供應鏈已成為企業(yè)的核心競爭力

1、供應鏈已成為企業(yè)的核心競爭力學號：14807118姓名：廖金經(jīng)濟全球化導致生產形態(tài)發(fā)生了重大的變革。企業(yè)面臨著復雜多變的外部環(huán)境，這種環(huán)境所產生的不確定性就要求企業(yè)建立具有敏捷的生產系統(tǒng)，于是產生了“跨越企業(yè)組織邊界，作為一個完整的流程共享經(jīng)營資源和信息，以整體優(yōu)化為目標，徹底消除流程中的浪費的管理技術”，即供應鏈管理技術。面對全球化經(jīng)濟的快速形成，越來越多的企業(yè)重視除了資源人才之外的第三利潤源泉物流。將供應鏈作為自己核心競爭力，建立一

2、整套組織構架來降低成本，提高自己在同行業(yè)中的實力。然而51%的大型企業(yè)把供應鏈看作業(yè)務運營的一種成本，而不是核心競爭力。只有10%的公司表示他們有整合良好的供應鏈。同時，70%的公司稱他們在整合供應鏈時交了相當多的學費。IBM在面臨銷售額和利潤大幅度下落的情況下通過優(yōu)化供應鏈的變革使企業(yè)向前發(fā)展。短短的三年之內，IBM通過降低成本，顯著提高了生產率。但同樣重要的是，它改進了供應鏈的效率，從而獲得了競爭優(yōu)勢。IBM的毛利潤率穩(wěn)步上升，重要

3、市場占有的份額持續(xù)增長。銷售團隊更富成效。IBM對客戶有更快的響應，并更靈活地應對變化。IBM正在從投資中獲得并與股東們分享現(xiàn)金流。另一家企業(yè)是中國汽車企業(yè)——吉利集團，它應用采購供應鏈管理系統(tǒng)平臺產生的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在采購成本的降低上。通過應用該系統(tǒng)，每年為集團節(jié)省采購成本在650萬以上。通過使用該系統(tǒng)，大大提高了供應商的電子商務和信息化管理水平，有力推動了行業(yè)內供應鏈管理的信息化水平。建立良好的供應鏈回會給企業(yè)帶來巨大的利益，供

4、應鏈管理戰(zhàn)略要求鏈上各節(jié)點企業(yè)不斷根據(jù)市場需求發(fā)展核心競爭力，持續(xù)不斷地積累、培養(yǎng)、開發(fā)、運用、揚棄企業(yè)的資源和能力，形成循環(huán)往復的增強回路，揚長避短，彌補公司的不足，增強公司的競爭力。在如今，公司要想形成同行業(yè)無法復制的優(yōu)勢，往往建立同行業(yè)無法復制的供應鏈系統(tǒng)，例如零售巨頭沃爾瑪之所以一直在零售商立于不敗之地，是因為它建立了世界上最先進的供應鏈系統(tǒng)，而基于供應鏈的核心競爭力是供應鏈核心企業(yè)整合企業(yè)內外部資源而形成，如果沒有有價值資源的

5、整合，供應鏈管理戰(zhàn)略就不可能有效地得到實施，更難以形成核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢。21世紀企業(yè)的競爭戰(zhàn)略就是供應鏈的競爭戰(zhàn)略，建立好供應鏈能更為高效，更好地為最終顧客提供獨特的價值和利益，從而為鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤。企業(yè)的核心競爭力是核心企業(yè)與其相關企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的。對供應鏈資源進行整合的能力會由于參與企業(yè)的不同，而導致形成途徑、內容和環(huán)境不同。這種特殊氛圍和特殊文化

6、，是企業(yè)所獨具的，也是其他企業(yè)難以復制的。21世紀初的十年被稱為供應鏈時代，隨著科技的進步，通過工業(yè)技術的更新來減少成本的作用比以前要小，而想在新世紀贏得在同行業(yè)中的競爭地位，建立供應鏈系統(tǒng)刻不容緩。供應鏈已成為企業(yè)的核心競爭力學號：14807118姓名：廖金經(jīng)濟全球化導致生產形態(tài)發(fā)生了重大的變革。企業(yè)面臨著復雜多變的外部環(huán)境，這種環(huán)境所產生的不確定性就要求企業(yè)建立具有敏捷的生產系統(tǒng)，于是產生了“跨越企業(yè)組織邊界，作為一個完整的流程共享

7、經(jīng)營資源和信息，以整體優(yōu)化為目標，徹底消除流程中的浪費的管理技術”，即供應鏈管理技術。面對全球化經(jīng)濟的快速形成，越來越多的企業(yè)重視除了資源人才之外的第三利潤源泉物流。將供應鏈作為自己核心競爭力，建立一整套組織構架來降低成本，提高自己在同行業(yè)中的實力。然而51%的大型企業(yè)把供應鏈看作業(yè)務運營的一種成本，而不是核心競爭力。只有10%的公司表示他們有整合良好的供應鏈。同時，70%的公司稱他們在整合供應鏈時交了相當多的學費。IBM在面臨銷售額和

8、利潤大幅度下落的情況下通過優(yōu)化供應鏈的變革使企業(yè)向前發(fā)展。短短的三年之內，IBM通過降低成本，顯著提高了生產率。但同樣重要的是，它改進了供應鏈的效率，從而獲得了競爭優(yōu)勢。IBM的毛利潤率穩(wěn)步上升，重要市場占有的份額持續(xù)增長。銷售團隊更富成效。IBM對客戶有更快的響應，并更靈活地應對變化。IBM正在從投資中獲得并與股東們分享現(xiàn)金流。另一家企業(yè)是中國汽車企業(yè)——吉利集團，它應用采購供應鏈管理系統(tǒng)平臺產生的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在采購成本的降低上

9、。通過應用該系統(tǒng)，每年為集團節(jié)省采購成本在650萬以上。通過使用該系統(tǒng)，大大提高了供應商的電子商務和信息化管理水平，有力推動了行業(yè)內供應鏈管理的信息化水平。建立良好的供應鏈回會給企業(yè)帶來巨大的利益，供應鏈管理戰(zhàn)略要求鏈上各節(jié)點企業(yè)不斷根據(jù)市場需求發(fā)展核心競爭力，持續(xù)不斷地積累、培養(yǎng)、開發(fā)、運用、揚棄企業(yè)的資源和能力，形成循環(huán)往復的增強回路，揚長避短，彌補公司的不足，增強公司的競爭力。在如今，公司要想形成同行業(yè)無法復制的優(yōu)勢，往往建立同行

10、業(yè)無法復制的供應鏈系統(tǒng)，例如零售巨頭沃爾瑪之所以一直在零售商立于不敗之地，是因為它建立了世界上最先進的供應鏈系統(tǒng)，而基于供應鏈的核心競爭力是供應鏈核心企業(yè)整合企業(yè)內外部資源而形成，如果沒有有價值資源的整合，供應鏈管理戰(zhàn)略就不可能有效地得到實施，更難以形成核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢。21世紀企業(yè)的競爭戰(zhàn)略就是供應鏈的競爭戰(zhàn)略，建立好供應鏈能更為高效，更好地為最終顧客提供獨特的價值和利益，從而為鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，最終使企業(yè)獲得超過同行