創(chuàng)新現(xiàn)場管理的六大平臺

1、《經(jīng)濟lJili2008年第12期●管理世界摘要：結(jié)合福建省三鋼(集團)有限責(zé)任公司創(chuàng)新現(xiàn)場管理的機制，闡連企業(yè)如何創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的六大平臺從而促進和諧環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理中圖分類號：F273文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2008)12—21102創(chuàng)新現(xiàn)場管理的六大平臺企、lk生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，是產(chǎn)品的誕生地，是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，也是一項永久性“丁程”。如

2、何經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，全過程管理到位，進而創(chuàng)造一力‘和諧環(huán)境福建省三鋼(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱j鋼)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，針對冶金企業(yè)環(huán)境條件差，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“老面孑L”，不斷完善作業(yè)現(xiàn)場管理，以創(chuàng)新為抓手營造和諧、安全，文明、有序、潔凈、美化的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一、以完善物流管理和強化保潔為平臺改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境在生產(chǎn)作業(yè)場，物品的開常流動方向、流動數(shù)量、流動時間，既有規(guī)律性，也有不確定性；為了改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，必須對日常流動物品實

3、施定置管理。三鋼作為大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)過程物流量大，且多數(shù)原料呈粉狀和小塊狀；廢渣、粉塵等伴生物多，導(dǎo)致環(huán)境治理工作量大，現(xiàn)場管理難度也大，三鋼占地面移!僅272平方千米，為有效利用生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場資源，將完善物流管理和口常保潔作為現(xiàn)場管理的平臺，有效地促進r生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)，首先，制定物流管理規(guī)則，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖繪制、區(qū)域劃分、通道設(shè)置、標(biāo)志牌設(shè)計、區(qū)域界線標(biāo)識、物品存放數(shù)量和方式等作詳細規(guī)定。同時，各二級單位以改善作業(yè)環(huán)境、促進安

4、全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率為目的，從理順物流、完善設(shè)施、優(yōu)化空間利用、改進人機關(guān)系、加快生產(chǎn)節(jié)奏、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、提高工作效率等多角度、多層面的要求統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化物流管理方案。各單位根據(jù)各自情況，在生產(chǎn)現(xiàn)場因地制宜、因物制宜地制作可供大型備件存放的貨架、可移動的小件物品貨架、多層立體式貨架等，要求各類物品按物料的形狀大小、輕重、使用頻度、防護標(biāo)準(zhǔn)合理存放，方便物料的存放和取用，提高窄問利用率和工作效率。其次，通過明確生產(chǎn)作業(yè)p牛責(zé)任區(qū)、完善口常

5、清掃保潔制度、交接班制度等措施，提高各類場所的潔凈度，對各類場所實行分層次差異化管理，對不同的場所提出不同的管理、考核要求。加強技改竣1二項目、公共場所、交叉交界場所、公廁等區(qū)域的文明衛(wèi)生協(xié)調(diào)與管理，促進這些場所清潔狀況的有效改善。針對一些生產(chǎn)場所邊技改邊生產(chǎn)，交叉作業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)場管理滑坡、環(huán)境li乍不整潔的現(xiàn)象，及時采取有效措施；通過各類會議、宣傳報道、現(xiàn)場交流等方式及時將有關(guān)要求傳達到位，提高廣大職工對現(xiàn)場管理的認識；并召集各二級單位專

6、業(yè)人員分析、查找現(xiàn)場管理存在的顯性和隱性問題，要求各單位對顯性問題及時糾正，對隱性問題加強日常監(jiān)控和管理；同時，樹直現(xiàn)場管理樣板單位，召開現(xiàn)場管理現(xiàn)場會組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識，制定現(xiàn)場管理深入整改方案，加大現(xiàn)場管理監(jiān)控和整改力度。二、以專項管理為平臺，深化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)定置管理和日常保沽對環(huán)境建設(shè)的影響是十分重要的，然而要全方位實施環(huán)境建設(shè)，解決環(huán)境建設(shè)深層次的問題，抓好專項管理尤為重要。如沒備現(xiàn)場管理的改進，提高了設(shè)備完好率

7、，減少了跑冒滴漏，改善了設(shè)備周圍的環(huán)境。T藝現(xiàn)場管理的改進，能夠提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少了不合格品的數(shù)基，各種不合格品占用的空間也減少了。1_=藝和設(shè)備的改進，還可以減少“三廢”的排放量，是環(huán)境污染的治本之策。環(huán)保措施的完善，可以減少污染物的排放。安全現(xiàn)場管理的加強，能減少各類事故隱患提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全系數(shù)，而“安全”是環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵要素之一。生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、各工序的優(yōu)化組織和合理調(diào)度，可以實現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、均衡和高效，大大減少各種物料

8、的存放空間。為更好地控制環(huán)境污染，j鋼開展了清清生產(chǎn)審核工作，系統(tǒng)實施一系列方案，在源頭預(yù)防、過程控制、末端治理等各個環(huán)節(jié)；在組織機構(gòu)、資金保障、技術(shù)措施等方方面面，形成了一套科學(xué)的管理體系：在技術(shù)、管理和資金等方面每年加大投人力度使環(huán)境建設(shè)達到了較高的層次。堅持環(huán)保設(shè)施與主體工程建設(shè)的“三同時”原則，積極采用新設(shè)備、新工藝，防治工業(yè)污染，僅“十五”期間就投入環(huán)保治理資金28億元。投資●李永康5284萬元建設(shè)r日處理能力10萬噸以l二的

9、總排污L]污水處理廠，實現(xiàn)了污水閉路循環(huán)處理、達標(biāo)排放。投資1500多萬元的焦化地而除塵站，每年捕集焦粉和煤塵1200噸，為焦?fàn)t環(huán)境污染治理添上了濃墨重彩的一筆。焦化廠以創(chuàng)特級焦?fàn)t為契機，通過改進工藝和設(shè)備現(xiàn)場管理大大減少了污染物的排放。燒結(jié)廠的燒結(jié)車間，原先是粉塵排放的要害部位。近年來，該廠加強環(huán)保管理，通過對除塵設(shè)備的改造和添置，最大限度地控制了粉塵排放。煉鋼廠深化現(xiàn)場管理，硬件方面，加大環(huán)保設(shè)施的改造力度，建設(shè)封閉式的轉(zhuǎn)爐煙塵回收

10、裝置，除塵效果顯著改善；軟件方面，把生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)融入到企業(yè)形象戰(zhàn)略中，通過強化現(xiàn)場管理，“創(chuàng)一流水平，樹一流形象”，擴充環(huán)境建設(shè)的內(nèi)涵。棒材廠和兩個高線廠這幾條現(xiàn)代化生產(chǎn)線更是以高標(biāo)準(zhǔn)抓環(huán)境建沒，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和試生產(chǎn)期間，即同步規(guī)劃現(xiàn)場管理方案，構(gòu)建了高起點的現(xiàn)場管理框架，為生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)打好了堅實的基礎(chǔ)，三、以技術(shù)創(chuàng)新為平臺提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)的層次多年來，j鋼堅持清潔生產(chǎn)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，傾力打造環(huán)境友好型氽業(yè)。依靠新技術(shù)、新裝備、將煉焦

11、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤氣和其它副產(chǎn)品進行回收和深加工，年年創(chuàng)效益，2006年產(chǎn)值達163億元，對1050m’高爐采用于式除塵新工藝，除塵效果大大改善。將轉(zhuǎn)爐除塵污泥取代鑄鐵屑作為脫硫劑，用于地方煤氣公司煤氣脫硫，進行資源循環(huán)利用，減少二氧化硫污染，實現(xiàn)了環(huán)保、節(jié)能和資源的永續(xù)利用。高爐除塵灰、燒結(jié)除塵灰、轉(zhuǎn)爐污泥、軋鋼氧化鐵皮、鋼渣等含鐵廢物，年回收餐達26萬噸左右，全部進ij循環(huán)利用，綜合利用率達95％以上，年創(chuàng)經(jīng)濟效益5000多萬元。除

12、了將焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐產(chǎn)生的煤氣用于軋鋼、燒結(jié)礦、石灰的生產(chǎn)和民用外，三鋼將富余的煤氣用于發(fā)電日發(fā)電量達70多萬千瓦時，年創(chuàng)經(jīng)濟效益E億元。又大大減少了煤氣放散造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。四、以結(jié)合各類場所的特點為平臺美化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境各單位的生產(chǎn)特點不同，現(xiàn)場管理與環(huán)境建設(shè)的方式也不同。為r使生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)上臺階，三鋼各單位結(jié)合實際積極探索新辦法、新經(jīng)驗。焦化廠機動車間創(chuàng)建的花園式車間遠近聞名，走進車間庭院，映人眼簾的不僅有一盆盆造型各異、千

13、姿百態(tài)的盆景。還有噴泉魚池、美不勝收。這里成了員工生產(chǎn)一r作之余的休閑場所。在煉鐵廠高爐出鐵平臺，鐵渣總是與鐵水相伴而生，一日不清就會堆積如山，為了爐前平臺的整潔，該車間設(shè)計了十幾只方形大渣斗，定位整齊撰放，所有鐵渣及時入斗存放，爐前平臺定期沖洗，時時保持潔凈狀態(tài)。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐平臺的定置管理從原材料的有序堆放人手，將合金、補爐材料、保溫材料、測溫棒等分別裝斗存放；各種合金料的品名標(biāo)示清晰，入爐合金用電子稱精確計量，準(zhǔn)確投用，地面上再也看不

14、到散落的合金r，整個平臺濕得寬敞、潔凈；車間通道一側(cè)擺放了一排排的鮮花綠葉，令人賞心悅目，在兩個連鑄車間，澆鑄平臺十分整潔，見不到任何多余的物料，品種繁多的備件全部定位擺放。整齊有序；在幾條棒材和高速線材生產(chǎn)線，整潔光亮的綠色安全通道十分醒目，周圍地面也是一塵不染；在裝輥作業(yè)區(qū)，地面油污總是用木屑清理得干干凈凈；高線廠從提高職工素養(yǎng)人手，把全線禁煙作為強化現(xiàn)場管理的切人點，在作業(yè)場所設(shè)置許多充滿人性關(guān)懷、溫馨感人的標(biāo)語和口號令人精神振奮

15、，心情舒暢，運輸處以鐵路維護為重點結(jié)合線路改造，加大整治力度，通過創(chuàng)建文明站場、文明站區(qū)等活動，帶動了鐵路環(huán)境建設(shè)；在煤化工公司，到處是管道、化學(xué)罐體和容器。但不見一處跑冒滴漏，現(xiàn)場管理細致人微；在冶金建設(shè)公司的幾個安裝制作大廳，大型制作件常能擠滿整個空間，材料種類多，但他們精于空間規(guī)劃，作業(yè)現(xiàn)場忙而不亂規(guī)范有序；錠坯場場地小，鋼坯周轉(zhuǎn)量大，安傘要求高，各類壞料堆垛碼放得整整齊齊，一絲不茍，確保安全。五、以提高職工素養(yǎng)為平臺規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)

16、環(huán)境建設(shè)成果一211一萬方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟師))2008年第12期論地市級中等醫(yī)院的戰(zhàn)略分析與定位摘要：戰(zhàn)略是關(guān)乎一個單位生死存亡的重大問題，要做好戰(zhàn)略決策，必須借助于對諸多環(huán)境和因素的分析與準(zhǔn)確定位。作為地市級中等醫(yī)院應(yīng)如何進行戰(zhàn)略分析與定位地市級中等醫(yī)院有哪些優(yōu)勢和劣勢如何把握機遇與風(fēng)險在戰(zhàn)略分析定位和決策中應(yīng)注意什么問題文章對此進行了深刻的分析與論述。關(guān)鍵詞：地市醫(yī)院戰(zhàn)略分析定位中圖分類號：C934文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10

17、04—4914(2008)12—212—02當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展，全球經(jīng)濟進一步形成，競爭進一步加劇。在此情況下，醫(yī)院如何發(fā)展這是事關(guān)全局，事關(guān)方向，事關(guān)生死存亡的大問題，也是個戰(zhàn)略性問題。要稿好醫(yī)院戰(zhàn)略決策首先要搞好市場定位；要搞好市場定位，又必須借助于對諸多環(huán)境和因素進行分析。戰(zhàn)略分析的過程，也就是人們理性恩考和加工的過程，是對諸多因素的分析、鑒別、過濾、篩選、選擇的過程，是戰(zhàn)略定位和制定中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略

18、分析雖關(guān)鍵，但戰(zhàn)略定位則更重要。目標(biāo)市場可以不斷細分，各個可供選擇的方案各有利弊，各種戰(zhàn)略選擇又各有千秋，能否定位準(zhǔn)確，決定著醫(yī)院的成敗。因此說，醫(yī)院的戰(zhàn)略分析與定位具有舉足輕重的地住和意義。一、戰(zhàn)略分析1醫(yī)院環(huán)境分析。醫(yī)院的生存發(fā)展離不開一定的環(huán)境，要想生存發(fā)展，就必須了解環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境，而環(huán)境又是錯綜復(fù)雜的和不斷變化的，環(huán)境的變化又直接或間接地作用或影響著醫(yī)院。因此戰(zhàn)略制定對環(huán)境進行分析是十分必要的。(1)政治環(huán)境分析。政治環(huán)境主要

19、包括政治制度、方針政策、政治團體、政治形勢等，其對醫(yī)院的影響具有直接性、難以預(yù)測性、不可逆轉(zhuǎn)性等特點并對醫(yī)院具有控制、調(diào)節(jié)等作用。對于地市級中等醫(yī)院來說，國際政治環(huán)境對醫(yī)院雖然有一定的影響，但影響程度較小，國內(nèi)政治環(huán)境在基本政策穩(wěn)定，不變的情況下影響也不大，而國家對本行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定，以及政策調(diào)整、變更等卻與醫(yī)院的發(fā)展密切相關(guān)。特別是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本行業(yè)、本部門的政治態(tài)度，個人偏好，關(guān)心程度和關(guān)系親疏等都對醫(yī)院的發(fā)展起著極為重要的作用

20、。因此，醫(yī)院就要密切注意和了解世界政治局勢的發(fā)展變化，關(guān)注本國的政治動態(tài)，要有高度的政治敏銳性，及時掌握國家有關(guān)政策方針的調(diào)整和變化，要更加關(guān)注本地區(qū)、本行業(yè)的政治趨向和動態(tài)，通過不同途徑與渠道影響政治決策，為本行業(yè)、本部門服務(wù)。(2)經(jīng)濟環(huán)境分析。經(jīng)濟是上層建筑的基礎(chǔ)。是綜合國力的一項主要指標(biāo)是一切工作的基礎(chǔ)。而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、體制和經(jīng)濟政策等又直接制約和影響著醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，較快的經(jīng)濟發(fā)展水平可提高社會和個人購買力，刺激人們醫(yī)療

21、消費觀和消費水平，推動醫(yī)院發(fā)展；反之，則會制約醫(yī)院的發(fā)展。同時，醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展了，才能具備較高的經(jīng)濟實力和競爭力，才能更好地推動醫(yī)院的各項發(fā)展。而經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策的變化等都會給醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的影響。因此，醫(yī)院既要注意外部經(jīng)濟環(huán)境，也要注重內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，密切注意各項經(jīng)濟政策和環(huán)境的變化和調(diào)整。把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，要有超前意識和創(chuàng)新精神。按經(jīng)濟規(guī)律辦事，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，加強對經(jīng)濟的研究和管理，增強經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和引進，立足本地區(qū)，面

22、向全國、面向全世界經(jīng)濟一●原學(xué)明體化的高度去考慮，制定適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。(3)法律環(huán)境分析。主要包括國家法律規(guī)范，國家司法、執(zhí)法機構(gòu)及A4rl的法律意識等。社會文明不斷提高，法律更加重要，依法治國，依法行政，依法經(jīng)營，依法辦事成為人們的行為準(zhǔn)別。法律保護合理競爭，促進公平交易。維護醫(yī)院及消費者的利益，同時，對違法者進行制約和懲罰。因此醫(yī)院戰(zhàn)略的制定必須考慮法律環(huán)境，必須知法，懂法，研法，用法，在合法的前提下，要充分利用法律所賦予的權(quán)利

23、和有利因素，避開不利因素，利用法律武器維護自己的合法權(quán)益使之為己保駕護航。(4)社會文化環(huán)境分析。文化是勞動人民實踐的產(chǎn)物，是K4J]智慧的結(jié)晶，是長期以來文明成果的沉淀，不同的地區(qū)和國家有著不同文化，不同的文化又有著不同的生活習(xí)慣、風(fēng)俗、價值觀等，而不同的風(fēng)俗習(xí)慣和價值觀又決定著人們不同的需求和行動。因此醫(yī)院在制定戰(zhàn)略時。要根據(jù)不同地區(qū)、不同文化傳承、不同價值取向等進行準(zhǔn)確的人群目標(biāo)定位、市場定位和需求定位等，使所制定的戰(zhàn)略符合一定文

24、化環(huán)境要求，同時要注意文化的交流和相互影響與變化。另一方面，戰(zhàn)略的制定要與內(nèi)部文化建設(shè)同步，使之戰(zhàn)略制定和文化建設(shè)成為推動醫(yī)院的動力。同時還要特別重視科技環(huán)境分析，因為科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)在及將來?？萍嫉淖饔脤⒏又匾?，甚至成為決定一個國家，一個部門生死存亡的關(guān)鍵，因此，在制定戰(zhàn)略時必須考慮所處的科技環(huán)境關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，緊跟科技發(fā)展步伐，加強科技人才的培養(yǎng)和開發(fā)，注意科技的引用和轉(zhuǎn)化，走科技興院和人才強院之路。(5)自然環(huán)境分析

25、。主要是指醫(yī)院所處的實踐水平的提高，總是伴隨著認識水平的提高。從長遠看，要使現(xiàn)場管理與環(huán)境建設(shè)T作不斷完善和深化，變被動為主動，職工素養(yǎng)的提高和良好習(xí)慣的養(yǎng)成是根本所在。為此，三鋼編定加強現(xiàn)場管理宣傳手冊，開展多層次的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的原理、方法、作用和意義，提高了職丁‘的思想意識和管理技能。利用會議和廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒介大力宣傳現(xiàn)場管理和環(huán)境建設(shè)的有關(guān)知識和最新成果，宣傳強化現(xiàn)場管理對改善工作環(huán)境、

26、塑造企業(yè)形象、創(chuàng)造企業(yè)文化的重大意義，對職工現(xiàn)場管理意識的樹屯和素養(yǎng)的提高起到了潛移默化的作用。把企業(yè)文化滲透到現(xiàn)場管理中，在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼宣傳三鋼文化、振奮職1二精神的圖片、標(biāo)語?，F(xiàn)場管理意識的樹立，使職工比較自覺地參與現(xiàn)場管理。環(huán)境塑造人，作業(yè)環(huán)境面貌的改觀，鼓舞了職工投身現(xiàn)場管理的熱情，又促進了職工對現(xiàn)場管理的再認識、再審視、再探索、再改進，實現(xiàn)現(xiàn)場管理、環(huán)境建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。六、以生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)為平臺。將其作為一項重要的

27、經(jīng)營原則以往，人們一般認為環(huán)境整潔是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩碼事，工作忙時自然可以放在一邊，當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查或兄弟單位來參觀時，臨時來次大掃除，應(yīng)付了事?，F(xiàn)在，三鋼通過日常隨機檢查督促、季度定期一212一考核評比的方式強化現(xiàn)場管理。職工把物品定置歸位、現(xiàn)場清掃保潔、環(huán)境治理作為工作職責(zé)之一，當(dāng)作份內(nèi)事來做，并逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。生產(chǎn)環(huán)境的改善，使職工心情舒暢，也促進了職工的身心健康。從某種程度上說，好的工作環(huán)境是職工的一項特殊“福利”。三鋼

28、通過改進作業(yè)現(xiàn)場管理，營造了濃濃的“家”的氛圍，每一個崗位的1二作環(huán)境、每一道工序的生產(chǎn)環(huán)境都發(fā)生了可喜的變化——墻面的涂鴉和墻角的蜘蛛網(wǎng)沒了，四周更潔凈光線更明亮；作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，標(biāo)志明顯，坡度大、行走不便的樓梯少了；設(shè)備見本色，管道色標(biāo)清晰，控制室、主電室等要害部位清潔光亮一塵不染；班組休息室整潔舒適，有的班組還添置了金魚缸，放養(yǎng)金魚；各類車輛定點停放，統(tǒng)一朝向，整齊劃一；各類物品擺放有序現(xiàn)場的作業(yè)空間更大了，視野更開闊了；安全通