機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的管理辦法

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范黑龍江瑞基企業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱瑞基集團(tuán)）所屬各單位、部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，制定本管理規(guī)定。第二條各分公司、子公司、下屬控股公司、可對(duì)其行使實(shí)際人事管理決策權(quán)的參股公司、公司董事會(huì)明確的其他公司（以下簡(jiǎn)稱各公司）均適用本管理規(guī)定。第三條瑞基集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)編制管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱編委會(huì)），主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任。成員由集團(tuán)人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略

2、發(fā)展部、企管計(jì)劃部負(fù)責(zé)人組成。編委會(huì)常設(shè)辦公室為人力資源部負(fù)責(zé)。第四條各公司負(fù)責(zé)人參與研究與本公司有關(guān)的機(jī)構(gòu)編制問題。第五條編委會(huì)每年年終召開一次編制審定會(huì)議，審定下一年度的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；第六條根據(jù)實(shí)際情況，編委會(huì)可不定期召開會(huì)議，審定編制調(diào)整事宜，編制調(diào)整需備案。第七條人力資源部負(fù)責(zé)瑞基集團(tuán)下屬各公司、各部門機(jī)構(gòu)和編制管理的具體工作。第二章機(jī)構(gòu)和編制設(shè)定原則及條件第八條集團(tuán)各類機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)適應(yīng)整體業(yè)務(wù)發(fā)展、滿足經(jīng)營(yíng)管理需要、既

3、相互關(guān)聯(lián)又職責(zé)分工明確的原則，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”；人員編制則應(yīng)遵循“控制總量、精干匹配”原則，做到“定崗、定編、定員、定費(fèi)”，進(jìn)而控制人工成本。第九條集團(tuán)下屬各公司、各部門涉及下列機(jī)構(gòu)編制問題須向編委會(huì)申報(bào)：（一）增設(shè)、撤銷或調(diào)整公司內(nèi)職能管理部門；（二）成立、撤銷子公司；（三）子公司增加編制；（四）子公司更名；（五）成立集團(tuán)內(nèi)或各公司間編制外議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)；（二）職能重復(fù)、交叉或業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu)應(yīng)予以整合或撤銷。（三）

4、為某項(xiàng)工作任務(wù)設(shè)立，在任務(wù)完成或已被停止時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出予以撤銷。（四）不能有效地承擔(dān)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)量不足、長(zhǎng)期不出成果的要予以撤銷、合并或改組。（五）不與有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門保持工作聯(lián)系，不接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的各職能機(jī)構(gòu)，應(yīng)予整頓。第十五條對(duì)各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理實(shí)行年度審查制度。各公司應(yīng)予每年年終向集團(tuán)報(bào)送相關(guān)審查材料：（一）《機(jī)構(gòu)編制年度審查表》（二）年度編制工作總結(jié)及下一年度機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)整計(jì)劃集團(tuán)有關(guān)主管部門在《機(jī)構(gòu)編制