企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (1)

1、117財(cái)經(jīng)縱橫“財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作就是要在年末時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)是否能夠完成當(dāng)年的管理目標(biāo)”、“預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行怎么會(huì)這么大”、“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，你們搞定就是了”、“預(yù)算愈算”、“我們做預(yù)算是為了配合上面的工作”……這樣的聲音經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，我們不禁要問(wèn)，這樣的企業(yè)管理正常嗎？也許在某方面來(lái)說(shuō)，存在就是合理的，但優(yōu)秀的企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為這需要重新調(diào)整管理的理念了。為什么？首先，企業(yè)管理的目標(biāo)在很大程度上體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算上，預(yù)算能否完成關(guān)系到目標(biāo)能

2、否實(shí)現(xiàn)，但預(yù)算決不是停留在書面上的，而是在執(zhí)行中逐步反映管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，不需要到年終時(shí)才進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二，預(yù)算管理是企業(yè)管理不可缺少的一部分，預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和保證資金使用，防止缺少計(jì)劃而使企業(yè)偏離股東的目標(biāo)。如果把預(yù)算當(dāng)作形式，那么企業(yè)資金在運(yùn)行中將處于“無(wú)政府”狀態(tài)。預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用是很明顯的，那么如何在企業(yè)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用呢？本人認(rèn)為關(guān)鍵是財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與工作計(jì)劃管理相結(jié)合。要做到這兩者的結(jié)合，不

3、妨做到以下幾點(diǎn)：一、編制內(nèi)容相結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)資金收支為主線編制，工作計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理活動(dòng)為主線編制，一般情況下這兩者是分開(kāi)編制的。這樣造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)預(yù)算與工作計(jì)劃脫鉤，不能直接、全面反映企業(yè)管理活動(dòng)，是造成預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相差大的一個(gè)重要因素。如果將這兩者揉合在一起，先編制工作計(jì)劃，后編制財(cái)務(wù)預(yù)算，每項(xiàng)工作都有預(yù)算對(duì)應(yīng)。工作計(jì)劃編的越細(xì)，財(cái)務(wù)預(yù)算就編的越準(zhǔn)，那么工作計(jì)劃完成了，財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠完成。我們經(jīng)常所說(shuō)的“全面預(yù)

4、算”就是財(cái)務(wù)預(yù)算與工作計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物，因此提倡全面預(yù)算是有現(xiàn)實(shí)意義的。在編制時(shí)要注意：(一)成立預(yù)算管理委員會(huì)，其主要職責(zé)就是協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核，在預(yù)算管理中起著非常重要的作用。(二)工作計(jì)劃應(yīng)盡量詳細(xì)，能反映全面的生產(chǎn)和管理活動(dòng)。要做到這點(diǎn)，1、企業(yè)的每位員工都是工作計(jì)劃的編制主體，而不單是部門的管理者。2、編制的項(xiàng)目包括事項(xiàng)、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施目的、實(shí)施人、使用工具、需要配合的部門或人。例如收費(fèi)員上班這項(xiàng)工作，上班途中使用的工

5、具是交通車，需要配合的人是司機(jī)。3、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)每位員工編制的工作計(jì)劃進(jìn)行整合，歸并同類項(xiàng)，剔除不需做的部分，調(diào)整不合理的部分，形成部門的工作計(jì)劃。4、企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)每部門的計(jì)劃進(jìn)行整合，增加負(fù)責(zé)人本身的工作安排，形成企業(yè)的工作計(jì)劃。(三)每項(xiàng)工作計(jì)劃可能對(duì)應(yīng)幾項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。例如收費(fèi)員上班時(shí)，要同時(shí)預(yù)算交通車的費(fèi)用，司機(jī)的工資福利等。(四)彈性預(yù)算。一年中收支單價(jià)變動(dòng)較大的，可以按照發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行預(yù)計(jì)，單價(jià)根據(jù)實(shí)際發(fā)生時(shí)再進(jìn)行補(bǔ)充，這

6、就是彈性預(yù)算的形式。(五)全面預(yù)算。預(yù)算應(yīng)涵蓋所有的工作計(jì)劃，不留死角。在必要時(shí)預(yù)留不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，用于預(yù)算不完整或執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)整的開(kāi)支。二、執(zhí)行過(guò)程相結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該就是工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，在執(zhí)行中計(jì)劃和預(yù)算要同步反映、同步控制。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意：(一)要求任何生產(chǎn)和管理的活動(dòng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，如果需要調(diào)整的應(yīng)征得預(yù)算管理委員會(huì)的同意。(二)建立執(zhí)行過(guò)程的信息反饋平臺(tái)，用于收集、跟蹤、控制計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行。(三)在執(zhí)行開(kāi)始時(shí)就

7、應(yīng)明確重點(diǎn)控制的單位、重點(diǎn)控制的結(jié)果——工作質(zhì)量還是財(cái)務(wù)預(yù)算。三、考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合雖然工作計(jì)劃完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況是不同的兩個(gè)結(jié)果，但可以將兩者結(jié)合在一起。工作計(jì)劃是否完成即表明預(yù)算是否執(zhí)行，工作計(jì)劃的執(zhí)行方式將影響財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。因此，將兩者相結(jié)合是考核體系不可缺少的一部分。企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用張玉寶廣東西部沿海高速公路營(yíng)運(yùn)有限公司摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，如何發(fā)揮預(yù)算管理的作用經(jīng)常困擾著財(cái)

8、務(wù)人員，本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)預(yù)算管理中的預(yù)算編制環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的問(wèn)題，特別是要與工作計(jì)劃執(zhí)行情況相結(jié)合。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；預(yù)算管理；工作計(jì)劃；提高中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2011）03011701收稿日期：20110312（下轉(zhuǎn)第150頁(yè)）150現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息或高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)更有利于公司治理機(jī)制作用發(fā)揮，故此我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者的持股比例上升，將投資公司參與公司治

9、理的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)，使其成為積極股東，最終從根本上扭轉(zhuǎn)“一股獨(dú)大”的局面。2.完善我國(guó)的相關(guān)法律制度，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理需要靠一系列相關(guān)的配套法律制度的促進(jìn)和推動(dòng)。必須為機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，國(guó)外機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展歷程已經(jīng)顯示了這種必要性?，F(xiàn)在各國(guó)政府都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并在法律政策制定時(shí)有了相應(yīng)的考慮。我國(guó)也應(yīng)在研究本國(guó)實(shí)際情況的前提下，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者在建立資產(chǎn)組合時(shí)，從注重長(zhǎng)期效益出發(fā)，以

10、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，或通過(guò)立法使機(jī)構(gòu)投資者直接面對(duì)所持股份公司，把所有的機(jī)構(gòu)投資者至于統(tǒng)一的要求下，要求機(jī)構(gòu)股東真正行使投票權(quán)。3.完善機(jī)構(gòu)投資者自身的治理結(jié)構(gòu)，提升參與公司治理的能力機(jī)構(gòu)投資者作為基金資產(chǎn)的受托人，管理的是他人的財(cái)產(chǎn)而不是自身的財(cái)產(chǎn)，基金與受托人之間的這種信托關(guān)系的存在使得機(jī)構(gòu)投資者自身的治理狀況對(duì)其投資行為產(chǎn)生重大的影響。如果機(jī)構(gòu)投資者自身治理狀況較差，其管理人員必然因?yàn)橹\取自身的利益而不能夠進(jìn)行積極和理性的投資，因此

11、機(jī)構(gòu)投資者自身治理結(jié)構(gòu)的完善是促進(jìn)其進(jìn)行長(zhǎng)期積極投資的重要條件。通過(guò)系統(tǒng)具體而有效的內(nèi)部控制制度解決公司治理的核心問(wèn)題，使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自覺(jué)追求股東財(cái)富最大化，降低代理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理利益與股東利益的一致和公司價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)：[1]郎澄.民營(yíng)上市公司“一股獨(dú)大”想象及影響分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2008(03):1012.[2]秦志敏馬穎.機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的障礙分析及其應(yīng)對(duì)[J].會(huì)計(jì)之友2009(03):1519.[3]傅強(qiáng).機(jī)構(gòu)

12、投資者與上市公司治理的影響[J].商業(yè)研究2010(02):2527.[4]梁雯.機(jī)構(gòu)投資者介入上市公司治理機(jī)制的影響[J].財(cái)會(huì)研究2010(05):4244.作者簡(jiǎn)介：彭玉潔，錫伯族，江蘇徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)08級(jí)學(xué)生。在考核獎(jiǎng)懲時(shí)應(yīng)注意：(一)分清考核的主次。工作有主次之分，預(yù)算控制也有側(cè)重點(diǎn)，考核獎(jiǎng)懲時(shí)就應(yīng)考慮企業(yè)整體的發(fā)展思路來(lái)確定主次。(二)工作計(jì)劃的完成質(zhì)量要與財(cái)務(wù)預(yù)算掛鉤。工作完成質(zhì)量好可以給予較寬松的財(cái)務(wù)預(yù)算

13、，否則采取較緊縮的預(yù)算，這就好比利息杠桿，經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)時(shí)采取較高的利息，控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢時(shí)采取較低的利息，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(三)工作計(jì)劃的編制直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，編制質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)該將工作計(jì)劃的編制作為預(yù)算編制的重點(diǎn)，考核獎(jiǎng)懲時(shí)也將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算編制進(jìn)行對(duì)照，差距小的給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予懲罰。工作計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合是復(fù)雜系統(tǒng)的工程，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的理念，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中需要細(xì)心、細(xì)致地對(duì)