不會帶團隊的領導，只能自己干到死

1、不會帶團隊的領導，只能自己干到死AdamPisoni曾是Yammer的聯合創(chuàng)始人，他在本文就如何成為一位優(yōu)秀的科技公司領導者分享了自己的看法。他的核心觀點是：作為公司創(chuàng)始人，你不能什么問題都要自己解決，你要學會打造一個能夠解決問題的團隊和公司。不會帶團隊的領導者，只能自己干到死。僅僅用了4年時間，AdamPisoni就幫助Yammer從一個僅有5個人員工的小團隊發(fā)展成一家員工數超過500人、市值數十億美元的大公司。如今的他再次啟航，重新

2、創(chuàng)辦了一家目前同樣只有幾個員工的新公司。這時有個問題一直在他腦海中揮之不去：“這次創(chuàng)業(yè)，我想要什么不一樣的東西呢？”作為創(chuàng)業(yè)者，你當然希望自己能創(chuàng)辦一家偉大的公司，所有員工都能相處融洽，大家都很拼命地工作，也能為公司盈利。然而現實情況是，你會發(fā)現自己在很多時候并不是非常信任自己的同事，每天工遇到不管遇到什么問題都來問我，而我必須要為他們提供解決問題的方案。這種忙其實并非好事。這里存在一個真正的危險：作為領導者，你可能會為自己的異常忙這里

3、存在一個真正的危險：作為領導者，你可能會為自己的異常忙碌而自我感覺良好，感覺就像自己為公司創(chuàng)造了多少價值一樣。其碌而自我感覺良好，感覺就像自己為公司創(chuàng)造了多少價值一樣。其實背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機。實背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機。那段時間，我沒有時間停下來去思考。然而當其中一位工程師向我說起康威定律時，我頓時愣住了，立刻決定花時間對此進行反省?？低傻拇蟾乓馑际沁@樣的：“公司開發(fā)的產品和服務其實都是公司自身組織架構、溝

4、通與工作方式的反映。”確實如此，很多時候，我們從產品和服務的架構就能看出公司的組織架構。在Yammer發(fā)展初期，我只負責監(jiān)督一個小的工程師團隊開發(fā)最初的產品，他們都在代碼庫里開發(fā)，然而隨著越來越多工程師的加入，那個代碼庫變得日益龐大，也愈加難以管理，就像日益龐大的工程師團隊本身面臨的問題一樣。只有當他們將所有工程師分為不同的小組后，他們也得以將龐大的代碼庫巧妙地分解成不同的小服務。我發(fā)現，人員的組織架構是可以改變產品的架構的。在上個世紀