企業(yè)管理與文化管理

1、島圈企業(yè)管理與文化管理池正明(浙江東亞醫(yī)藥化工有限公司浙江臺州318020)摘要企業(yè)文化是企業(yè)在長時闖運作過程中自發(fā)產(chǎn)生的，是企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的原始動力，并且是企業(yè)規(guī)模化運作的核心向心力，并能夠成為員工自覺遵守的軟規(guī)章。同時，企業(yè)也可以通過建立、完善企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部價值提升，企業(yè)形象維護，企業(yè)生產(chǎn)效率等諸多關鍵問題起到一定的作用?？v觀國際企業(yè)，對企業(yè)文化的建設十分重視。因此使其具有較高的行業(yè)認可程度以及企業(yè)內(nèi)部的員工向心力。我國在企業(yè)管

2、理與文化管理方面還存在諸多漏洞，無法良好地將兩者進行有機結(jié)合。基于如上現(xiàn)狀，我國企業(yè)的管理方式以及文化管理模式已經(jīng)無法適應當下的激烈競爭環(huán)境。因此本文針對企業(yè)內(nèi)部管理以及文化管理提出相應的對策。希望能夠為企業(yè)今后的發(fā)展提供理論基礎。關鍵詞企業(yè)管理；核心競爭力提升；企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化與核心競爭力關系分析(一)企業(yè)文化難以模仿強化了核心競爭力的獨特性公司文化為潛在的、無法模仿的，上述性質(zhì)同公司核心競爭力相關標準保持一致，核心競爭力即為

3、公司控制著水平遠遠超過競爭對手的不同資源整合產(chǎn)生的能力，能夠認為公司的核心競爭力憑借公司當前的關鍵科技、生產(chǎn)、控制、營銷能力來提高自身市場占有率，但是此類能力能夠在公司文化的不同角度進行展示。首先，公司文化為公司核心競爭力的關鍵基礎。核心競爭力和普通的競爭力存在明顯差異，主要因為其“核心”力量僅僅為公司所掌握，展示了公司的獨特還有鮮明個性，在社會中等同于公司的標記。但是可以推動公司展示獨特的競爭優(yōu)勢即為公司的差異化個性化優(yōu)勢，此為公司核

4、心競爭力的關鍵部分。通常將其叫做差異化個性化的優(yōu)勢主要由于此類優(yōu)勢是另外競爭對手無法掌握的，重點即為將公司文化當作關鍵基礎。其次，企業(yè)文化對企業(yè)的核心競爭力建設也存在不可忽視的作用。以企業(yè)文化的定義為基本核心出發(fā)點可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是結(jié)合了企業(yè)歷史，文化背景，企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位等諸多因素為一身的符合指標。一個良好的企業(yè)文化必然是在長期的良性運作的基礎之上建立的。并且通過良好的企業(yè)管理與企業(yè)督導來實現(xiàn)與完成的。企業(yè)內(nèi)部通過這種核心價值的依托表現(xiàn)

5、，將企業(yè)的生產(chǎn)信念與企業(yè)自豪感牢牢的固定在企業(yè)的每一位員工身上。讓員工在工作與為企業(yè)服務的過程中能夠不自覺的傳承企業(yè)文化，并為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。高水平的公司文化為公司有效搶占消費者市場還有整合延伸資源范圍的關鍵途徑。不過公司的競爭水平的高低要通過市場占有率、資源盈利水平、消費者對公司的認同水平還有公司的社會形象等方面進行展示。公司的特色存在明顯的差異，但是公司文化的不可模仿性推動了公司文化變作公司核心競爭力中必須關注的關鍵部分，同時公

6、司文化上述特征從之后會展示的特別突出。(二)企業(yè)文化對提升核心競爭力的辯證分析公司文化同公司核心競爭力為公司中不同層面的關鍵部分，同時公司文化與核心競爭力之間存在非常緊密的聯(lián)系，尤其為公司文化在公司核心競爭力方面能夠發(fā)揮非常關鍵的作用。往往公司文化可以維護及提高公司的核心競爭力，在公司核心競爭力方面發(fā)揮非常關鍵的作用，不過公司文化利用不當同樣能夠給公司核心競爭力造成極其惡劣的影響。所以公司文化對核心競爭力而言是把雙刃劍，從部分角度也許給

7、核心競爭力造成惡劣影響，因此應該在公司文化和公司核心競爭力的相適因素還有相斥因素進行系統(tǒng)的研究來減少阻礙核心競爭力發(fā)展的因素，保持有利因素。二、提升核心競爭力的企業(yè)文化建設借助在公司文化與公司核心競爭力的聯(lián)系系統(tǒng)研究還有評價兩者彼此的影響因素營造產(chǎn)生關系模型，想要通過關系模型發(fā)現(xiàn)增強公司核心競爭力的公司文化營造方式。(～)企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)文化定位公司不但為公司文化的關鍵同時為公司文化的載體，公司文化從公司的運行環(huán)節(jié)內(nèi)積累產(chǎn)生的，沒有了

8、公司作為基礎，公司文化便無從談起。公司文化借助公司經(jīng)營活動來產(chǎn)生，整合公司從經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)的文化元素，涵蓋了精神文明、社會歷史文化、另外公司的形象思想，統(tǒng)一到公司文化的框架之內(nèi)，變作公司精神的積極作用因子。企業(yè)在激烈的市場競爭中必然會遇到問題和困難，能夠使企業(yè)排除障礙順利經(jīng)營和進一步發(fā)展的基礎就是企業(yè)文化，從相反的角度去分析，將企業(yè)文化的形式和內(nèi)容建立在怎樣的企業(yè)狀態(tài)下，能夠化解企業(yè)的癥結(jié)是企業(yè)文化的重要核心。(二)企業(yè)價值觀與核心競爭力形

9、成其他國家工作者了解到，經(jīng)營良好的公司的突出性質(zhì)即為公司價值觀同人的價值保持一致超越物的價值；集體價值超越個人價值；社會價值超越公司價值。公司想要從市場內(nèi)謀求發(fā)展，首先一定具備競爭對手不能掌握、模仿的競爭力，也就是公司的核心競爭力。公司價值觀為推動公司文化形成發(fā)展的基礎，為提高公司凝聚力的重點，為公司核心競爭力的關鍵構(gòu)成環(huán)節(jié)。堅持以人為本的公司價值觀，應當關注培養(yǎng)公司精神，清楚制定公司未來的發(fā)展目標還有長遠規(guī)劃。公司文化變革一定強調(diào)同社

10、會文化有機統(tǒng)一，推動公司文化同社會文化有機統(tǒng)一，為公司文化變革的關鍵角度。首先應具備公司大文化觀，清楚認識到萬方數(shù)據(jù)E~土軍飛l阜玉企業(yè)管理與文化管理池正明(浙江東亞醫(yī)藥化工有限公司浙江臺州318020)摘要企業(yè)文化是企業(yè)在長時間運作過程中白發(fā)產(chǎn)生的，是企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的原始動力，并且是企業(yè)規(guī)?；\作的核心向心力，并能夠成為員工自覺遵守的軟規(guī)章。同時，企業(yè)也可以通過建立、完善企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部價值提升，企業(yè)形象維護，企業(yè)生產(chǎn)效牟等諸多關鍵

11、問題起到一定的作用。縱觀國際企業(yè)，對企業(yè)文化的建設十分重視。因此，使其具有較高的行止認可程度以及企業(yè)內(nèi)部的員工向心力。我國在企業(yè)管理與文化管理方面還存在諸多漏洞，無法良好地將兩者進行有機結(jié)合?；谌缟犀F(xiàn)狀，我國企業(yè)的管理方式以及文化管理模式已經(jīng)無法適應當下的激烈競爭環(huán)境。因此，本文針對企業(yè)內(nèi)部管理以及文化管理提出相應的對策。希望能夠為企業(yè)今后的發(fā)展提供理論基礎。關鍵詞企業(yè)管理核心競爭力提升企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化與核心競爭力關系分析〈一

12、)企業(yè)文化難以模仿強化了核心競爭力的獨特性公司文化為潛在的、無法模仿的，上述性質(zhì)同公司核心競爭力相關標準保持一致，核心競爭力即為公司控制著水平遠遠超過競爭對手的不同資源整合產(chǎn)生的能力，能夠認為公司的核心競爭力憑借公司當前的關鍵科技、生產(chǎn)、控制、營銷能力來提高自身市場占有率，但是此類能力能夠在公司文化的不同角度進行展示。首先，公司文化為公司核心競爭力的關鍵基礎。核心競爭力和普通的競爭力存在明顯差異，主要因為其“核心“力量僅僅為公司所掌握，

13、展示了公司的獨特還有鮮明個性，在社會中等同于公司的標記。但是可以推動公司展示獨特的競爭優(yōu)勢即為公司的差異化個性化優(yōu)勢，此為公司核心競爭力的關鍵部分.通常將其叫做差異化個性化的優(yōu)勢主要由于此類優(yōu)勢是另外競爭對手無法掌握的，重點即為將公司文化當作關鍵基礎。其次，企業(yè)文化對企業(yè)的核心競爭力建設也存在不可忽視的作用。以企業(yè)文化的定義為基本核心出發(fā)點可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是結(jié)合了企業(yè)歷史，文化背景，企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位等諸多因素為身的符合指標。一個良好的企業(yè)

14、文化必然是在長期的良性運作的基礎之上建立的。并且通過良好的企業(yè)管理與企業(yè)督導來實現(xiàn)與完成的。企業(yè)內(nèi)部通過這種核心價值的依托表現(xiàn)，將企業(yè)的生產(chǎn)信念與企業(yè)自豪感牢牢的固定在企業(yè)的每位員工身上。讓員工在工作與為企業(yè)服務的過程中能夠不臼覺的傳承企業(yè)文化，并為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。高水平的公司文化為公司有效搶占消費者市場還有整合延伸資源范圍的關鍵途徑。不過公司的競爭水平的高低要通過市場占有率、資源盈利水平、消費者對公司的認同水平還有公司的社會形象等

15、方面進行展示。公司的特色存在明顯的差異，但是公司文化的不可模仿性推動了公司文化變作公司核心競爭力中必須關注的關鍵部分，同時公司文化上述特征從之后會展示的特別突出。(二)企業(yè)文化對提升核心競爭力的辯證分析公司文化同公司核心競爭力為公司中不同層面的關鍵部分，同時公司文化與核心競爭力之間存在非常緊密的聯(lián)系，尤其為公司文化在公司核心競爭力方面能夠發(fā)揮非常關鍵的作用。往往公司文化可以維護及提高公司的核心競爭力，在公司核心競爭力方面發(fā)揮非常關鍵的作

16、用，不過公司文化利用不當同樣能夠給公司核心競爭力造成極其惡劣的影響。所以公司文化對核心競爭力而言是把雙刃劍，從部分角度也許給核心競爭力造成惡劣影響，因此應該在公司文化和公司核心競爭力的相適因素還有相斥因素進行系統(tǒng)的研究來減少阻礙核心競爭力發(fā)展的因素，保持有利因素，二、提升核心競爭力的企業(yè)文化建設倍助在公司文化與公司核心競爭力的聯(lián)系系統(tǒng)研究還有評價兩者彼此的影響因素營造產(chǎn)生關系模型，想要通過關系模型發(fā)現(xiàn)增強公司核心競爭力的公司文化營造方式

17、.〈一〉企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)文化定位公司不但為公司文化的關鍵同時為公司文化的載體，公司文化從公司的運行環(huán)節(jié)內(nèi)積累產(chǎn)生的，沒有了公司作為基礎，公司文化便無從談起。公司文化借助公司經(jīng)營活動來產(chǎn)生，整合公司從經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)的文化元素，涵蓋了精神文明、社會歷史文化、另外公司的形象思想，統(tǒng)一到公司文化的框架之內(nèi)，變作公司精神的積極作用因子。企業(yè)在激烈的市場競爭中必然會遇到問題和困難，能夠使企業(yè)排除障礙順利經(jīng)營和進一步發(fā)展的基礎就是企業(yè)文化，從相反的角度

18、去分析，將企業(yè)文化的形式和內(nèi)容建立在怎樣的企業(yè)狀態(tài)下，能夠化解企業(yè)的癥結(jié)是企業(yè)文化的重要核心，〈二〉企業(yè)價值觀與核心競爭力形成其他國家工作者了解到，經(jīng)營良好的公司的突出性質(zhì)即為公司價值觀同人的價值保持一致超越物的價值:集體價值超越個人價值:社會價值超越公司價值。公司想要從市場內(nèi)謀求發(fā)展，首先一定具備競爭對手不能掌握、模仿的競爭力，也就是公司的核心競爭力。公司價值觀為推動公司文化形成發(fā)展的基礎，為提高公司凝聚力的重點，為公司核心競爭力的關

19、鍵構(gòu)成環(huán)節(jié).堅持以人為本的公司價值觀，應當關注培養(yǎng)公司精神，清楚制定公司未來的發(fā)展目標還有長遠規(guī)劃。公司文化變革一定強調(diào)同社會文化有機統(tǒng)→，推動公司文化同社會文化杏機繞一，為公司文化變革的關鍵角度.首先應具備公司大文化觀，清楚認識到陽幅畫面回畫~13S墾雹建安企業(yè)工程項目成本核算問題研究欒爽(中國電子系統(tǒng)第四建設有限公司北京100000)摘要就目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境的急劇變化的情況來看，建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著市場經(jīng)濟

20、的發(fā)展日趨激烈。作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，建安企業(yè)面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立科學合理的經(jīng)營管理體制等問題成為企業(yè)發(fā)展道路上的一道道屏障。建安企業(yè)工程項目的成本核算一直存在著諸多問題。本文就成本核算在v程oi目中的作用和現(xiàn)在存在的成本核算問題進行分析，并提出解決方案。關鍵詞建安企業(yè)；工程項目；成本核算一、建安企業(yè)工程項目成本核算的重要性建安企業(yè)作為獨立的自負盈虧的企業(yè)法人，其主要業(yè)務范圍包括建筑

21、施工和建筑安裝。當前的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)通過成本控制提高經(jīng)濟效益，將成本控制為核心。而在項目施工過程中，要以效益為中心就必須以成本為核心，向成本要效益。對于建安企業(yè)而言，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。(一)加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求建安企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。我國建筑業(yè)先后實施了項

22、目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”，招標投標制有利于有效的工程建設競爭機制發(fā)揮作用，降低了在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。所以外部環(huán)境的改變使得建安企業(yè)不得不加強成本核算來有效控制成本，提高經(jīng)濟效益。(二)加強項目成本核算是建安企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要在我國，許多建安企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。該行為現(xiàn)在發(fā)展到了成熟

23、期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從管理方面提升企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，經(jīng)過一段較長的時期，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。公司文化必須同社會文化相結(jié)合：應強調(diào)分析社會主流文化給公司員工的思想認識、價值取向、信仰不同方面發(fā)揮的作用，還有造成的

24、不同調(diào)整，來科學的推動公司文化產(chǎn)生，了解公司文化建設的方向、載體、途徑，推動公司文化建設能夠滿足具體需要，能夠更加科學合理。(三)企業(yè)制度建設與核心競爭力形成企業(yè)文化中最為重要的一部分便是企業(yè)的制度。毫不夸張的說企業(yè)制度作為企業(yè)文化形成的基本溫床以及企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，其在企業(yè)文化的建設中起到不可磨滅的作用。完善企業(yè)的制度建設一般涉及以下三個方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，需要企業(yè)明確的將企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確向員工傳達。讓員工自發(fā)的擁有成為企業(yè)主人翁的

25、覺悟；二是企業(yè)管理制度：三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財產(chǎn)制度，是企業(yè)制度的核心，它決定了企業(yè)財產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營機制。企業(yè)的高端技術和產(chǎn)品、潛在的開發(fā)能力都應受到企業(yè)的重視和保護，企業(yè)的知識技術能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是核心中的核心，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，而其能否長久的保留于企業(yè)、應用于企業(yè)是核心競爭力得以增強的關鍵所在。所以，營造周密的產(chǎn)權(quán)體系，在營造核心競爭力方面能夠產(chǎn)生關鍵影響。公司管理制度為公司開

26、展相關控制不可或缺的工具。之所以營造管理制度，關鍵想要提高工作者活動的標準化●136臣Ⅲ咖水平，推動公司中不同工作能夠科學有序的開展，來保證公司的經(jīng)濟效益。公司管理制度為要貫徹以人為本，和馬斯洛需求理論有機統(tǒng)一，關注公司職工的社會需求感還有展示自我價值的需要，推動其并非想要接受管理制度的限制，認同公司對職工的獎懲方式。不過，由于社會環(huán)境的變換還有公司水平快速提高，原有的制度完全無法滿足現(xiàn)代公司的控制標準，一定借助持續(xù)的創(chuàng)新具體營造同公司

27、發(fā)展需要保持一致的，能夠有效落實的制度。公司組織結(jié)構(gòu)表示公司中不同組成環(huán)節(jié)還有所有環(huán)節(jié)彼此產(chǎn)生的聯(lián)系形式。因為各方面的約束，公司管理者無法當面劃分員工職責，應進行權(quán)力下放，上述難點要求規(guī)劃同公司相符合的組織框架?？茖W的組織框架可以提高公司經(jīng)營水平，能夠營造公司核心競爭力。參考文獻：【11康晶，鄭美群管理學【M】圭春：吉林人民出版社，2005【2】劉光明現(xiàn)代企業(yè)文化【M】北京：經(jīng)濟管理出版社，2005【3】史東明核心能力論[MI北京：北京

28、人民大學出版社，2002【4】陳靜企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機制與路徑研究【D】武漢理工大學，2007【5】埃德加H沙因著郝繼濤譯企業(yè)文化生存指南【M】北京：機械工業(yè)出版社，2004萬方數(shù)據(jù)E“v~主鼻~~建安企業(yè)工程項目成本核算問題研究奕爽(中國電子系統(tǒng)第四建設有限公司北京100000)摘要就目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境的急劇變化的情況來看，建筑施，工企業(yè)之間的競爭也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展日趨激烈。作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實

29、體，建安企業(yè)面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立科學合理的經(jīng)營管理體制等問題成為企業(yè)發(fā)展道路上的一遙遠屏障。建安企業(yè)工程項目的成本核算直存在著諸多問題。本文就成本核算在工程項目中的作用和現(xiàn)在存在的成本核算問題進行分析，并提出解決方案。關鍵詞建安企業(yè)工程項目成本核算、建安企業(yè)工程項目成本核算的重要性建安企業(yè)作為獨立的自負盈虧的企業(yè)法入，其主要業(yè)務范圍包括建筑施工和建筑安裝。當前的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)通過成本控制提高經(jīng)

30、濟效益，將成本控制為核心。而在項目施工過程中，要以效益為中心就必須以成本為核心，向成本要效益。對于建安企業(yè)而言，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標一一利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)?！匆弧导訌婍椖砍杀竞怂闶墙ㄖ髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求建安企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確

31、了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本“招標投標制奮公司文化必須同社會文化相結(jié)合:應強調(diào)分析社會主流文化給公司員工的思想認識、價值取向、信仰不同方面發(fā)揮的作用，還有造成的不同調(diào)整，來科學的推動公司文化產(chǎn)生，了解公司文化建設的方向、載體、途徑，推動公司文化建設能夠滿足具體需要，能夠更加科學合理?！慈灯髽I(yè)制度建設與核心競爭力形成企業(yè)文化中最為重要的一部分便是企業(yè)的制度。毫不夸張的說企業(yè)制度作為企業(yè)文化形成的基本溫床以及企

32、業(yè)文化的具體表現(xiàn)，其在企業(yè)文化的建設中起到不可磨滅的作用。完善企業(yè)的制度建設→般涉及以下三個方面z一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，需要企業(yè)明確的將企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確向員工傳達。讓員工自發(fā)的擁有成為企業(yè)主人翁的覺悟z二是企業(yè)管理制度:三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu).企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財產(chǎn)制度，是企業(yè)制度的核心，它決定了企業(yè)財產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營機制。企業(yè)的高端技術和產(chǎn)品、潛在的開發(fā)能力都應受到企業(yè)的重視和保護，企業(yè)的知識技術能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是核心中的

33、核心，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，而其能否長久的保留于企業(yè)、應用于企業(yè)是核心競爭力得以增強的關鍵所在。所以，營造周密的產(chǎn)權(quán)體系，在營造核心競爭力方面能夠產(chǎn)生關鍵影響。公司管理制度為公司開展相關控制不可或缺的工具.之所以營造管理制度，關鍵想要提高工作者活動的標準化?136~幅畫畫劇副利于有效的工程建設競爭機制發(fā)揮作用，降低了在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。所以外部環(huán)境的改變使得建安企業(yè)不得不加強成本核算來有效控制成本，提

34、高經(jīng)濟效益.〈二〉加強項目成本核算是建安企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要在我國，許多建安企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。該行為現(xiàn)在發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從管理方面提升企業(yè)競爭力.許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，經(jīng)過一段較長的時期，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本

35、核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。水平，推動公司中不同工作能夠科學有序的開展，來保證公司的經(jīng)濟效益。公司管理制度為要貫徹以人為本，和馬斯洛需求理論有機統(tǒng)一，關注公司職工的社會需求感還有展示自我價值的需要，推動其并非想要接受管理制度的限制，認同公司對職工的獎懲方式。不過，由于社會環(huán)境的變換還有公司水平快速提高，原有的制度完全無法滿足現(xiàn)代公司的控制標準，一定借助持續(xù)的創(chuàng)新具體營造同公司發(fā)展需要保持一致的，能夠有效落實的制度。公司組織結(jié)構(gòu)

36、表示公司中不同組成環(huán)節(jié)還有所有環(huán)節(jié)彼此產(chǎn)生的聯(lián)系形式。因為各方面的約束，公司管理者無法當面劃分員工職責，應進行權(quán)力下放，上述難點要求規(guī)劃同公司相符合的組織框架?？茖W的組織框架可以提高公司經(jīng)營水平，能夠營造公司核心競爭力。參考文獻2川康晶，鄭美群.管理學[M].長春2吉林人民出版社，2005[2]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)文化[M]北京z經(jīng)濟管理出版社，2005.[3]史東明.核心能力論[M].北京z北京人民大學出版社，2002μ]陳靜.企業(yè)文化提