裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制

1、城市建設(shè)2009年總第30期CONSTRUCTION隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的日益提高人們對(duì)居住裝飾的要求也越來(lái)越高裝飾業(yè)已成為建筑行業(yè)的三大支柱之一。然而國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的裝飾隊(duì)伍無(wú)論在設(shè)計(jì)、施工、組織等各個(gè)方面的技術(shù)力量都很薄弱不能適應(yīng)建筑裝飾多功能的要求業(yè)主們已越來(lái)越不滿足于被動(dòng)的接受“既成事實(shí)”的裝飾效果而是迫切想要對(duì)裝飾工程通過(guò)全過(guò)程控制達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、最快的進(jìn)度、最少的投資取得完美的功能和舒適的效果。裝飾工程監(jiān)理的任

2、務(wù)就是使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制使裝飾工程在各方面都能達(dá)到預(yù)期效果。但裝飾工程施工存在著工期相對(duì)較短、使用材料品種多而復(fù)雜、施工分包單位多、同步施工工序多且容易產(chǎn)生交叉干擾、工期變更頻繁等特點(diǎn)給現(xiàn)場(chǎng)管理工作增加了難度。1現(xiàn)場(chǎng)施工管理（1）施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不

3、能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制趙鑫華浙江華特實(shí)業(yè)集團(tuán)華特裝飾有限公司311300摘要:裝飾工程施工周期短，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。關(guān)鍵詞:施工管理；裝飾工程；質(zhì)量控制械施工，正常情況下

4、，工程造價(jià)與工程規(guī)模、技術(shù)難度成正比。(二)工期。對(duì)于相同規(guī)模的工程項(xiàng)目，工期越長(zhǎng)，即使可以采取較少的施工設(shè)備投入，但是管理人員工作時(shí)間長(zhǎng)。將較大幅度的增加間接成本引起工程造價(jià)增加。(三)質(zhì)量。質(zhì)量要求高的工程項(xiàng)目，其勞務(wù)、機(jī)械、材料的消耗均相對(duì)較多。必然引起工程造價(jià)的增加。(四)工作環(huán)境。不同的工作環(huán)境主要影響施工機(jī)械和人員的效率，如工作面的狹窄程度、運(yùn)輸線路坡度、地面的坡度以及路面狀況等，一般來(lái)講，工作環(huán)境相對(duì)較差、工程造價(jià)相對(duì)較高

5、。二、工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理現(xiàn)階段我國(guó)的投標(biāo)過(guò)程是非常復(fù)雜和困難的。要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制準(zhǔn)確、規(guī)范的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中立于不敗之地。工程投標(biāo)必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過(guò)程:(一)答疑過(guò)程:在標(biāo)前答疑會(huì)中，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問(wèn)題應(yīng)有選擇性，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。(二)編標(biāo)過(guò)程:企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)的編制成立專(zhuān)門(mén)的編標(biāo)小組，且各

6、人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)要一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動(dòng)。三、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理(一)施工過(guò)程中的造價(jià)管理有著重要的意義造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。(二)施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施技

7、術(shù)方面，施工組織設(shè)計(jì)要體現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。材料方面，材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對(duì)工程項(xiàng)目材料價(jià)格進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料。進(jìn)場(chǎng)材料要正確

8、計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。做好材料用量控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。質(zhì)量方面，落實(shí)進(jìn)度、嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。四、工程竣工后，做好結(jié)

9、算管理，把好審核關(guān)，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：(一)中間撥款應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位申報(bào)、總監(jiān)審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)的付款程序，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證施工過(guò)程正常進(jìn)行。(二)工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，要求相關(guān)審核人員要有深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，對(duì)多算或不按規(guī)則計(jì)算的，應(yīng)堅(jiān)決

10、糾正。在工程量審核時(shí)，要求施工企業(yè)報(bào)送手續(xù)齊全的工程量計(jì)算式和相關(guān)圖表，同時(shí)建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。五、提高建筑市場(chǎng)的法制化和規(guī)范化水平提高整個(gè)建筑市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化水平，不僅要建立、健全各項(xiàng)規(guī)，要更認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，以法律手段監(jiān)督、約束各方面的行為，使我的建筑市場(chǎng)在良好的環(huán)境中運(yùn)行，并逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌。同時(shí)，還應(yīng)改革其它定價(jià)管理制度，如改進(jìn)工程承包方式，推行總包與分

11、包相結(jié)合運(yùn)作方式，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域的分工協(xié)作；大力發(fā)展建筑監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督制，并盡快確立相關(guān)法律條例，保障合同條款能夠被忠實(shí)地履行；鼓勵(lì)承包商確定自己的施工定額，各地的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該逐漸由政府行政機(jī)構(gòu)向社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。參考文獻(xiàn)：[1]2001年《工程造價(jià)管理》雜志征訂[J]建筑學(xué)報(bào)，2000，(12)[2]王蘭甫談工程造價(jià)管理[J]四川建筑，2004，(03)工程管理264萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第30期CONSTRUCTIO

12、N料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。（2）技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合

13、理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案

14、，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。（3）材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際

15、損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材

16、下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。（4）人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力

17、，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。（

18、5）工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。（6）成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成

19、品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。2工程質(zhì)量監(jiān)控2.1質(zhì)量意識(shí)為了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目工程各專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)頻繁，工藝水準(zhǔn)要求高，工期緊等特點(diǎn)，要特別注重科學(xué)、合理、系統(tǒng)安排施工流程，做好成品保護(hù)工作，做好配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格認(rèn)

20、真做好各工序、工種之間的交接工作；對(duì)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理，著重做好以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，普及全面質(zhì)量管理知識(shí)，是工程質(zhì)量的首要保證，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全教育。（2）對(duì)施工管理人員和特殊工種工作人員實(shí)施持證上崗制度，制定各層質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）以項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)必須對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，專(zhuān)業(yè)工程師和施工員對(duì)所施工的分部，區(qū)段

21、質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)部門(mén)（包括材料、設(shè)備、勞動(dòng)力）對(duì)供應(yīng)的物資、設(shè)備、人員的質(zhì)量和素質(zhì)負(fù)責(zé)。參與工程每個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到管理質(zhì)量目標(biāo)。2.2工程施工工序質(zhì)量控制（1）推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理小組，開(kāi)展目標(biāo)管理，每月展開(kāi)一次全面質(zhì)量管理小組會(huì)議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，并制定相應(yīng)的方案措施。（2）建立強(qiáng)有力質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)。建立三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)責(zé)任制，質(zhì)

22、量總監(jiān)對(duì)質(zhì)量負(fù)有全責(zé)和絕對(duì)權(quán)力，對(duì)工程施工質(zhì)量采用投票否決權(quán)。（3）建全和貫徹技術(shù)管理制度，即圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更處理制度，施工組織制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度和施工科研技術(shù)革新工作制度。（4）加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督控制，堅(jiān)持“三檢”即自檢、互檢、交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚?xiě)申請(qǐng)表制度，經(jīng)質(zhì)安員、施工員會(huì)簽方可進(jìn)行下道工序施工。（5）結(jié)合質(zhì)量通病及質(zhì)量缺陷信息，制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，目

23、標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。（6）組織開(kāi)展計(jì)量檢測(cè)工作，把計(jì)量檢測(cè)用于工程質(zhì)量管理和工藝過(guò)程檢測(cè)中，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量監(jiān)督工作。（7）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤、實(shí)施“質(zhì)量一票否決權(quán)”，無(wú)任務(wù)單、無(wú)自檢、無(wú)施工技術(shù)記錄、無(wú)驗(yàn)收簽證及質(zhì)量不合格，一律不予以結(jié)算。（8）針對(duì)制訂的管理質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量通病，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，解決工藝質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。（9）執(zhí)行公司階段性量大檢查和單項(xiàng)系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題

24、限期整改。（10）制定質(zhì)量上的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)范、規(guī)范檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以處罰，并調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。（11）做好施工原始記錄和工程驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定資料的簽認(rèn)、整理、歸檔工作、資料不齊全的不得交工驗(yàn)收。（12）服從施工管理，工程監(jiān)理單位的監(jiān)督，同心同德，做好施工管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。3總結(jié)總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好