從“成航技”看不同供應(yīng)鏈設(shè)計策略對供應(yīng)鏈競爭力的影響-------基于成本優(yōu)化的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

1、從“成航技”看不同供應(yīng)鏈設(shè)計策略對供應(yīng)鏈競爭力的影響基于成本優(yōu)化的供應(yīng)鏈設(shè)計策略隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展國際之間的競爭越來越激烈。然而面對復(fù)雜的新市場環(huán)境傳統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)在效率、成本以及可控性方面的劣勢日益突出主要表現(xiàn)在:競爭愈加充分企業(yè)利潤變薄供應(yīng)渠道成本的控制變得舉足輕重。如何設(shè)計供應(yīng)鏈、如何選擇節(jié)點(diǎn)，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。一個設(shè)計優(yōu)秀的供應(yīng)鏈應(yīng)該起到降低成本，節(jié)約時間的作用。對于制造企業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是設(shè)計出最優(yōu)的供應(yīng)鏈。

2、針對“成航技”的案例，我們提出成本優(yōu)化算法來進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計。利用成本優(yōu)化法可以有效的降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)競爭力。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的能力，迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一種有效合作模式，已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐返男枨笊a(chǎn)供應(yīng)過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈競爭力是指

3、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)整合其合作伙伴(供應(yīng)商、分銷商和零售商)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，通過對顧客多變的需求作出比競爭對手更快速、更有效的反應(yīng)來獲取市場競爭優(yōu)勢的能力。影響供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵因素供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能取決于構(gòu)成系統(tǒng)的要素質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)關(guān)系、系統(tǒng)和環(huán)境的物質(zhì)能量信息交換。供應(yīng)鏈的競爭力取決于供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程。(一)組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)主要涉及兩方面的問題:一是核心企業(yè)的影響力，一是合作伙伴的選

4、擇和建立怎樣的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈運(yùn)作的好壞及供應(yīng)鏈競爭力的大小，在很大程度上取決于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的影響力，良好的合作關(guān)系可以妥善地解決產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、零配件的供應(yīng)以及銷售和配送中的問題，對于縮短產(chǎn)品上市時間、降低生產(chǎn)成本、提高用戶滿意度起到極為重要的作用。(二)運(yùn)作流程由于外部環(huán)境的不確定性和動態(tài)性、決策信息的多源性、決策模式的群體性和分布性，使得以團(tuán)隊工作為特征的多主體系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作流程必須具有較高的可塑性，生產(chǎn)計劃和控制模式

5、必須具有高度的敏捷性和柔性才能適應(yīng)激烈多變的市場競爭需要。加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系與合作，提高信息共享程度，建立信息反饋機(jī)制，整個供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的傳統(tǒng)合作體系，使整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都能清楚確認(rèn)信息流、物流、工作流和資金流，降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本，壓縮各個環(huán)節(jié)的延遲時間消除信息扭曲現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。從“成航技”看不同供應(yīng)鏈設(shè)計策略對供應(yīng)鏈競爭力的影響基于成本優(yōu)化的供應(yīng)鏈設(shè)計策略隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的

6、發(fā)展國際之間的競爭越來越激烈。然而面對復(fù)雜的新市場環(huán)境傳統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)在效率、成本以及可控性方面的劣勢日益突出主要表現(xiàn)在:競爭愈加充分企業(yè)利潤變薄供應(yīng)渠道成本的控制變得舉足輕重。如何設(shè)計供應(yīng)鏈、如何選擇節(jié)點(diǎn)，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。一個設(shè)計優(yōu)秀的供應(yīng)鏈應(yīng)該起到降低成本，節(jié)約時間的作用。對于制造企業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是設(shè)計出最優(yōu)的供應(yīng)鏈。針對“成航技”的案例，我們提出成本優(yōu)化算法來進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計。利用成本優(yōu)化法可以有效的降低產(chǎn)品的成本，提高

7、企業(yè)競爭力。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的能力，迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一種有效合作模式，已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐返男枨笊a(chǎn)供應(yīng)過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈競爭力是指實(shí)施供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)整合其合作伙伴(供應(yīng)商、分銷商和零售商)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，通過對顧客多變的需求

8、作出比競爭對手更快速、更有效的反應(yīng)來獲取市場競爭優(yōu)勢的能力。影響供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵因素供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能取決于構(gòu)成系統(tǒng)的要素質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)關(guān)系、系統(tǒng)和環(huán)境的物質(zhì)能量信息交換。供應(yīng)鏈的競爭力取決于供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程。(一)組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)主要涉及兩方面的問題:一是核心企業(yè)的影響力，一是合作伙伴的選擇和建立怎樣的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈運(yùn)作的好壞及供應(yīng)鏈競爭力的大小，在很大程度上取決于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的影響力

9、，良好的合作關(guān)系可以妥善地解決產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、零配件的供應(yīng)以及銷售和配送中的問題，對于縮短產(chǎn)品上市時間、降低生產(chǎn)成本、提高用戶滿意度起到極為重要的作用。(二)運(yùn)作流程由于外部環(huán)境的不確定性和動態(tài)性、決策信息的多源性、決策模式的群體性和分布性，使得以團(tuán)隊工作為特征的多主體系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作流程必須具有較高的可塑性，生產(chǎn)計劃和控制模式必須具有高度的敏捷性和柔性才能適應(yīng)激烈多變的市場競爭需要。加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系與合作，提高信息共享程