F企業(yè)I群ERP實(shí)施問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，中國(guó)制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了迫切的需求。ERP作為現(xiàn)代嶄新的信息化管理手段，它能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的信息資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的資訊，使其經(jīng)營(yíng)方式更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。然而，企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身；另一方面，企業(yè)必須在ERP環(huán)境下配

2、合每個(gè)發(fā)展階段的需要進(jìn)行修改，對(duì)原來(lái)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在應(yīng)用系統(tǒng)的不斷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)上下全心投入、密切合作，才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。
　　 F集團(tuán)在過(guò)去的5年內(nèi)伴隨著客戶的成長(zhǎng)而獲得了快速的成長(zhǎng)。隨著企業(yè)增長(zhǎng)以及交易模式的復(fù)雜性，原有的ERP的已不能滿足現(xiàn)有的公司運(yùn)營(yíng)的需要，本論文以I事業(yè)群為例，研究探索企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中應(yīng)該如何解決ERP運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，此方案研究為其它制造企業(yè)實(shí)施ERP具有一定參考借鑒意義。