高校預算管理工作研究

1、高校預算管理工作研究高校預算管理工作研究吳亞炳摘要：隨著我國高校教育領域改革的不斷深入，對高校預算管理提出了更新、更高的要求，文章從目前高校預算管理現(xiàn)狀及存在問題進行分析，對高校預算管理工作進行研究。關鍵詞：高校；預算管理；改革；研究黨的十八屆三中全會《決定》明確了“深化教育領域綜合改革”的總體要求、改革方向和重點舉措。我國高校教育領域改革涉及到高校財務管理的生均定額撥款、稅務管理、國庫集中支付、部門預算及決算等方方面面。其中在預算管理

2、方面，2013年1月1日起施行的新《高等學校財務制度》對高校預算提出了更新、更高的要求，徹底打破了原有的預算管理模式。因此，為適應深化改革的發(fā)展需要，高校迫切需要積極組織收入、努力節(jié)約支出、提高預算管理水平、提升財務管理層次，以促進高?？沙掷m(xù)發(fā)展。文章從目前高校預算管理現(xiàn)狀及問題進行分析，對高校預算管理工作進行研究，以期為高校的健康發(fā)展奠定堅定的基礎。一、高校預算管理目前狀況及問題分析《高等學校財務制度》中指出，高等學校預算是指高等學校

3、根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標和計劃編制的年度財務收支計劃，由收算項目執(zhí)行過程中，當遇到預算中沒有安排項目或部門經(jīng)費不足時，只好由學校領導追加項目和經(jīng)費，調整預算，這在一定程度上弱化了財務預算管理的作用，影響了預算的嚴肅性。4.缺乏績效管理理念及獎懲措施預算績效是指預算資金所達到的產(chǎn)出和結果，在關注預算投入的同時重視預算產(chǎn)出，以提高資金配置的經(jīng)濟性、效率性、效益性。預算績效管理工作是預算管理的重要反饋和利用，強調的是責任和成效。目前部分高校在預算執(zhí)行

4、中缺乏科學化和精細化的績效評價機制，管理上也沒有行之有效的配套獎懲措施，高校經(jīng)費資金使用情況缺乏嚴格的監(jiān)督和考評。由于節(jié)約沒有獎勵，超支沒有懲罰，不利于調動各預算責任部門勤儉當家的積極性，造成各部門之間想方設法爭上項目、要經(jīng)費，造成了資金緊張，影響了資金的使用效益，不利于高校各項事業(yè)的發(fā)展。二、高校預算管理工作分析研究面對新時期改革中出現(xiàn)的新形勢、新變化、新問題，高校迫切需要創(chuàng)新預算管理思維，切實加強預算管理，以更好適應深化改革的發(fā)展需