供應(yīng)鏈已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、供應(yīng)鏈已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)號(hào)：14807118姓名：廖金經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致生產(chǎn)形態(tài)發(fā)生了重大的變革。企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這種環(huán)境所產(chǎn)生的不確定性就要求企業(yè)建立具有敏捷的生產(chǎn)系統(tǒng)，于是產(chǎn)生了“跨越企業(yè)組織邊界，作為一個(gè)完整的流程共享經(jīng)營(yíng)資源和信息，以整體優(yōu)化為目標(biāo)，徹底消除流程中的浪費(fèi)的管理技術(shù)”，即供應(yīng)鏈管理技術(shù)。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的快速形成，越來(lái)越多的企業(yè)重視除了資源人才之外的第三利潤(rùn)源泉物流。將供應(yīng)鏈作為自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立一

2、整套組織構(gòu)架來(lái)降低成本，提高自己在同行業(yè)中的實(shí)力。然而51%的大型企業(yè)把供應(yīng)鏈看作業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一種成本，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有10%的公司表示他們有整合良好的供應(yīng)鏈。同時(shí)，70%的公司稱他們?cè)谡瞎?yīng)鏈時(shí)交了相當(dāng)多的學(xué)費(fèi)。IBM在面臨銷售額和利潤(rùn)大幅度下落的情況下通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的變革使企業(yè)向前發(fā)展。短短的三年之內(nèi)，IBM通過(guò)降低成本，顯著提高了生產(chǎn)率。但同樣重要的是，它改進(jìn)了供應(yīng)鏈的效率，從而獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。IBM的毛利潤(rùn)率穩(wěn)步上升，重要

3、市場(chǎng)占有的份額持續(xù)增長(zhǎng)。銷售團(tuán)隊(duì)更富成效。IBM對(duì)客戶有更快的響應(yīng)，并更靈活地應(yīng)對(duì)變化。IBM正在從投資中獲得并與股東們分享現(xiàn)金流。另一家企業(yè)是中國(guó)汽車企業(yè)——吉利集團(tuán)，它應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在采購(gòu)成本的降低上。通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)，每年為集團(tuán)節(jié)省采購(gòu)成本在650萬(wàn)以上。通過(guò)使用該系統(tǒng)，大大提高了供應(yīng)商的電子商務(wù)和信息化管理水平，有力推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的信息化水平。建立良好的供應(yīng)鏈回會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，供

4、應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略要求鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)不斷地積累、培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、揚(yáng)棄企業(yè)的資源和能力，形成循環(huán)往復(fù)的增強(qiáng)回路，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)公司的不足，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在如今，公司要想形成同行業(yè)無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，往往建立同行業(yè)無(wú)法復(fù)制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，例如零售巨頭沃爾瑪之所以一直在零售商立于不敗之地，是因?yàn)樗⒘耸澜缟献钕冗M(jìn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而基于供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈核心企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外部資源而形成，如果沒(méi)有有價(jià)值資源的

5、整合，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就不可能有效地得到實(shí)施，更難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立好供應(yīng)鏈能更為高效，更好地為最終顧客提供獨(dú)特的價(jià)值和利益，從而為鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，最終使企業(yè)獲得超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是核心企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的。對(duì)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合的能力會(huì)由于參與企業(yè)的不同，而導(dǎo)致形成途徑、內(nèi)容和環(huán)境不同。這種特殊氛圍和特殊文化

6、，是企業(yè)所獨(dú)具的，也是其他企業(yè)難以復(fù)制的。21世紀(jì)初的十年被稱為供應(yīng)鏈時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步，通過(guò)工業(yè)技術(shù)的更新來(lái)減少成本的作用比以前要小，而想在新世紀(jì)贏得在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)刻不容緩。供應(yīng)鏈已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)號(hào)：14807118姓名：廖金經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致生產(chǎn)形態(tài)發(fā)生了重大的變革。企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這種環(huán)境所產(chǎn)生的不確定性就要求企業(yè)建立具有敏捷的生產(chǎn)系統(tǒng)，于是產(chǎn)生了“跨越企業(yè)組織邊界，作為一個(gè)完整的流程共享

7、經(jīng)營(yíng)資源和信息，以整體優(yōu)化為目標(biāo)，徹底消除流程中的浪費(fèi)的管理技術(shù)”，即供應(yīng)鏈管理技術(shù)。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的快速形成，越來(lái)越多的企業(yè)重視除了資源人才之外的第三利潤(rùn)源泉物流。將供應(yīng)鏈作為自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立一整套組織構(gòu)架來(lái)降低成本，提高自己在同行業(yè)中的實(shí)力。然而51%的大型企業(yè)把供應(yīng)鏈看作業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一種成本，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有10%的公司表示他們有整合良好的供應(yīng)鏈。同時(shí)，70%的公司稱他們?cè)谡瞎?yīng)鏈時(shí)交了相當(dāng)多的學(xué)費(fèi)。IBM在面臨銷售額和

8、利潤(rùn)大幅度下落的情況下通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的變革使企業(yè)向前發(fā)展。短短的三年之內(nèi)，IBM通過(guò)降低成本，顯著提高了生產(chǎn)率。但同樣重要的是，它改進(jìn)了供應(yīng)鏈的效率，從而獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。IBM的毛利潤(rùn)率穩(wěn)步上升，重要市場(chǎng)占有的份額持續(xù)增長(zhǎng)。銷售團(tuán)隊(duì)更富成效。IBM對(duì)客戶有更快的響應(yīng)，并更靈活地應(yīng)對(duì)變化。IBM正在從投資中獲得并與股東們分享現(xiàn)金流。另一家企業(yè)是中國(guó)汽車企業(yè)——吉利集團(tuán)，它應(yīng)用采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在采購(gòu)成本的降低上

9、。通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)，每年為集團(tuán)節(jié)省采購(gòu)成本在650萬(wàn)以上。通過(guò)使用該系統(tǒng)，大大提高了供應(yīng)商的電子商務(wù)和信息化管理水平，有力推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的信息化水平。建立良好的供應(yīng)鏈回會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略要求鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)不斷地積累、培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、揚(yáng)棄企業(yè)的資源和能力，形成循環(huán)往復(fù)的增強(qiáng)回路，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)公司的不足，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在如今，公司要想形成同行業(yè)無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，往往建立同行

10、業(yè)無(wú)法復(fù)制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，例如零售巨頭沃爾瑪之所以一直在零售商立于不敗之地，是因?yàn)樗⒘耸澜缟献钕冗M(jìn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而基于供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈核心企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外部資源而形成，如果沒(méi)有有價(jià)值資源的整合，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就不可能有效地得到實(shí)施，更難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立好供應(yīng)鏈能更為高效，更好地為最終顧客提供獨(dú)特的價(jià)值和利益，從而為鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，最終使企業(yè)獲得超過(guò)同行