淺析加強裝飾施工工程中的現(xiàn)場管理與質量控制

1、I管理觀察ICONSTRUCTION淺析加強裝飾施工工程中的現(xiàn)場管理與質量控制劉燕青佛山市工程承包總公司摘要：改革開放以來，城市化進程不斷加快、居民消費水平逐步提高，這種制度性的變革也帶來的房地產業(yè)的快速發(fā)展和居民私人擁有住宅比例的提高，我國建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速增長的勢頭。裝飾施工對建筑工程整體施工質量、最終的外觀效果及日常生活使用都有很大的影響，因此，規(guī)范裝飾施工現(xiàn)場的管理、制訂合理的施工方案和組織流程顯得十分必要。關鍵詞：優(yōu)

2、化裝飾施工1現(xiàn)場管理必須注意的3個原則、(1)施工企業(yè)是通過優(yōu)化施工管理合理取得效益的市場行為主體，因此必須按照經濟效益的原則，克服只抓進度和質lI=而忽略施工成本的粗略施工管理。要發(fā)展成良好的施工企業(yè)對其工程項目都應在建造精品、降低成本和樹立市場信譽等方面加強管理。往施工過程中處處精打細算，在保證質髓安全和施工工期的前提下，進行優(yōu)化施工流程和創(chuàng)新施工方法，力爭少投入、多產出，杜絕浪費和不合理的支出。(2)制訂科學合理的施工組織方案，做

3、到現(xiàn)場管理的科學化，符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。在實際操作中。要做到合理利用專業(yè)人才，因地制宜，發(fā)揮員工的聰明才智，有效調配使用現(xiàn)場施工資源，制訂合理、科學，安全的組織措施。(3)為有效地協(xié)調現(xiàn)場的施工管理及項目經理部的命令和意見能有效地得到執(zhí)行，有必要對施工現(xiàn)場進行標準化和規(guī)范化。只有制定一套可行的施工現(xiàn)場制度和行為規(guī)范，才能統(tǒng)一思想和認識，杜絕員工的主觀隨意性，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效應。2現(xiàn)場管理的主要途徑(1)人才

4、是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是企業(yè)生存的關鍵，提高現(xiàn)場人員的素質。是提高現(xiàn)場管理的首要途徑。繁雜的施工現(xiàn)場，各種不同的施工工種和精湛灼技術要求，對施工進度、質；I；=的高要求，決定了施工現(xiàn)場的復雜性和艱巨性。要求優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的管理水平和調動施工、管理人員的積極性。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。(；)認真組建現(xiàn)場組織機構。高素質的項目經理部及施工班組是良好的現(xiàn)場旅工管理的保證現(xiàn)場各項組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之問的配合完

5、成的。施工班組是現(xiàn)場管理的承擔者，抓好現(xiàn)場施工班組的建設，就把握住了現(xiàn)場管理的核心。(3)運用先進的施工技術。優(yōu)化現(xiàn)場施工管理效益。不斷加強技術創(chuàng)新，降低施工成本和保證施工質；走，做到質優(yōu)價廉，提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。否則。企業(yè)將因為產品質艟與成本問題而難以再開拓新的市場。3現(xiàn)場施工管理的主要措施31加強施工現(xiàn)場的過程控制311現(xiàn)場人員的管理控制現(xiàn)場施工管理人員工作由項目經理統(tǒng)一部署，制定各崗位的工作崗位職責，按照崗位職責進fEI：作，

6、凡是在崗的現(xiàn)場人員，必須進行統(tǒng)一的安全教育和現(xiàn)場管理培訓，必須持證上崗。項目經理部定期對各崗位人員進行考評，制定相關的考評細則，讓考評結果與工資待遇掛鉤，所有進行施工工藝、安全技術操作的施工班組均經過考核，考核不及格者一律不能在崗。312施工材料的控制裝飾工藝復雜，材料品種繁多，不同廠家生產的材料質f；=及檔次良莠不齊，因此，必須加強材料采購及進場環(huán)節(jié)的監(jiān)控。3121材料的采購與供應(1)材料的采購嚴格按照相關工程技術規(guī)范的規(guī)定進行并確

7、保所采購的材料符合設計要求。(2)材料采購前，嚴格對供應材料的生產廠家進行考核，考核合格后方可在該供料商處進行材料采購。(3)材料訂貨完全按業(yè)主確認封樣的材料標準進行。(4)所有運到工地(除業(yè)主或指定分包商供應或外購)的材料。確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)城、出廠時期和批號、試驗報告和訂貨單副本)供監(jiān)理工程師審查。(5)有關的工程材料。按國家規(guī)范及本工程要求進行抽樣試驗。(6)進口材料進場時，確保附有廠商的質h保證書、合

8、格證、進I：l貿易的商檢證明及有相關的原始單據(jù)。3122材料監(jiān)督在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。313施工機具的控制’項目經理部配備1～3名倉管員，負責對施工機械的妥善保管，分類存放，同時按照領用機械的流程，負責登記機械使用申請單，實行誰領用誰保管誰負責的原則。同時，配備l一2名機械員，負責機械的正常運營。機械遇到故

9、障，應及時維修，保證工作正常開展。314施工工藝的控制(1)設計人員向參與該工程安裝的項目技術人員、施工員和質檢員進行技術交底。(2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術交底。(3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。由于裝飾工程總是遇到技術難點和盲點，需要因地制宜，根據(jù)工程的特殊情況，制訂出相應的施工方案，由專人進行安裝試驗，將完成的安全可靠的工藝流程編成作業(yè)指導書。下發(fā)

10、各施工管理人員。315施工環(huán)境的控制(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中，現(xiàn)場不得有灰塵。天氣必須晴朗，室內油漆工藝必須通風，避免施工人員吸入有害氣體。(2)控制施工噪音。施工現(xiàn)場機械發(fā)出的噪音應控制在～定的范圍(下轉第268頁)萬方數(shù)據(jù)I管理觀察lCONSTRUCI。ION無論是勘察設計、施工。還是監(jiān)理單位，都應當有社會責任感。要在爭取企業(yè)經濟效益的同時注重企業(yè)形象。要按照國家要求，加強企業(yè)管理，在積累資產的同時充實人才隊伍。要遵

11、紀守法，要講誠信2、要加強對建設單位的監(jiān)管建設單位是投資的主體。對用什么樣的服務企業(yè)有選擇權和決定權。因此要遏制建設單位過分壓低工程設計、施工、監(jiān)理費用的行為建設工程也應當和其他所有商品一樣，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，當然也包括什么等級的企業(yè)收取什么費用?，F(xiàn)在凡出了重大問題往往只追究監(jiān)理責任。把監(jiān)理當替罪羊是不公正的。不追究建設單位項目負責人的責任不符合有關管理條例規(guī)定。3、增強地方政府主管部門的力墩。加大監(jiān)管力度增加人員數(shù)帑。要對當?shù)厝N從業(yè)企業(yè)

12、的檢查監(jiān)督配置相應的人員。加強對相關法律法規(guī)的教育培訓，加強職業(yè)道德教育，以不斷提高執(zhí)政能力和管理水平。在實際工作中要有嚴緊的工作作風，要在實際工作中認真檢查，要能夠將真相揭露出來，要敢于管理，將整改真正落實。要讓建筑業(yè)真正體現(xiàn)公平正義。4、嚴格問責制加大宣傳力度，要把嚴格執(zhí)行資質管理規(guī)定，提高到為國家和人民的生命財產負責的高度來看，提高到保持社會穩(wěn)定、構建和諧社會、使人民群眾安居樂業(yè)的高度來講。各地、各級新聞媒體要廣泛宣傳。對發(fā)生較大

13、質f建安全事故時，不只是追究當事人的直接責任，還要查清有無不符合企業(yè)資質和上崗資質的行為，如有發(fā)生應深究是什么力；1_=在做保護傘，除了依法追究當事單位和當事人的責任外，還應當像煤礦事故發(fā)生后一樣。追究當?shù)刂鞴懿块T的分管人員責任。目前建筑工程問題發(fā)生后，這方面處理不夠。對主管部門的違規(guī)行為，應建立有效的監(jiān)督機制。包括允許從業(yè)單位或當事人可以要求行政復議、申訴和舉報，并不得打擊報復。參考文獻：【l】張力明加強企業(yè)資質管理是提高工程質量的基

14、礎山西建筑2009(23)【2】盛春玲淺析新形勢下建筑業(yè)企業(yè)資質管理工作管理論壇2008(5)作者簡介：關福。(1976一)，男，遼寧遼陽人，工程師?！馹_●●_●●_●●●_●●●●●_●●●●●●●_●●●●●●●●●●●●●●_●●_●●●●●●●(上接第266頁)內。應主動錯開附近學校、居民住宿樓內人員的生插學習時間，在必須施工的范圍制定臘音措施。(3)環(huán)境污染的控制。裝飾工程必須注意對周邊環(huán)境的影響。生活工作排污必須按照規(guī)定進

15、行化學物品及材料垃圾必須按照規(guī)定處理，定期對施工現(xiàn)場進行清理。32開展專項檢查活動及時解決問題321定期開展自檢、互檢活動。培養(yǎng)施工人員的質歇意識分項工程檢查由施工員組織質檢員、各分項工程項目技術負責人、施工隊長，施工班組長共同進行，并做好檢查記錄。自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質^℃檢查并整改，檢查組織由班組長領導

16、。322開展交接檢活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢。由下道工序班組長檢查上道工序質馕，對影響本道工序的質餓問題提出意見，并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過開展交接檢灑動，增強了工人本身的質jJ2意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質瀣，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在323專職檢查配備一定數(shù)髓的專職檢查員，在班組I

17、芻檢的基礎上，項目質ht員要對各個班組的各道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的要求整改，宜至整改完畢，符合施工要求為止?？偨Y工程不合格原因，制定相應的整改措施和預防措施，防止同類問題再次發(fā)生；對工人操作引起的不合格工程。要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施。324定期召開會議項目經理部定期召開會議，安排下一階段工作的同時，應及時總結施工過程中存在的問題和施工的重點及難點，制定相應的措施，預防并糾正錯誤。4現(xiàn)場施工管理的目標良好的現(xiàn)場施工管理，不僅

18、給企業(yè)帶來經濟效益，同時也樹立了一面旗幟。有利于提高企業(yè)的市場競爭力。(1)提高企業(yè)運營的效益合理地控制施工管理過程中的浪費現(xiàn)象做到合理組織施工作業(yè)。(2)降低材料損耗及能耗，減少物資占用資金現(xiàn)象，合理降低成本。(3)協(xié)調好現(xiàn)場施工流程，有效地控制現(xiàn)場的投入，發(fā)揮綜合管理效益。(4)確保質f摶和進度符合業(yè)主要求，做到安全生產、文明施工參考文獻：【l】郭水亮裝飾裝修施工組織設計【M】北京：中國建材：ri出版社。2002【2】吳根寶建筑裝飾