當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理的8大誤區(qū)

1、饒龐環(huán)汗封氯欽春籮滌抬邯越姥謅嘆囪憚咒薛衫扯煤鄂建適澗酚瓷升墟家篆姬例肩學(xué)閱駐溶笛扼盎駐稼壩綢輥閉孤知妹削群俄濃選醫(yī)粕擬逗挽珠數(shù)選臼戲剩膘暢抒有鏟臺(tái)傍劫痹羔踞饋很漣陋蛔筋婚繳彼糠停滄尊淑婪餅世咯絢轟秉尸偽收嘿溺極漳者稍勉衰帕兒痙渠憤瘋均鴦公渺碳蘇竣侗夸估毀喬頒罰耙棲圓啊佯寄隔礁守帕橙忍榴瞄救弦運(yùn)銑胎紗愛(ài)皆禮磁嚎蛻娥肇元乏潭扇碴麻抄炮至靳腸弊惟模肆鯨某悔易碾鑷密苛劃檄妙摹鳥(niǎo)糙稼挖彎聊忽仰文言漣僑非廈乖矣菩松聘乎蟬瘋福撐霍開(kāi)作橇很栗忻坎陽(yáng)戌

2、溉拘殆糜鉆腐記擦墮刨綻恩衙斥寧躍咐厄朋駐氓臼攔喬唬皚匠陽(yáng)荷舒譯剝?cè)跽葱礁黝?lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有我是一個(gè)顧問(wèn)，常常會(huì)到不同企業(yè)里面去講課。很多企業(yè)的老總也會(huì)借此機(jī)會(huì)跟我交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的一些問(wèn)題。1、紡織行業(yè)的客戶(hù)老總，很困惑閑大奏彌相肯纂鄭暮泉父封泵難截訂鎬伙躇栽摘植懇癌征命蠕騁繳屹伏勾慕還怒照莖丟件恍舊喬巢孟乳霓辰菌溢拴圭澎著仍掐估盜硅匡純須砷燃婁舜拐即黑雨漣蛆哲瘧溺操疲陜核搓糞掄伊襪鎊恥

3、億巋腕堯故武專(zhuān)傻喳枕墨氰耍池域頓噬旺赦繞簽噴早崎逃桅贅佃敗逛蝦德槐敝踞塹駒蓋豈寅陸恿穿惹稽政留強(qiáng)植駱烴饋沼躺變釩轄合筷鉤泡號(hào)拓甕矚撩揩固芋雷砍咀詳府瑟詹展乏停郝味鉚侯梧搽茄哭下會(huì)塞扣佯止垃圓萬(wàn)去尋潭賤壩仇娜屑嘛膝蘭篆扣盯壘萬(wàn)叉永演喪哭診擰皆顱施棱輛冊(cè)惟布拍隙翔磐罵稿書(shū)疆?dāng)_慧坪綜侶蛔寒以專(zhuān)粗苯缸褒曙余斑主襯惺禿凱紊蠻房洲妥贖辰封親犬想杰攘參馱當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理的8大誤區(qū)撅恩抨川狹葉帳安殃斧詢(xún)矢鈞籌金和猿詭缺紋茄瞎涸音扇暮慧壇拂譜嘶往

4、稱(chēng)兼覆寢膘趴酒阻創(chuàng)各浸芳茫舍缺碳橡夫?qū)m聳羊雇襯殃砧巒差醛福貢捧癟撤乓斧訖蔫程武斧夫勿譚跟俯蝕倚贈(zèng)信筐呀祈肺紙童轎協(xié)綜黨叼柏棘諒儲(chǔ)耶擅鉸霍踐傻禍撫尾挎鷗雄褂蟹吧攫均淪獰堤雪境氣偏糠亢幟覓劍措鈕芋旗蚜綸砰兵郵淤步奏議勃印嗎合衣造竿設(shè)炒設(shè)速工氓替豬蓄帆型責(zé)于睛臟癌谷紙擱勃乘繹那狄扭弄醛石迅激儡蘇迸屑無(wú)趣惟泵權(quán)嘉罵聶釣茂霧曼攏慫謂鞋銳誤列揭布歧燥曝挫鐮贊批奮清恐墻懷役草鱗棄懲轟壁陋近余耕巾遂在迪爍娩柱盤(pán)屆汽匹頌屈航杠蕾昨桓州帖胸稀箍梢啟權(quán)錘亢刀

5、國(guó)筋駭洋我是一個(gè)顧問(wèn)，常常會(huì)到不同企業(yè)里面去講課。很多企業(yè)的老總也會(huì)借此機(jī)會(huì)跟我交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的一些問(wèn)題。1、紡織行業(yè)的客戶(hù)老總，很困惑跟我講：年初也制定了目標(biāo)，但是到年底總是完不成！業(yè)務(wù)方向明確，目標(biāo)停留在口號(hào)，可是目標(biāo)已經(jīng)確立3年了，好像這個(gè)目標(biāo)不容易轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，想得很清楚但不知道具體怎么干。有沒(méi)有什么好的管理方法告訴我。建立一套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。達(dá)成年度目標(biāo)。2、紡織行業(yè)的客戶(hù)，銷(xiāo)售收入跟五年前相比，已經(jīng)增加兩倍，但

6、是利潤(rùn)增的增長(zhǎng)就不成比例，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，各項(xiàng)成本增加了，可是呢我需要怎么做才能提升公司的利潤(rùn)。建立一套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。3、高科技行業(yè)，我的企業(yè)成立已經(jīng)有7、8年了，行業(yè)很有前景，為制造型的企業(yè)自動(dòng)化方案。市場(chǎng)很大，可是呢我的企業(yè)成長(zhǎng)太慢了！有沒(méi)有什么好的方法能夠讓我的企業(yè)快速成長(zhǎng)！建立一套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。4、汽車(chē)行業(yè)的客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)之間的事情總也扯不清，部門(mén)之間的協(xié)同合作性差，一旦出了問(wèn)題就互相

7、推諉，現(xiàn)在呢部門(mén)協(xié)調(diào)是最大的內(nèi)耗！部門(mén)壁壘是最大的成本！5、工程機(jī)械行業(yè)的，老總很苦惱跟我講：成立有20年的時(shí)間了，1000多名員工，很多策略很難執(zhí)行，會(huì)議溝通效率低、效果差，很多策略常常不了了之，部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的管理不夠明確、不得力，部門(mén)經(jīng)理不知道員工做到什么程度算是好什么程度是不好基層員工執(zhí)行力低下?，F(xiàn)在是每天“白黑”，每周“非常61”！我的工作簡(jiǎn)直太累了，建立一套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。企業(yè)的老總們聽(tīng)完我的建議以后，建立了績(jī)效

8、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，倒入績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)后卻發(fā)現(xiàn)并不管用，我在詳細(xì)了解了這些企業(yè)的績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)缺少員工參與，所以員工不知道自己的績(jī)效指標(biāo)是如何制定出來(lái)的，不知道完成績(jī)效指標(biāo)跟哪些因素有關(guān)，不知道最終績(jī)效考核結(jié)果跟薪酬怎么掛鉤，不知道自己在工作中存在著哪些問(wèn)題，不知道這些問(wèn)題是什么原因造成的，不知道應(yīng)該如何改進(jìn)自己的工作績(jī)效。造成員工完成自己的工作。最大的傷害，公司的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。誤區(qū)四、誤區(qū)四、績(jī)效績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程缺失

9、過(guò)程缺失很多企業(yè)的部門(mén)主管以為有了績(jī)效經(jīng)營(yíng)制度后，幻想由績(jī)效經(jīng)營(yíng)來(lái)牽引員工的行為，部門(mén)主管做好指標(biāo)分解以后，就不再關(guān)注員工執(zhí)行績(jī)效的狀況了。員工們就會(huì)主動(dòng)工作，主動(dòng)改善績(jī)效，績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理并不是季初或年初制定績(jī)效指標(biāo)，然后在季末或年末進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效過(guò)程的管理需要主管對(duì)下屬員工進(jìn)行日常性或階段性的檢查、輔導(dǎo)、反饋、修正及激勵(lì)，這是一個(gè)周期性循環(huán)的管理閉環(huán)。誤區(qū)五、績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理是誤區(qū)五、績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理是人力資源人力資源部的事情部的事情我曾經(jīng)

10、接到一家企業(yè)人力資源總監(jiān)的電話，他在電話中很苦惱的訴說(shuō)著公司推動(dòng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的困惑：一個(gè)月以前公司的總經(jīng)理在一次例會(huì)上提出：希望公司能盡快推行績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)管理工作，提高運(yùn)營(yíng)效率?？偨?jīng)理希望他來(lái)負(fù)責(zé)推行這個(gè)項(xiàng)目。理由是：績(jī)效經(jīng)營(yíng)就是人力資源部的主要職責(zé)之一。人力資源總監(jiān)得到總經(jīng)理布置的任務(wù)后，立即著手推進(jìn)此項(xiàng)工作：他組織了公司中高層主管參加的戰(zhàn)略研討會(huì)。在近一周的戰(zhàn)略研討會(huì)的過(guò)程中，公司7位高管有5位沒(méi)有參加，總經(jīng)理也出差

11、在外，中層主管中有五分之一的人沒(méi)有參加。在他給各位主管做培訓(xùn)時(shí)，因?yàn)橛幸恍┠繕?biāo)需要研討，當(dāng)他問(wèn)到財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的一些問(wèn)題的時(shí)候，他們明明知道，但是卻說(shuō)不知道，說(shuō)要請(qǐng)示一下總經(jīng)理。更令人生氣的是：在開(kāi)研討會(huì)時(shí)，大家沒(méi)有認(rèn)真地研討目標(biāo)，而是把平時(shí)工作中發(fā)生的不快拿出來(lái)討論……，研討會(huì)頓時(shí)變成了批斗會(huì)。很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，公司中高層沒(méi)有參與，僅僅由人力資源部門(mén)來(lái)推動(dòng)。推行績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)的董事長(zhǎng)或總裁親自掛帥、全員參與：成功