財務預算在企業(yè)管理中的作用

1、ValueEngineering7財務預算在企業(yè)管理中的作用TheRoleofFinancialBudgetinEnterpriseManagement解晶XieJing(遼陽石油化纖公司礦區(qū)服務事業(yè)部，遼陽111003)(MiningServicesDivisionofLiaoyangPetrochemicalFiberCompany，Liaoyang111003，China)摘要：財務預算是企業(yè)全面預算體系中的重要組成部分，作為全面

2、預算體系中的最后環(huán)節(jié)，它在全面預算體系中占有舉足輕重的作用，在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。文章介紹了財務預算的含義內(nèi)容及其在企業(yè)管理中的重要作用。Abstract：Thefinancialbudgetisanimportantpartofthecomprehensivebudgetsystem，asthelastpartoftheoverallbudgetsystem，ithasallimportantroleinthecomprehe

3、nsivebudgetsystemandtheenterprisemanagement。11ljspaperintroducesthefinancialbudgetimplicationsoftheenterprisemanagement，contentanditsimportantroleinenterprisemanagement關鍵詞：財務；預算；作用Keywords：finance；budget；effect中圖分類號：F275

4、文獻標識碼：A1財務預算的概念與內(nèi)容財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算、反映企業(yè)財務狀況的預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)財務成果的預計利潤表等內(nèi)容?，F(xiàn)金預算亦稱現(xiàn)金收支預算，它是以日常業(yè)務預算和特種決策預算為基礎所編制的反廊現(xiàn)金收支情況的預算：預計利潤表：它是用來反映氽業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表

5、的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算；預計資產(chǎn)負債表它是用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況，它是編制全面預算的終點。2財務預算的作用21財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求：同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員各自的職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心

6、中有數(shù)。22財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)財務預算為企業(yè)確立了一個可執(zhí)行的明確的目標，是企業(yè)經(jīng)營行為的指路燈和坐標，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。在一期預算結束之后，需要對預算實際執(zhí)行情況與預算目標之間所存在的差異及差異原因進行分析，并進行預算考評。預算考評的主要目的有二：一是通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問

7、題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路：二是提供分析評價，對預算執(zhí)行結果進行評價并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪預算管理確定預算目標提供重要依據(jù)。因此，預算考評將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。23協(xié)調各部門的關系，使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調一致財務預算可以把企業(yè)各方面的工作納入計劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預算相互協(xié)調，環(huán)環(huán)緊扣，達到平衡，在保證企業(yè)總體目標最優(yōu)的前提下，組織

8、各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達到經(jīng)濟活動的協(xié)調一致。為實施以目標利潤為導向，企業(yè)把實現(xiàn)目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業(yè)務和考核績效的依據(jù)，以作者簡介：解晶(1972一)，女，遼寧遼陽人，本科學歷，會計，主要從事預算及成本費用核算。文章編號：

9、10064311(2010)18000701此協(xié)調各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持最大限度的平衡關系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標而團結合作的良好氛圍，使企

10、業(yè)成為一個有紀律、高效率的整體。24考核業(yè)績標準在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦予戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。企業(yè)財務預算確定的各項目標，也是考核各部門工作業(yè)績的基本尺度。在評定各部門工作業(yè)績時，要根據(jù)各項考核指標的執(zhí)行情況來評定工作成效，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規(guī)定的目標而努力工作。3加強財務預算管理，充分發(fā)揮財務預算應有的作用3

11、1加強財務預算編制的管理，保證財務預算數(shù)據(jù)的準確科學編制財務預算，需要做好事前分析和調杳研究工作。預算的編制一般采取自上而下，自下而上、上下結合的編制方法。即先由公司領導層提出預算總目標，各部門根據(jù)各自工作目標制定其業(yè)務預算方案，由財務部門匯總后呈報公司領導層：公司領導層再組織有關部門根據(jù)各部門的預算需求進行調查、研究，對各類預算草案進行匯總、初審和平衡，并與各部門溝通后擬訂整個企業(yè)的預算方案；預算方案再反饋給各部門征求意見。經(jīng)過多次自

12、上而下、自下而上的反復斟酌，最終編制企業(yè)整體預算。整體預算經(jīng)審批后，成為正式預算，并逐級下達到各部門。因此，預算編制前一定要做好調查、研究工作，對各部門提出的經(jīng)費項目要認真考慮、仔細分析，本著“從大局出發(fā)，量力而行”的原則，按輕重、緩急程度進行綜合平衡。在財務預算的編制過程中，做到預算編制的數(shù)據(jù)準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。32加強預算的日常管理預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預

13、算信息的收集與反饋，即預算的日常管理。編制預算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點，也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。在預算的執(zhí)行過程中，各部門應通過計量、對比，隨時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助，及時揭露實際脫離預算的差異并分析其原因，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，以提高預算達成的可能性，保證預算目標的順利完成。企業(yè)只有對財務預算有了全面而深刻地認識，才能有效實施財務預算管理，最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進一步落

14、實，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。參考文獻：1沈軍對企業(yè)財務預算的幾點認識fzl121李麗斌中小企業(yè)管理與科技lZl2008萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering7財務預算在企業(yè)管理中的作用TheRoleofFinancialBudgetinEnterpriseManagement解晶XieJing(遼陽石油化纖公司礦區(qū)服務事業(yè)部，遼陽111003)(MiningServicesDivisionof

15、LiaoyangPetrochemicalFiberCompany，Liaoyang111003，China)摘要：財務預算是企業(yè)全面預算體系中的重要組成部分，作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，它在全面預算體系中占有舉足輕重的作用，在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。文章介紹了財務預算的含義內(nèi)容及其在企業(yè)管理中的重要作用。Abstract：Thefinancialbudgetisanimportantpartofthecomprehensiveb

16、udgetsystem，asthelastpartoftheoverallbudgetsystem，ithasallimportantroleinthecomprehensivebudgetsystemandtheenterprisemanagement。11ljspaperintroducesthefinancialbudgetimplicationsoftheenterprisemanagement，contentanditsimp

17、ortantroleinenterprisemanagement關鍵詞：財務；預算；作用Keywords：finance；budget；effect中圖分類號：F275文獻標識碼：A1財務預算的概念與內(nèi)容財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算、反映企業(yè)財務狀況的預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)財務成果的預計利潤表等內(nèi)容。現(xiàn)金預算亦稱現(xiàn)金收支預算

18、，它是以日常業(yè)務預算和特種決策預算為基礎所編制的反廊現(xiàn)金收支情況的預算：預計利潤表：它是用來反映氽業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算；預計資產(chǎn)負債表它是用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況，它是編制全面預算的終點。2財務預算的作用21財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關系與職

19、能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求：同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員各自的職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。22財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)財務預算為企業(yè)確立了一個可執(zhí)行的明確的目標，是企業(yè)經(jīng)營行為的指路燈和坐標，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。在一期預算結束之后，需要對預算實際執(zhí)行

20、情況與預算目標之間所存在的差異及差異原因進行分析，并進行預算考評。預算考評的主要目的有二：一是通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路：二是提供分析評價，對預算執(zhí)行結果進行評價并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪預算管理確定預算目標提供重要依據(jù)。因此，預算考評將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。23協(xié)調各

21、部門的關系，使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調一致財務預算可以把企業(yè)各方面的工作納入計劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預算相互協(xié)調，環(huán)環(huán)緊扣，達到平衡，在保證企業(yè)總體目標最優(yōu)的前提下，組織各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達到經(jīng)濟活動的協(xié)調一致。為實施以目標利潤為導向，企業(yè)把實現(xiàn)目標利潤所涉及的各種資源的取得與

22、運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業(yè)務和考核績效的依據(jù)，以作者簡介：解晶(1972一)，女，遼寧遼陽人，本科學歷，會計，主要從事預算及成本費用核算。文章編號：10064311(2010)18000701此協(xié)調各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持最大限度的平衡關系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預算編制過程中自上而下、

23、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀律、高效率的整體。24考核業(yè)績標準在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦予戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。企業(yè)財務預算確定的各項目標，也是考核各部門工作業(yè)績的基本尺度。在評定各部門工作業(yè)績時，要根據(jù)各項考

24、核指標的執(zhí)行情況來評定工作成效，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規(guī)定的目標而努力工作。3加強財務預算管理，充分發(fā)揮財務預算應有的作用31加強財務預算編制的管理，保證財務預算數(shù)據(jù)的準確科學編制財務預算，需要做好事前分析和調杳研究工作。預算的編制一般采取自上而下，自下而上、上下結合的編制方法。即先由公司領導層提出預算總目標，各部門根據(jù)各自工作目標制定其業(yè)務預算方案，由財務部門匯總后呈報公司領導層：公司領導層

25、再組織有關部門根據(jù)各部門的預算需求進行調查、研究，對各類預算草案進行匯總、初審和平衡，并與各部門溝通后擬訂整個企業(yè)的預算方案；預算方案再反饋給各部門征求意見。經(jīng)過多次自上而下、自下而上的反復斟酌，最終編制企業(yè)整體預算。整體預算經(jīng)審批后，成為正式預算，并逐級下達到各部門。因此，預算編制前一定要做好調查、研究工作，對各部門提出的經(jīng)費項目要認真考慮、仔細分析，本著“從大局出發(fā)，量力而行”的原則，按輕重、緩急程度進行綜合平衡。在財務預算的編制過

26、程中，做到預算編制的數(shù)據(jù)準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。32加強預算的日常管理預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋，即預算的日常管理。編制預算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點，也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。在預算的執(zhí)行過程中，各部門應通過計量、對比，隨時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助，及時揭露實際脫離預算的差異并分析其原因，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，以提高預算達成的可