企業(yè)成本管理與成本控制研究

1、企業(yè)成本管理與韓文珍在企業(yè)財務管理中成本控制是一項重要內(nèi)容，成本控制能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭力明顯加大，企業(yè)只有加強自身成本控制管理體系才能夠在市場經(jīng)濟中占有一定的地位。本文通過分析成本控制的重要性，進一步分析了企業(yè)成本控制中存在的一系列問題，并提出了相應的解決措施，進而提高了企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本控制的重要性企業(yè)財政管理中一項重要的內(nèi)容就是對成本的控制，成本控制能夠有效的優(yōu)

2、化企業(yè)的資金機構(gòu)，并且能夠為企業(yè)帶來一定的成本效益。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)成本管理給予了足夠的關注，且很多企業(yè)都已經(jīng)進行了優(yōu)化改革，這使得其市場競爭力明顯的加強，為了能夠增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須要加強成本控制，特別是質(zhì)量成本控制。二、企業(yè)成本控制存在的問題(一)對企業(yè)資金的流向監(jiān)管不力為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)常會在物資的采購上增加資金的投入，進而致使資金的流動性增強，但是由于企業(yè)中未設置明確的企業(yè)資金流向監(jiān)管部門，因此造

3、成企業(yè)資金的流向存在以下一些問題，如虛開發(fā)票，騙取企業(yè)現(xiàn)金；填錯記賬憑證，貪污現(xiàn)金；坐支現(xiàn)金；白條抵庫等等。(二)財務管理中存在著虛假報銷的情況我國相關的稅法明確指出，企業(yè)工資支出超過一定限額時，需要繳納企業(yè)所得稅，但是部分企業(yè)采用虛假報銷的形式來逃避企業(yè)所得稅的交納，即以虛假報銷的形式逃避稅務部門的審查，以帳外發(fā)放的形式對企業(yè)中的員工進行工資的發(fā)放，這使得國家稅收工作不能正常進行，稅金得不到及時收繳。在控制企業(yè)成本過程中，要針對虛假報

4、銷的情況進行嚴格的審查，規(guī)范經(jīng)濟秩序。(三)企業(yè)的質(zhì)量成本意識較差，風險意識薄弱隨著企業(yè)競爭力的不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提高，因此必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠讓企業(yè)獲得良I生發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進的企業(yè)管理觀念，對質(zhì)量成本控制的認識度不夠，企業(yè)管理創(chuàng)新意識差，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理體系不夠完善，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。三、解決成本控制存在問題的對策(一)樹立成本控制的效益思想以市場為導向是企業(yè)完善

5、經(jīng)營體系的核心內(nèi)容，企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務要滿足于市場的需求，進而打開企業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)中的管理人員應該認識到成本管理的重要性，同時明確懂得企業(yè)成本控制的發(fā)展?jié)摿κ菬o限的，企業(yè)成本控制的措施也具有多樣化的特點。此外，企業(yè)成本管理人員也應認識到成本控制對提高企業(yè)效益的積極作用，加強成本控制能有效地提高企業(yè)的成本效益。(二)構(gòu)建完善的現(xiàn)金內(nèi)部管理體系在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的良好的發(fā)展需要得益于企業(yè)的經(jīng)營效益，經(jīng)營效益的提高依賴于企業(yè)產(chǎn)品服

6、務的銷售額，但是銷售額卻不等同于經(jīng)營效益，企業(yè)只有加強對銷售效益資金的管理，才能夠保證經(jīng)營效益。在企業(yè)的實際經(jīng)營中會采取以下幾種措施加強對企業(yè)資金的管理：第一，現(xiàn)金流預算管理要科學，控制現(xiàn)金流出量。第二，對現(xiàn)金流向的預算要建立完善的管理體系。第三，做好企業(yè)應收賬款的管理工作。(三)加強對企業(yè)內(nèi)部費用報銷的控制完善企業(yè)內(nèi)部費用報銷制度，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的成本，進而能夠達到控制企業(yè)成本的目的，財政成本管理部門應該嚴格審查企業(yè)內(nèi)部的各項支出

7、，并確定支出項目是否符合相關的費用報銷標準，規(guī)范內(nèi)部報銷的體制。(四)建立科學的質(zhì)量成本控制制度加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，且能夠增加企業(yè)的效益，例如企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量如果有嚴格的監(jiān)管力度，就能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)材料的浪費這種情況發(fā)生，l而且產(chǎn)品的質(zhì)量得到了良好的控制，進而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠擴大市場占有率。構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制制度之前要做一些準備工作，首先需要將企業(yè)質(zhì)量成本管理的職責科學合理的分配到企業(yè)的相關管理

8、部門。其次是明確企業(yè)成本中所包括的控制內(nèi)容，并設置質(zhì)量成本控制點，編制相關的質(zhì)量成本所需的資料，達到質(zhì)量成本控制的目標。最后，加強宣傳，使企業(yè)內(nèi)部人員對質(zhì)量成本控制具有深刻的認識，保證企業(yè)質(zhì)量成本管理制度能夠得到落實。四、結(jié)束語綜上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，應該嚴格的遵循企業(yè)成本控制的相關管理制度，進一步加強企業(yè)的競爭力，進而使企業(yè)能夠獲得較大的發(fā)展空間，成為本行業(yè)中的精英企業(yè)。(作者單位：山東東岳能源有限責任公司電力分公司)l63萬

9、方數(shù)據(jù)必.業(yè)J我馬管3寶島j錢存枝喇研究韓文珍在企業(yè)財務管理中成本控制是一項重要內(nèi)容，成本控制能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭力明顯加大，企業(yè)只有加強自身成本控制管理體系才能夠在市場經(jīng)濟中占有一定的地位。本文通過分析成本控制的重要性，進一步分析了企業(yè)成本控制中存在的一系列問題，并提出了相應的解決措施，進而提高了企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本控制的重要性企業(yè)財政管理中一項重要的內(nèi)容就是對成本的

10、控制，成本控制能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的資金機構(gòu)，并且能夠為企業(yè)帶來一定的成本效益。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)成本管理給予了足夠的關注，且很多企業(yè)都已經(jīng)進行了優(yōu)化改革，這使得其市場競爭力明顯的加強，為了能夠增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須要加強成本控制，特別是質(zhì)量成本控制。二、企業(yè)成本控制存在的問題(一)對企業(yè)資金的流向監(jiān)管不力為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)常會在物資的采購上增加資金的投入，進而致使資金的流動性增強，但是由于企業(yè)中未設置明確的企

11、業(yè)資金流向監(jiān)管部門，因此造成企業(yè)資金的流向存在以下一些問題，如虛開發(fā)票，騙取企業(yè)現(xiàn)金填錯記賬憑證，貪污現(xiàn)金坐支現(xiàn)金白條抵庫等等。(二)財務管理中存在著虛假報銷的情況我國相關的稅法明確指出，企業(yè)工資支出超過一定限額時，需要繳納企業(yè)所得稅，但是部分企業(yè)采用虛假報銷的形式來逃避企業(yè)所得稅的交納，即以虛假報銷的形式逃避稅務部門的審查，以帳外發(fā)放的形式對企業(yè)中的員工進行工資的發(fā)放，這使得國家稅收工作不能正常進行，稅金得不到及時收繳。在控制企業(yè)成本

12、過程中，要針對虛假報銷的情況進行嚴格的審查，規(guī)范經(jīng)濟秩序。(三)企業(yè)的質(zhì)量成本意識較差，風險意識薄弱隨著企業(yè)競爭力的不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提高，因此必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠讓企業(yè)獲得良性發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進的企業(yè)管理觀念，對質(zhì)量成本控制的認識度不夠，企業(yè)管理創(chuàng)新意識差，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理體系不夠完善，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。三、解決戚本控制存在問題的對策(一)樹立成本控制的效益思想以市

13、場為導向是企業(yè)完善經(jīng)營體系的核心內(nèi)容，企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務要滿足于市場的需求，進而打開企業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)中的管理人員應該認識到成本管理的重要性，同時明確懂得企業(yè)成本控制的發(fā)展?jié)摿κ菬o限的，企業(yè)成本控制的措施也具有多樣化的特點。此外，企業(yè)成本管理人員也應認識到戚本控制對提高企業(yè)效益的積極作用，加強成本控制能有效地提高企業(yè)的成本效益。(二)構(gòu)建完善的現(xiàn)金內(nèi)部管理體系在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的良好的發(fā)展需要得益于企業(yè)的經(jīng)營效益，經(jīng)營效益的提

14、高依賴于企業(yè)產(chǎn)品服務的銷售額，但是銷售額卻不等同于經(jīng)營效益，企業(yè)只有加強對銷售效益資金的管理，才能夠保證經(jīng)營效益。在企業(yè)的實際經(jīng)營中全采取以下幾種措施加強對企業(yè)資金的管理:第一，現(xiàn)金流預算管理要科學，控制現(xiàn)金流出量。第二，對現(xiàn)金流向的預算要建立完善的管理體系。第三，做好企業(yè)應收賬敬的管理工作。(三)加強對企業(yè)內(nèi)部費用報銷的控制完善企業(yè)內(nèi)部費用報銷制度，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的成本，進而能夠達到控制企業(yè)成本的目的，財政成本管理部門應該嚴格審查

15、企業(yè)內(nèi)部的各項支出，并確定支出項目是否符合相關的費用報銷標準，規(guī)范內(nèi)部報銷的體制。(四)建立科學的質(zhì)量成本控制制度加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，且能夠增加企業(yè)的效益，例如企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量如果有嚴格的監(jiān)管力度糾就能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)材料的浪費這種情況發(fā)生」而且產(chǎn)品的質(zhì)量得到了良好的控制，進而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠擴大市場占有率。構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制制度之前要做→些準備工作，首先需要將企業(yè)質(zhì)量成本管理的職責科學合理的分配

16、到企業(yè)的相關管理部門。其次是明確企業(yè)成本中所包括的控制內(nèi)容，并設置質(zhì)量成本控制點，編制相關的質(zhì)量戚本所需的資料，達到質(zhì)量戚本控制的目標。最后，加強宣傳，使企業(yè)內(nèi)部人員對質(zhì)量成本控制具有深刻的認識，保證企業(yè)質(zhì)量成本管理制度能夠得到落實。四、結(jié)束語綜上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，應該嚴格的遵循企業(yè)成本控制的相關管理制度，進一步加強企業(yè)的競爭力，進而使企業(yè)能夠獲得較大的發(fā)展空間，成為本行業(yè)中的精英企業(yè)。(作者單位:山東東岳能源有限責任公司電力

17、分公司)163企業(yè)成本管理與韓文珍在企業(yè)財務管理中成本控制是一項重要內(nèi)容，成本控制能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭力明顯加大，企業(yè)只有加強自身成本控制管理體系才能夠在市場經(jīng)濟中占有一定的地位。本文通過分析成本控制的重要性，進一步分析了企業(yè)成本控制中存在的一系列問題，并提出了相應的解決措施，進而提高了企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本控制的重要性企業(yè)財政管理中一項重要的內(nèi)容就是對成本的控制，成本控

18、制能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的資金機構(gòu)，并且能夠為企業(yè)帶來一定的成本效益。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)成本管理給予了足夠的關注，且很多企業(yè)都已經(jīng)進行了優(yōu)化改革，這使得其市場競爭力明顯的加強，為了能夠增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須要加強成本控制，特別是質(zhì)量成本控制。二、企業(yè)成本控制存在的問題(一)對企業(yè)資金的流向監(jiān)管不力為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)常會在物資的采購上增加資金的投入，進而致使資金的流動性增強，但是由于企業(yè)中未設置明確的企業(yè)資金流向監(jiān)

19、管部門，因此造成企業(yè)資金的流向存在以下一些問題，如虛開發(fā)票，騙取企業(yè)現(xiàn)金；填錯記賬憑證，貪污現(xiàn)金；坐支現(xiàn)金；白條抵庫等等。(二)財務管理中存在著虛假報銷的情況我國相關的稅法明確指出，企業(yè)工資支出超過一定限額時，需要繳納企業(yè)所得稅，但是部分企業(yè)采用虛假報銷的形式來逃避企業(yè)所得稅的交納，即以虛假報銷的形式逃避稅務部門的審查，以帳外發(fā)放的形式對企業(yè)中的員工進行工資的發(fā)放，這使得國家稅收工作不能正常進行，稅金得不到及時收繳。在控制企業(yè)成本過程中

20、，要針對虛假報銷的情況進行嚴格的審查，規(guī)范經(jīng)濟秩序。(三)企業(yè)的質(zhì)量成本意識較差，風險意識薄弱隨著企業(yè)競爭力的不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提高，因此必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠讓企業(yè)獲得良I生發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進的企業(yè)管理觀念，對質(zhì)量成本控制的認識度不夠，企業(yè)管理創(chuàng)新意識差，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理體系不夠完善，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。三、解決成本控制存在問題的對策(一)樹立成本控制的效益思想以市場為

21、導向是企業(yè)完善經(jīng)營體系的核心內(nèi)容，企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務要滿足于市場的需求，進而打開企業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)中的管理人員應該認識到成本管理的重要性，同時明確懂得企業(yè)成本控制的發(fā)展?jié)摿κ菬o限的，企業(yè)成本控制的措施也具有多樣化的特點。此外，企業(yè)成本管理人員也應認識到成本控制對提高企業(yè)效益的積極作用，加強成本控制能有效地提高企業(yè)的成本效益。(二)構(gòu)建完善的現(xiàn)金內(nèi)部管理體系在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的良好的發(fā)展需要得益于企業(yè)的經(jīng)營效益，經(jīng)營效益的提高依

22、賴于企業(yè)產(chǎn)品服務的銷售額，但是銷售額卻不等同于經(jīng)營效益，企業(yè)只有加強對銷售效益資金的管理，才能夠保證經(jīng)營效益。在企業(yè)的實際經(jīng)營中會采取以下幾種措施加強對企業(yè)資金的管理：第一，現(xiàn)金流預算管理要科學，控制現(xiàn)金流出量。第二，對現(xiàn)金流向的預算要建立完善的管理體系。第三，做好企業(yè)應收賬款的管理工作。(三)加強對企業(yè)內(nèi)部費用報銷的控制完善企業(yè)內(nèi)部費用報銷制度，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的成本，進而能夠達到控制企業(yè)成本的目的，財政成本管理部門應該嚴格審查企業(yè)

23、內(nèi)部的各項支出，并確定支出項目是否符合相關的費用報銷標準，規(guī)范內(nèi)部報銷的體制。(四)建立科學的質(zhì)量成本控制制度加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，且能夠增加企業(yè)的效益，例如企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量如果有嚴格的監(jiān)管力度，就能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)材料的浪費這種情況發(fā)生，l而且產(chǎn)品的質(zhì)量得到了良好的控制，進而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠擴大市場占有率。構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制制度之前要做一些準備工作，首先需要將企業(yè)質(zhì)量成本管理的職責科學合理的分配到

24、企業(yè)的相關管理部門。其次是明確企業(yè)成本中所包括的控制內(nèi)容，并設置質(zhì)量成本控制點，編制相關的質(zhì)量成本所需的資料，達到質(zhì)量成本控制的目標。最后，加強宣傳，使企業(yè)內(nèi)部人員對質(zhì)量成本控制具有深刻的認識，保證企業(yè)質(zhì)量成本管理制度能夠得到落實。四、結(jié)束語綜上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，應該嚴格的遵循企業(yè)成本控制的相關管理制度，進一步加強企業(yè)的競爭力，進而使企業(yè)能夠獲得較大的發(fā)展空間，成為本行業(yè)中的精英企業(yè)。(作者單位：山東東岳能源有限責任公司電力分

25、公司)l63萬方數(shù)據(jù)必.業(yè)J我馬管3寶島j錢存枝喇研究韓文珍在企業(yè)財務管理中成本控制是一項重要內(nèi)容，成本控制能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭力明顯加大，企業(yè)只有加強自身成本控制管理體系才能夠在市場經(jīng)濟中占有一定的地位。本文通過分析成本控制的重要性，進一步分析了企業(yè)成本控制中存在的一系列問題，并提出了相應的解決措施，進而提高了企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本控制的重要性企業(yè)財政管理中一項重要的內(nèi)

26、容就是對成本的控制，成本控制能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的資金機構(gòu)，并且能夠為企業(yè)帶來一定的成本效益。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)成本管理給予了足夠的關注，且很多企業(yè)都已經(jīng)進行了優(yōu)化改革，這使得其市場競爭力明顯的加強，為了能夠增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須要加強成本控制，特別是質(zhì)量成本控制。二、企業(yè)成本控制存在的問題(一)對企業(yè)資金的流向監(jiān)管不力為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)常會在物資的采購上增加資金的投入，進而致使資金的流動性增強，但是由于企業(yè)中

27、未設置明確的企業(yè)資金流向監(jiān)管部門，因此造成企業(yè)資金的流向存在以下一些問題，如虛開發(fā)票，騙取企業(yè)現(xiàn)金填錯記賬憑證，貪污現(xiàn)金坐支現(xiàn)金白條抵庫等等。(二)財務管理中存在著虛假報銷的情況我國相關的稅法明確指出，企業(yè)工資支出超過一定限額時，需要繳納企業(yè)所得稅，但是部分企業(yè)采用虛假報銷的形式來逃避企業(yè)所得稅的交納，即以虛假報銷的形式逃避稅務部門的審查，以帳外發(fā)放的形式對企業(yè)中的員工進行工資的發(fā)放，這使得國家稅收工作不能正常進行，稅金得不到及時收繳。

28、在控制企業(yè)成本過程中，要針對虛假報銷的情況進行嚴格的審查，規(guī)范經(jīng)濟秩序。(三)企業(yè)的質(zhì)量成本意識較差，風險意識薄弱隨著企業(yè)競爭力的不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提高，因此必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠讓企業(yè)獲得良性發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進的企業(yè)管理觀念，對質(zhì)量成本控制的認識度不夠，企業(yè)管理創(chuàng)新意識差，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理體系不夠完善，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。三、解決戚本控制存在問題的對策(一)樹立成本控制

29、的效益思想以市場為導向是企業(yè)完善經(jīng)營體系的核心內(nèi)容，企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務要滿足于市場的需求，進而打開企業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)中的管理人員應該認識到成本管理的重要性，同時明確懂得企業(yè)成本控制的發(fā)展?jié)摿κ菬o限的，企業(yè)成本控制的措施也具有多樣化的特點。此外，企業(yè)成本管理人員也應認識到戚本控制對提高企業(yè)效益的積極作用，加強成本控制能有效地提高企業(yè)的成本效益。(二)構(gòu)建完善的現(xiàn)金內(nèi)部管理體系在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的良好的發(fā)展需要得益于企業(yè)的經(jīng)營效益

30、，經(jīng)營效益的提高依賴于企業(yè)產(chǎn)品服務的銷售額，但是銷售額卻不等同于經(jīng)營效益，企業(yè)只有加強對銷售效益資金的管理，才能夠保證經(jīng)營效益。在企業(yè)的實際經(jīng)營中全采取以下幾種措施加強對企業(yè)資金的管理:第一，現(xiàn)金流預算管理要科學，控制現(xiàn)金流出量。第二，對現(xiàn)金流向的預算要建立完善的管理體系。第三，做好企業(yè)應收賬敬的管理工作。(三)加強對企業(yè)內(nèi)部費用報銷的控制完善企業(yè)內(nèi)部費用報銷制度，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的成本，進而能夠達到控制企業(yè)成本的目的，財政成本管理部

31、門應該嚴格審查企業(yè)內(nèi)部的各項支出，并確定支出項目是否符合相關的費用報銷標準，規(guī)范內(nèi)部報銷的體制。(四)建立科學的質(zhì)量成本控制制度加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，且能夠增加企業(yè)的效益，例如企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量如果有嚴格的監(jiān)管力度糾就能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)材料的浪費這種情況發(fā)生」而且產(chǎn)品的質(zhì)量得到了良好的控制，進而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠擴大市場占有率。構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制制度之前要做→些準備工作，首先需要將企業(yè)質(zhì)量成本管理的職責

32、科學合理的分配到企業(yè)的相關管理部門。其次是明確企業(yè)成本中所包括的控制內(nèi)容，并設置質(zhì)量成本控制點，編制相關的質(zhì)量戚本所需的資料，達到質(zhì)量戚本控制的目標。最后，加強宣傳，使企業(yè)內(nèi)部人員對質(zhì)量成本控制具有深刻的認識，保證企業(yè)質(zhì)量成本管理制度能夠得到落實。四、結(jié)束語綜上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，應該嚴格的遵循企業(yè)成本控制的相關管理制度，進一步加強企業(yè)的競爭力，進而使企業(yè)能夠獲得較大的發(fā)展空間，成為本行業(yè)中的精英企業(yè)。(作者單位:山東東岳能源有