企業(yè)的成本管理與控制

1、企業(yè)的成成成成成本本本本本管管管管管理理理理理與控制曾兆偉（中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司，山東臨淄255438）摘要：企業(yè)的產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)營狀況的一個綜合性指標(biāo)，企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。目前我國企業(yè)成本管理與控制存在不少問題。針對企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題，要采取的對策是：樹立全員成本管理意識，實(shí)行以人為本的管理模式；實(shí)行全程管理，把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；積極引入先進(jìn)的成本管理方法和手段；企

2、業(yè)要建立成本管理保障系統(tǒng)；加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，吸取先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；對策中圖分類號：F405文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16725409（2006）03003102收稿日期：20050921作者簡介：曾兆偉（1970），男，山東平邑人，中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司職員，從事企業(yè)綜合管理研究。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，特別是在中國加入WTO以后，中國企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻

3、的考驗。企業(yè)要在國際市場中立足取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。一、成本在企業(yè)管理中的重要性首先，成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，是計算生產(chǎn)耗費(fèi)的重要依據(jù)，它可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。企業(yè)的產(chǎn)品材料物資消耗，勞動耗費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的利用狀況，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動，以及產(chǎn)品質(zhì)量的高低、品種與產(chǎn)量的多少等，都會直接或間接地從產(chǎn)品成本中反映出來。其次，成本是影響效益水平高低的重要因素，它決定了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品價

4、格和核心競爭力。成本作為所得與所費(fèi)之比的一個方面，它的水平制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的大小。再次，成本是衡量企業(yè)管理水平和改進(jìn)各方面工作的重要杠桿。企業(yè)各方面工作的成果，原材料、動力等消耗的多少，機(jī)器設(shè)備、廠房建筑利用的情況，勞動生產(chǎn)率的高低，人、財、物組織是否合理，供、產(chǎn)、銷是否銜接平衡等，最終都會反映在產(chǎn)品成本上。因此，通過對成本形成狀況構(gòu)成和水平的分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上存在的問題和各方面工作的薄弱環(huán)節(jié)。二、目前我國企業(yè)成本管理與控制中

5、存在的問題1.忽視成本和費(fèi)用的消耗，成本管理觀念模糊。目前我國企業(yè)有一部分只片面追求產(chǎn)量，忽視成本和費(fèi)用的消耗，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而不是通過控制成本和費(fèi)用。還有一部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程中的成本管理，忽略生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。成本計算上僅采用單一的制造成本法，容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不平衡時利潤的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，會逐漸削弱企業(yè)的競爭能力，難

6、以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。2.成本管理程序和機(jī)制存在缺陷。上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計或少計成本，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平，造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的現(xiàn)象，形成企業(yè)行為短期化。3.成本管理方法陳舊，缺乏現(xiàn)代化管理手段。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)

7、，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊的，不2006年第3期（總第27期）邊疆經(jīng)濟(jì)與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO.3.2006!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!General.NO.27ByA川JyA川GJy川GJyyUI／川VUA31能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.l%的企業(yè)使用品種法，4l.5%的企業(yè)用分步法，

8、只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。對于目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本等，從被調(diào)查企業(yè)的情況看，5l.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，l8.l%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。4.對成本的變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是目前有許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)

9、行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，沒有認(rèn)識到市場成本的動態(tài)變化趨勢，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，而企業(yè)成本仍高于市場的平均成本，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如果企業(yè)成本超過市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝。5.忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后。成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計劃

10、經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)供銷模式上。而目前我國多數(shù)企業(yè)重視事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象。另外，企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。三、企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的主要對策l.樹立全員成本管理意識，實(shí)行“以人為本”的成本管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因有職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、企業(yè)主人翁地位意識等。主觀

11、動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此成本管理要體現(xiàn)“以人為本”，充分發(fā)揮每一個職工的創(chuàng)造性和積極性。只有“以人為本”、“以人治物”，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，才能達(dá)到降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。2.實(shí)行全程管理，把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并引入戰(zhàn)略成本管理思想。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理的內(nèi)容越來越廣泛，它不能只是局限于

12、產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，向后延伸到消費(fèi)者對產(chǎn)品的使用及維修。也就是將成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)之中。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而對所有的成本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的成本管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力。3.引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，

13、使成本管理方法科學(xué)化，管理手段電子化?？茖W(xué)的成本管理方法可以歸納為目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、價值工程、成本效益分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等十幾種。特別是在施工企業(yè)中，自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變。在這種情況下就迫切需要企業(yè)按照產(chǎn)品的作業(yè)動因來分析成本，因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下應(yīng)該提倡作業(yè)成本的運(yùn)用。但是成本控制方法是多種多樣的，選擇時沒有固定的范式，要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，不

14、斷總結(jié)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，同時吸收國外科學(xué)的成本管理方法，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。企業(yè)可以把傳統(tǒng)成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法在一定條件下融合在一起，形成自己企業(yè)所特有的成本管理控制模式。4.建立成本管理保障系統(tǒng)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作

15、用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機(jī)會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。5.加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)

16、營能否順利進(jìn)行，在很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，施工企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機(jī)遇，才能真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。〔責(zé)任編輯：東方〕邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2006年第3期