沒有按照相關(guān)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)工作，讓企業(yè)的整個(gè)成本預(yù)

30、算管理流于形式。參考文獻(xiàn)：李莉企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007，(8)[2]員紅星。全面預(yù)算管理應(yīng)注意的A點(diǎn)foil[J]會(huì)i=tZa：，2007＼(2【3】佟成生企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)例肼財(cái)會(huì)通訊，2004，萬方數(shù)據(jù)改變和創(chuàng)新軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的方式己成為我們目前的一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。二、軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)存的問題(一)成本預(yù)算管理方式與其目標(biāo)不適應(yīng)由于改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，而軟件開發(fā)企

31、業(yè)的改革延遲與經(jīng)濟(jì)改革，我國軟件開發(fā)企業(yè)仍繼續(xù)保持以往的成本控制目標(biāo)。但是以往較為明確的成本控制目標(biāo)放在現(xiàn)在高度完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中己不相適應(yīng)，因此，目前我國軟件開發(fā)企業(yè)的成本預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)的成本控制目標(biāo)作為指導(dǎo)。在缺乏科學(xué)成本控制目標(biāo)的形式底下，我國軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理方式?jīng)]有大膽創(chuàng)新，導(dǎo)致我國軟件開發(fā)企業(yè)沒有脫離以往的成本預(yù)算管理方式，軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理方式過于陳舊。(二)投資決策工作不可靠我國的軟件開發(fā)企業(yè)

32、改革落后于經(jīng)濟(jì)改革，也導(dǎo)致了軟件開發(fā)企業(yè)的人力資源管理存在一定的問題。部分工作人員的思想沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍停留在舊的年代，在投資過程中對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不足，且由于沒有走的投資決策管理標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致了他們的判斷是具有很大的主觀性，作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)、精密度要求極高的行業(yè)，這給軟件開發(fā)企業(yè)所帶來的是巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，令許多工作人員產(chǎn)生了巨大的自豪感，甚至對(duì)此感到驕傲而蒙蔽了理智，盲目自信，在未經(jīng)過相當(dāng)程序的可行性

33、分析和可靠性評(píng)估的形勢(shì)屁下就實(shí)施不可靠甚至不可行的方案，此時(shí)的投資不僅是主觀判斷，還缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。(三〉資金監(jiān)管工作不到位在軟件開發(fā)企業(yè)改革落后的情況下，我國軟件開發(fā)企業(yè)只能采用過時(shí)的投資監(jiān)管模式。把以往的投資監(jiān)管模式持續(xù)到現(xiàn)在，其漏洞越來越大，足己掩蓋它以往的優(yōu)點(diǎn)，有的人為了私心，擅自利用漏洞為自己謀利，舊的投資監(jiān)管模式無法察覺，已經(jīng)使得軟件開發(fā)企業(yè)缺乏投資監(jiān)營。在缺乏投資監(jiān)管的情況下，管理人員無法及時(shí)掌控資金的來龍去脈，以至于我

34、國軟件開發(fā)企業(yè)難以正確合理地利用資金，對(duì)資金的監(jiān)控不力。(四〉企業(yè)成本預(yù)算管理隊(duì)伍不專業(yè)除了以上不足，由于我國近現(xiàn)代科技思想落后子西豆，慘造西方帝國主義的侵害，在經(jīng)歷多年的戰(zhàn)爭(zhēng)后，我國忙于建設(shè)民生，提高經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力來保護(hù)自己，在高等教育方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方，雖然經(jīng)過多年的奮趕直迫，但仍與西方發(fā)達(dá)國家有很大的差距，我國的高等人才數(shù)量和質(zhì)量都不及西方發(fā)達(dá)國家。而我國經(jīng)濟(jì)高遠(yuǎn)發(fā)展需要大量的人才，顯得我國更是缺乏專業(yè)型的人才。在軟件開發(fā)企業(yè)里也

35、一樣缺乏專業(yè)的成本預(yù)算管理人才。三、加強(qiáng)軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理的對(duì)策(一)制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)并以此為指導(dǎo)成本預(yù)算行為是~個(gè)企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，軟件開發(fā)企業(yè)更加要重視，必須對(duì)成本預(yù)算行為進(jìn)行科學(xué)化和專業(yè)的管理，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)并以此為指導(dǎo)，這可以讓軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算行為帶來的損失減到最低，獲得的收益增長到最大。當(dāng)成本預(yù)算行為發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，并且能做出正確的判斷，采取正確的做法。在確定成本

36、控制方案時(shí)，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做出科學(xué)合理的分析，確保成本預(yù)算行為能獲得成功。如果發(fā)生了意外，在原來目標(biāo)的基礎(chǔ)上134..~Ij踴量唱團(tuán)減低期望值，但不能偏離最初的意愿，必須以制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)為指導(dǎo)。(二)企業(yè)管理層投資決策管理的理性化軟件開發(fā)企業(yè)必須準(zhǔn)確判斷自身的科學(xué)技術(shù)水平和管理能力，估計(jì)自身的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)要遵守國家制定的法律法規(guī)。在避免參與資金動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)過高的方案同時(shí)，也不能實(shí)行超出企業(yè)能力范圍的項(xiàng)目。對(duì)資金和技術(shù)水平達(dá)到成

37、本預(yù)算的行業(yè)也要慎重考慮，謹(jǐn)慎對(duì)待不熟悉和風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品經(jīng)營.除此之外，軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)該通采用多元化成本控制目標(biāo)，分散成本預(yù)算，避免成本預(yù)算誤差過大帶來無法挽回的風(fēng)險(xiǎn).資金成本預(yù)算應(yīng)分為長、中、短期現(xiàn)金流動(dòng)三種方式，建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)防起機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡最大的努力減少或避免成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。(三)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理工作實(shí)施全方位監(jiān)控軟件開發(fā)企業(yè)必須建立有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，實(shí)行公開公正的監(jiān)督管理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須要有嚴(yán)格的規(guī)矩，制定科學(xué)嚴(yán)格的條文規(guī)

38、定并以此為原則，監(jiān)督軟件開發(fā)企業(yè)資金的流動(dòng)和資金負(fù)責(zé)人。當(dāng)資金去向不明確時(shí)要采取及時(shí)合法的措施，對(duì)以權(quán)謀私的行為嚴(yán)打不怠。此外，軟件開發(fā)企業(yè)資金的負(fù)責(zé)人應(yīng)定時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映資金使用情況，當(dāng)使用資金時(shí)及時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)說明，當(dāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出質(zhì)問時(shí)要準(zhǔn)時(shí)做出回應(yīng)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮其最大的作用，盡量做到資金的流動(dòng)透明化、公開化，對(duì)資金使用實(shí)施全程監(jiān)控。(四)開展相應(yīng)的課堂培訓(xùn)11，對(duì)成本預(yù)算管理專才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)仍要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)展和普及高等

39、教育，在社會(huì)上開展更多的教育活動(dòng)以及教育講座，增加我國信息行業(yè)人才，為軟件開發(fā)企業(yè)打下良好地基。在通過高等教育培養(yǎng)新一代高素質(zhì)人才的同時(shí)，也要注意舊一代人的培養(yǎng)，為軟件開發(fā)企業(yè)的工作入員提供更多的培訓(xùn)和開展更過的課程，提高他們的技術(shù)水平和思想素質(zhì)。此外，高級(jí)人才應(yīng)大膽創(chuàng)新，打破原有的思想限制，為軟件開發(fā)企業(yè)發(fā)展指明方向，為加強(qiáng)專業(yè)成本預(yù)算管理專才隊(duì)伍的建設(shè)點(diǎn)亮明燈。(五)要做好產(chǎn)品開發(fā)收支明細(xì)表及其審計(jì)表制定工作軟件開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算的管

40、理工你是一項(xiàng)極具計(jì)劃性的工作。而其計(jì)劃性的落實(shí)，則是我國現(xiàn)今成本預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要因素。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的成本預(yù)算管理人員在開展了相關(guān)的成本控制目標(biāo)制定工作之后，并沒有嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，部分的成本預(yù)算管理人員雖然依照計(jì)劃開在的相關(guān)的工作，但在計(jì)劃實(shí)施后，沒有實(shí)行全方位的監(jiān)督，在其實(shí)施過程中沒有做好相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)收支明細(xì)表及其審計(jì)表制定工作，沒有詳細(xì)記錄企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)支出成本，使得整