如何用微信管理員工、管理團隊

1、如何用微信管理員工、管理團隊隨著微信的普及，朋友圈漸漸成為人們社交活動的新戰(zhàn)場。作為管理者，也應(yīng)該與時俱進，學(xué)習(xí)、使用微信，如果用好了這個工具，一樣達到管理員工、管理團隊的目的。大多數(shù)人，都認為微信朋友圈是自己的私人領(lǐng)地，不想同級或者下級有過多介入和干涉，執(zhí)有這樣的想法，自然會抗拒通過微信與員工交流。雖然如此，作為管理者，想要獲得與員工高質(zhì)量、高效率的溝通、效率，你就要花點心思，比如說要順應(yīng)潮流，用員工能接受的方式和他們溝通，特別是團隊

2、中日漸增多的90后群體，他們尤其喜歡用社交平臺，如果你連這些都不懂、不會用，談何用他們理解的方式來溝通呢？凡事都有雙面性，從另一個角度看，如果你微信運用得當(dāng)?shù)脑挘粌H可以加強和員工的線上溝通，了解他們的最新動態(tài)，而且你只要經(jīng)營得當(dāng)，你還能借助這個平臺，讓員工認識你，了解到你的更多信息，例如你的工作和生活，無形中能促進上下級之間的交流。因此，作為觀理者，如果你真的想通過微信來開展員工管理，首先你就要完成觀念的轉(zhuǎn)變，因為只有接受它，才能它的

3、價值發(fā)揮出來。（1）加好友：第一步，你需先向團隊的成員提前說明：希望能借助微信加強和大家的交流，近期會加大家為好友，希望大家配合支持。相信有了這個鋪墊，員工就會有足夠的心理準備，不會認為你是無事不登三1、先考慮要不要建在組建微信群前，管理者先要考慮清楚，微信群是否適合你的團隊？建群的一個必要前提是要有足夠的活躍成員，其次，考慮員工使用的普遍性。如果你們團隊，還不到三分之一的人使用微信（例如老員工居多的團隊），這種背景下，管理者貿(mào)然建群，

4、群成員之間的溝通質(zhì)量可想而知。真遇到這情況，還是先考慮動員起員工先將微信的使用習(xí)慣培養(yǎng)起，或者考慮其他溝通平臺吧。2、注意群的定位再者，考慮清楚，你團隊的微信群定位做什么？是希望通過單純的溝通、聊天增進感情？還是作為信息通知的群，及時將政策、提醒通知到位？或者兩者功能都需要，這個答案，將決定你建立一個微信群，還是兩個微信群，至于原因，下面會提及。3、建群的數(shù)量如果只是需要微信群發(fā)揮團隊管理作用，建立兩個微信群很有必要，一個單純聊天，一個

5、單純通知，否則兩者混為一起使用，很容易給需要獲取信息的人造成過多干擾，影響重要信息的獲取。每個團隊都有骨干員工，為了更好地達到培養(yǎng)員工、高效管理的目的，可以考慮再建一個小規(guī)模的微信群，只將部分骨干員工加入進來，這樣溝通起來就很方便。但要注意是需盡量保持低調(diào)，否則讓團隊其他成員會有“小團隊”的想法，不利于管理。4、學(xué)會活躍群為了不至于讓微信群在成立后經(jīng)歷一段時間的熱鬧后，由于沒有多少人說話變成一潭死水。所以，除了通知群外，聊天群必須要讓員

6、工活躍起來，經(jīng)常性發(fā)言，才能促進大家相互了解。微信群也才能真正發(fā)揮它的價值。但是，談什么的話題，才能讓大家都有參與討論的欲望呢？首先，建議管理者不要在聊天群談過多工作，可以多談工作以外的其他內(nèi)容。也可以適當(dāng)制造一些話題，比如美食、美女、購物、旅游等，這些話題永遠都是大家樂于參與的，只要有人發(fā)起，不怕沒人來談?wù)摗?、善于運營群根據(jù)經(jīng)驗，一個群的主流聲音，往往集中在幾意見領(lǐng)袖身上，如果管理者希望大家在發(fā)言的方向有正面的引導(dǎo)、積極向上，良性溝

7、通的效果，那么只需要在群里找到45個積極的員工，由他們發(fā)起話題、引導(dǎo)大家討論。因為由員工自發(fā)組織的溝通，其他員工覺得是自己人，對話題也不會反感，引導(dǎo)溝通得出的觀點，其他員工接受程度也較高，所以，如果你希望達成這樣的效果，只有靠這45個骨干幫助你，把你希望探討的話題告訴他們就夠了。1、不要過度刷屏雖說是群聊，但要適當(dāng)發(fā)言，管理者不要過度在群中指點江山、高談闊論，不讓員工有太多說話的機會，這樣刷屏的方式，只會招致員工反感，最終大家都選擇不說