美世－中國(guó)建設(shè)銀行—4-關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列培訓(xùn)開(kāi)發(fā)-20060208

1、2006年2月中國(guó)建設(shè)銀行關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)方案（修訂稿）關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案中國(guó)建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目MercerHumanResourceConsulting11關(guān)于本文關(guān)于本文中國(guó)建設(shè)銀行已經(jīng)確定了本行的發(fā)展遠(yuǎn)景：將建設(shè)銀行建設(shè)成為具有國(guó)際水準(zhǔn)、自身優(yōu)勢(shì)特色和以大中城市為依托的現(xiàn)代股份制銀行，躋身最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行之列，并進(jìn)一步明確了本行中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；而“建立有效的人力資源管理體系和激勵(lì)約束

2、機(jī)制，提升建設(shè)銀行人力資源管理能力”成為實(shí)施建行戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措之一；為發(fā)揮人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略的支持功能和有效承擔(dān)建行戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的角色，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制、提升關(guān)鍵人才隊(duì)伍的素質(zhì)成為建行人力資源管理的核心任務(wù)。根據(jù)前期對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行高層領(lǐng)導(dǎo)的訪(fǎng)談，目前中國(guó)建設(shè)銀行的人才結(jié)構(gòu)舉例現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求差距甚遠(yuǎn)，人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的管理人才和專(zhuān)業(yè)人才，如果不解決這一問(wèn)題，將嚴(yán)重制約中國(guó)建設(shè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，人才問(wèn)題就會(huì)成為中國(guó)建設(shè)銀行戰(zhàn)

3、略實(shí)現(xiàn)的瓶頸。在這一背景下，中國(guó)建設(shè)銀行需要加大對(duì)關(guān)鍵崗位人才的培訓(xùn)力度，提升關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)，為達(dá)到這一目的，首先需要明確各關(guān)鍵崗位人才的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是勝任素質(zhì)，即對(duì)提升關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)水平最關(guān)鍵的各種要素如知識(shí)、技能、態(tài)度傾向性、價(jià)值觀等的組合，只有明確了各關(guān)鍵崗位需要的勝任素質(zhì)，才能有針對(duì)性的設(shè)置培訓(xùn)發(fā)展體系，才能將培訓(xùn)和發(fā)展資源進(jìn)行有效的利用，最終促使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。在中國(guó)建設(shè)銀行人力資源深化改革項(xiàng)目的前一階段，美世已根據(jù)