供應(yīng)鏈提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

1、供應(yīng)鏈提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力20世紀(jì)90年代以來(lái)，科技不斷進(jìn)步，帶來(lái)的信息全球化、經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)開始面臨無(wú)國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)需求由過去的單一性，呈現(xiàn)多樣性和個(gè)性化，使得新產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)顧客服務(wù)的壓力。單純的賣方市場(chǎng)經(jīng)過180的轉(zhuǎn)彎，變成了一個(gè)完全的買方市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，提供給顧客個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)。分散的企業(yè)意識(shí)到，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須與

2、其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮企業(yè)的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個(gè)伙伴協(xié)調(diào)起來(lái)?？铺乩毡硎荆骸半S著企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到不管他們的企業(yè)有多大，他們總是缺少一些取得成功的所必要的資源，在了解到供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值以后，他們意識(shí)到有必要跟其他組織形成合作伙伴關(guān)系?！薄皣@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供

3、應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式”，這就是橫向一體化形成的從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，即“供應(yīng)鏈”。為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源呢？顧客價(jià)值是通過采購(gòu)、制造、銷售創(chuàng)造的。在傳統(tǒng)管理模式下，采購(gòu)是為了獲得原材料，是為了保持庫(kù)存。制造商與供應(yīng)商之間，屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而不是合作關(guān)系。雙方利用信息的不對(duì)稱，獲取利潤(rùn)。邁克爾波特的“五力模型”，向我們展示了傳統(tǒng)管理視角下，企業(yè)面臨其他

4、市場(chǎng)主體的威脅，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、賣方侃價(jià)、買方侃價(jià)、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅”?！百u方”即供應(yīng)商，買方即顧客，這兩者占到了企業(yè)的對(duì)立面?？墒鞘袌?chǎng)因素已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，包括終端顧客對(duì)于市場(chǎng)的影響力與日俱增，成為市場(chǎng)的動(dòng)力，大量定制的需求，基于時(shí)間、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?？蛻魸M意，而不是單純追逐市場(chǎng)份額，成為企業(yè)的目標(biāo)。顧客希望以低成本獲得高水平、定制化的服務(wù)。企業(yè)只有放下與供應(yīng)商、分銷商、顧客“敵對(duì)”的姿態(tài)，通過與供應(yīng)商、分銷商建立聯(lián)盟，積極了解顧客的需求，