放棄強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)尋找自己獨(dú)特的方式

1、鈕辱力放放棄強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)尋找自己獨(dú)特的方式棄強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)，的領(lǐng)導(dǎo)方式，找到自己獨(dú)特克莉斯汀在組織內(nèi)充分扮演溝通的要角。她，六年前被挖角到嬌生后一路晉升，現(xiàn)掌管這家世界第五大藥廠五成以上營(yíng)收。這位低調(diào)的鄉(xiāng)下女孩，如何躍升為制藥界強(qiáng)人這是個(gè)中國(guó)女孩實(shí)踐美國(guó)夢(mèng)的故事。十月底，嬌生總部悄悄送出一封信，寫(xiě)著信息部門(mén)將交由公司第二把交椅，副總裁克莉斯汀潘(ChristinePoon)負(fù)責(zé)，雖然只是一紙人事命令，卻代表她又朝執(zhí)行長(zhǎng)之路邁進(jìn)。克莉斯汀，嬌生副總

2、裁，下轄藥品和營(yíng)養(yǎng)品部門(mén)，掌管這家全美第三十二大企業(yè)，世界第五大藥廠五成以上營(yíng)收，也是嬌生一百二十年歷史中，第一個(gè)坐上這個(gè)位子的華裔女性。今年十月，她獲選為((財(cái)星》全美第十一大最有權(quán)力的女性，這是她第三年入圍。東方面孔的獨(dú)特性讓她從小學(xué)會(huì)不畏懼別人的目光六年前，克莉斯汀從必治妥施貴寶24文曾如瑩萬(wàn)方數(shù)據(jù)..掬放棄強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)尋找自己獨(dú)特的方式放棄強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)，找到自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式，克莉斯汀在組織內(nèi)克分扮演溝通的要角。她，六年前被挖角到嬌生后

3、一路晉升，現(xiàn)掌管這家世界第五大藥廠五成以上營(yíng)收。這位低調(diào)的鄉(xiāng)下女孩，如何躍升為制藥界強(qiáng)人這是個(gè)中國(guó)女孩實(shí)踐美國(guó)夢(mèng)的故事。十月底，嬌生總部悄悄送出一封信，寫(xiě)著信息部門(mén)將交由公司第二把交椅，副總裁克莉斯汀.潘(ChristinePoo口)負(fù)責(zé)，雖然只是一紙人事命令，卻代表她又朝執(zhí)行長(zhǎng)之路邁進(jìn)?？死蛩雇。瑡缮笨偛?，下轄藥品和營(yíng)養(yǎng)晶部門(mén)，掌管這家全美第三十二大企業(yè)，世界第五大藥廠五成以上營(yíng)收，也是嬌生一百二十年歷史中，第二個(gè)坐上這個(gè)位子的華裔

4、女性。今年十月，她獲選為《財(cái)星》全美第十一大最有權(quán)力的女性，這是她第三年入圍。東方面孔的獨(dú)特性讓她從小學(xué)舍不畏懼別人的目光六年前，克莉斯汀從必治妥施貴寶文曾如瑩24跳槽到嬌生，在她手上，四年內(nèi)嬌生的醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)33％，同期，必治妥施貴寶醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營(yíng)收只成長(zhǎng)6％。十月，在集團(tuán)財(cái)務(wù)長(zhǎng)德瑞塔(RobertJDarretta)宣布明年退休后，克莉斯汀成為下一任執(zhí)行長(zhǎng)的熱門(mén)人選。從小在美國(guó)中西部長(zhǎng)大，父親是醫(yī)生，母親是護(hù)士，

5、克莉斯汀身邊的親戚都走上行醫(yī)一途。在辛辛那提的小鎮(zhèn)上，她們是唯一的亞洲家庭，在學(xué)校，她是唯一一個(gè)擁有東方臉孔的女孩。她說(shuō)，“在我們之前，鎮(zhèn)上的人還沒(méi)看過(guò)亞洲人，如此獨(dú)特，要有很厚的臉皮才能忽略別人目光。在一個(gè)相同構(gòu)型的地方，而你有那唯一可見(jiàn)的不同，這種成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓你可以應(yīng)付日后的職業(yè)生涯?！背送獗?，克莉斯汀活脫脫是個(gè)美國(guó)小孩，不過(guò)黃皮膚、褐眼睛卻讓她看來(lái)獨(dú)特。她說(shuō)，“二十五年前開(kāi)始工作時(shí)，這是男性為主的工作領(lǐng)域，我在同業(yè)聚會(huì)中，常常是

6、唯一的女性，更不用說(shuō)是唯一的亞裔女性。”八爪章魚(yú)式的經(jīng)歷讓她的管理經(jīng)驗(yàn)橫跨各國(guó)多領(lǐng)域克莉斯汀認(rèn)知自己的獨(dú)特性，并讓其成為勝出關(guān)鍵。從圣路易大學(xué)生物碩士畢業(yè)后，她與同學(xué)一起加入學(xué)術(shù)研究，年薪不過(guò)一萬(wàn)美元。后來(lái)，相對(duì)于同學(xué)繼續(xù)在生物制藥界拿博士，她卻選擇到波士頓大學(xué)拿財(cái)務(wù)管理碩士(MBAinfinance)。從生物界踏人MBA在當(dāng)時(shí)相當(dāng)少見(jiàn)，但生物和管理的雙學(xué)位，卻讓她在完成MBA學(xué)位后，獲得管理職務(wù)，年薪躍升到一萬(wàn)八千美元，這是她第一次嘗

7、到獨(dú)特性的甜頭。從工作開(kāi)始，她就像八爪章魚(yú)一樣往外抓取經(jīng)驗(yàn)，職位大多橫向擴(kuò)展，鮮少垂直升遷。在必治妥施貴寶十五年，克莉斯汀管理經(jīng)驗(yàn)從國(guó)內(nèi)，延伸到加拿大、以及文化差異性大的拉丁美洲，從產(chǎn)品策略經(jīng)營(yíng)、藥品事業(yè)部、醫(yī)療儀器部門(mén)，掛的大多是副總。她分析，“假設(shè)我想擔(dān)任總經(jīng)理，我可以早在十年前達(dá)到目標(biāo)，但是我可能就此停滯不前，無(wú)法進(jìn)步。在職業(yè)生涯中，我的每個(gè)選擇，大多考量是否有助于擴(kuò)展我的經(jīng)驗(yàn)，而非職稱(chēng)多高。”從老東家必治妥施貴寶跳槽到嬌生，擴(kuò)展

8、經(jīng)驗(yàn)是克莉斯汀考量的最大因素。強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)的管理特質(zhì)讓她擅于誘發(fā)屬下發(fā)揮最大潛能不僅在背景上橫向累積增加獨(dú)特性，克莉斯汀也認(rèn)為，必須找到自己的獨(dú)特管理方式。她笑說(shuō)，“以前我們認(rèn)為，要成為部落的一分子就是學(xué)習(xí)部落行為，但是卻忘了身為女性，有些特質(zhì)擁有相當(dāng)大的影響力，找出自己的獨(dú)特性，讓它發(fā)揮效用?！笨死蛩雇∽畲蟮墓芾硖刭|(zhì)是一一傾聽(tīng)重于發(fā)問(wèn)，問(wèn)問(wèn)題甚于給答案。相對(duì)于“不喜歡做市場(chǎng)老二”、為組織設(shè)立不可能達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的嬌生執(zhí)行長(zhǎng)惠頓，

9、克莉斯汀與其性格正好互補(bǔ)。嬌生近來(lái)從分權(quán)走向合作，主要由惠頓提出，而實(shí)際25執(zhí)行溝通者，就是克莉斯汀。嬌生研發(fā)長(zhǎng)彼得森(PerPeterson)說(shuō)，克莉斯汀促成研發(fā)與業(yè)務(wù)兩單位互相合作和了解。藥品和醫(yī)療儀器的合作，也由她一手主導(dǎo)。惠頓認(rèn)為，克莉斯汀最大的能耐就是誘使人發(fā)揮最大潛能。相對(duì)于告訴員工解決問(wèn)題的答案，克莉斯汀偏好聆聽(tīng)部屬的建議，她分析，“你不是一個(gè)人去想怎樣解決問(wèn)題，如何讓十人甚至幾百人幫你想出解決方法，這才是有競(jìng)爭(zhēng)性的組織。

10、”傾聽(tīng)和問(wèn)問(wèn)題并非其與生俱來(lái)的管理方式，而是透過(guò)學(xué)習(xí)。在必治妥施貴寶期間，她接管加拿大和拉丁美洲藥品事業(yè)部，而九O年代的拉丁美洲，不是一個(gè)對(duì)女性友善的工作環(huán)境?？死蛩雇∫稽c(diǎn)也不懂西班牙文，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕粺o(wú)所知。海外經(jīng)驗(yàn)，讓她學(xué)得耐心聆聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)題，觀察肢體語(yǔ)言。過(guò)去她常常直接指示員工該如何做事。直到有一天，一位受不了她頤指氣使的員工鼓起勇氣跟她說(shuō)，假設(shè)她讓員工自己決定要怎么做，她可以獲得更多。她笑說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)讓他們覺(jué)得，我只是告訴他們?nèi)绾巫?/p>

11、，他們變成一群執(zhí)行者，根本沒(méi)有挑戰(zhàn)性。”她坦承，在業(yè)界二十五年資歷，對(duì)事情多有既定見(jiàn)解，讓她必須捂著嘴巴，不說(shuō)出答案，才能迫使員工去想出答案，“這真的很難，對(duì)任何問(wèn)題，我常常一開(kāi)始都有預(yù)設(shè)立場(chǎng)。”放棄強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)的方式，她找到了屬于自己的柔性管理學(xué)。卓越萬(wàn)方數(shù)據(jù)跳槽到嬌生，在她孚上，四年內(nèi)嬌生的醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)33%，問(wèn)期，必治妥施貴寶醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營(yíng)收只成長(zhǎng)6%0個(gè)月，在集團(tuán)財(cái)務(wù)長(zhǎng)德瑞塔(RobertJ.Darretta)宣

12、布明年退休盾，克莉斯汀成為下一任執(zhí)行長(zhǎng)的熱門(mén)人渝。從小在美闊中西部長(zhǎng)大，父親是醫(yī)生，母親是護(hù)士，克莉斯汀身邊的親戚都走上行醫(yī)…途。在辛辛那提的小鎮(zhèn)上，她們是唯…的亞洲|家庭，在學(xué)校，她是唯一一個(gè)擁有東方臉孔的女孩。她說(shuō)在我們之前，鎮(zhèn)上的人珩沒(méi)看過(guò)亞洲人，如此獨(dú)特，要有很厚的臉皮才能忽略別人目光。在…個(gè)相同構(gòu)型的地方，而你有那唯…可見(jiàn)的不間，這種成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓你可以應(yīng)付日后的職業(yè)生握?！俺送怆`，克剌斯汀活脫脫是個(gè)榮國(guó)小孩，不過(guò)黃皮膚、褐眼

13、睛卻讓少見(jiàn)，但生物和管理的現(xiàn)學(xué)位，卻讓她在完成MBA學(xué)位后，獲得管理職務(wù)，年薪躍升到一萬(wàn)八千美元，這是她第…次嘗到獨(dú)特性的甜頭。從工作開(kāi)始，她就像八爪章魚(yú)樣往外抓取經(jīng)驗(yàn)，職位大多橫向擴(kuò)展，。在必泊妥施貴蘭在十五年，克莉斯汀管蝶結(jié)驗(yàn)從罔內(nèi)，~延伸到加拿大、以及文化差異性大的拉丁美洲，從產(chǎn)品策略經(jīng)營(yíng)、藥品事業(yè)部、醫(yī)療儀器部門(mén)，掛的大多是副總。她分析假設(shè)~想擁任總經(jīng)理，我可以早在十年前達(dá)到目標(biāo)，但是我吁能就此停滯不前，無(wú)法進(jìn)步。在職業(yè)生據(jù)中，

14、我的每個(gè)選擇，大多是否有助于擴(kuò)展我的經(jīng)驗(yàn)，而非職稱(chēng)多高?！皬睦蠔|家必治妥施貴寶跳槽到嬌生，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)是克莉斯汀考囂的最大陰紫。強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)的管理特質(zhì)她看來(lái)獨(dú)特。她說(shuō)二十五年前開(kāi)始讓她植于誘發(fā)屬下發(fā)揮最大揩能工作時(shí)，這是男性為主的工作領(lǐng)域，不僅在背景上橫向累積增加獨(dú)特我在間.illJ:聚會(huì)中，常常是唯一的女性，克剌斯汀也認(rèn)為，必須找到自己性，更不用說(shuō)是唯一的亞裔女性J的獨(dú)特管理方式。她笑說(shuō)以前我們認(rèn)為，要成為部落的…分子就是學(xué)習(xí)八爪章魚(yú)式的經(jīng)歷

15、部落行為，但是卻忘了身為女性，有讓她的管理經(jīng)瞌橫跨各國(guó)多領(lǐng)域些特質(zhì)擁有相當(dāng)大的影響力，找出自克精斯汀認(rèn)知自己的獨(dú)特性，并己的獨(dú)特性，讓宮發(fā)揮效用?！翱死蛩棺屍涑蔀閯賢f:l關(guān)鍵。從~路扇大學(xué)生汀最大的管理特質(zhì)是…一傾聽(tīng)熏于發(fā)物碩士畢業(yè)后，她與問(wèn)學(xué)一起加入學(xué)問(wèn)，問(wèn)問(wèn)題惠于揄答案。術(shù)研究，年薪不過(guò)一萬(wàn)美元。后來(lái)，相相對(duì)于“不喜歡做市場(chǎng)老工為對(duì)于同學(xué)繼蟆在生物制藥界拿博士，組織設(shè)立不可能達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)、強(qiáng)她卻選擇到披士頓大學(xué)拿財(cái)務(wù)管理碩調(diào)競(jìng)爭(zhēng)

16、的嬌生執(zhí)行快惠頓，克剌斯汀士(MBAinfinance)。與其性格正好互補(bǔ)。解4:近來(lái)從分權(quán)執(zhí)行向通者，就是克莉斯汀。嬌生研發(fā)長(zhǎng)彼得森(PerPeterson)說(shuō)，克莉斯汀促成研發(fā)與業(yè)務(wù)兩單位互相合作和了解。藥品和醫(yī)療儀器的合作，也由她…予主導(dǎo)?；蓊D認(rèn)為，51刺斯汀最大的能耐就是誘使人發(fā)揮最大潛能。相對(duì)于告訴員工解決問(wèn)題的答案，克莉斯汀偏好聆聽(tīng)部屬的建議，她分析你不是…個(gè)人去想怎樣解決問(wèn)題，且日何讓[人甚至幾百人幫你想出解決方法，這才是

17、有黨爭(zhēng)性的組織。“傾聽(tīng)和問(wèn)問(wèn)題并非其與生俱來(lái)的管理方式，而是透過(guò)學(xué)習(xí)。在必治施貴寶期間，她接管加拿大和拉丁熒訓(xùn)|藥品事業(yè)部，而九0年代的拉丁楚訓(xùn)，不是一個(gè)對(duì)女性友善的工作環(huán)境?？死蛩雇∫稽c(diǎn)也不懂回班牙文，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕粺o(wú)所知。海外結(jié)驗(yàn)，讓她學(xué)得耐心聆聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)題，觀察肢體過(guò)去她常常直接指示員工該如何做事。直到有…天，一位受不了她順指氣使的員工鼓鵡勇噸跟她說(shuō)，假設(shè)她讓員工自己決定要怎么做，她可以技得更多。她笑說(shuō)我當(dāng)時(shí)讓他們覺(jué)得，我只是告訴他們