績(jī)效管理八大誤區(qū)

1、績(jī)效管理八大誤區(qū)績(jī)效管理八大誤區(qū)我國(guó)的很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理工作，但其結(jié)果卻往往不盡人意，究其原因，主要有以下八個(gè)方面：1、沒(méi)有真正明白績(jī)效管理的主要目的、沒(méi)有真正明白績(jī)效管理的主要目的很多企業(yè)老板認(rèn)為績(jī)效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎(jiǎng)金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽(tīng)話，實(shí)際上這并不是績(jī)效管理的主要目的，績(jī)效管理最主要的目的是為了提高員工績(jī)效，為了提高部門(mén)績(jī)效，為了提高企業(yè)績(jī)效。2、認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核、認(rèn)為績(jī)效管理就

2、是績(jī)效考核很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，所以總想把很多心思放在績(jī)效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績(jī)效考核更加量化，如何讓績(jī)效考核更加全面，而實(shí)際上績(jī)效考核做得再好，也不能做好績(jī)效管理工作，因?yàn)榭?jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決問(wèn)題只看到了它的部分，沒(méi)有看到它的全部，是不能解決問(wèn)題的。3、績(jī)效管理更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)、績(jī)效管理更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)在績(jī)效管理中，采用的更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)，造成很多人認(rèn)為搞績(jī)效管

3、理，就是變相地扣員工的工資，使很多員工，甚至是中層干部都不支持公司搞績(jī)效管理，在企業(yè)中得不到大多數(shù)人支持的行動(dòng)是很容易失敗的，這是很多企業(yè)搞績(jī)效管理失敗的主要原因之一。4、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到很好地應(yīng)用、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到很好地應(yīng)用做了很多績(jī)效管理工作，但忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)結(jié)果應(yīng)用，沒(méi)有很好地與薪酬、福利、職位變動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)合在一起，沒(méi)有建立相應(yīng)的制度做支撐，使結(jié)果應(yīng)用不能很好地得到落實(shí)，從而大大降低了績(jī)效管理的作用。5、沒(méi)有考慮

4、到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益、沒(méi)有考慮到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益在一個(gè)企業(yè)中，有代表不同利益的各個(gè)階層，有大股東、小股東、高層管理者、中層管理者、基層管理者、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員、品質(zhì)人員、事務(wù)性人員等等，這些不同的人員就代表了不同的利益，如果企業(yè)在推行績(jī)效管理工作時(shí)，沒(méi)有考慮到他們的不同觀點(diǎn)、意見(jiàn)，就很容易失敗。在企業(yè)要想順利地成功地推行績(jī)效管理工作，就應(yīng)使絕大多數(shù)人都能夠理解、支持績(jī)效管理工作，這樣就會(huì)大大增加績(jī)效管理工作成功的機(jī)

5、會(huì)，就會(huì)能夠讓更多的人為了公司整體的績(jī)效而愿意推行績(jī)效管理，就不會(huì)把推行績(jī)效管理工作當(dāng)作是一個(gè)額外的不討好的工作。6、沒(méi)有看到績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)、沒(méi)有看到績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)很多企業(yè)在轟轟烈烈地開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)，只看到它的表象，沒(méi)有看到它的實(shí)質(zhì)，這樣是不可能做好績(jī)效管理工作的?？?jī)效管理的實(shí)質(zhì)不在于采用什么樣的形式來(lái)開(kāi)展績(jī)效管理，不在于采用什么的方法、工具，績(jī)效管理的方法有很多種，不一定先進(jìn)的就是好用的，關(guān)鍵的實(shí)質(zhì)在于要采用適用于本企業(yè)的實(shí)際情況的形

6、式和方法，能夠很好地解決企業(yè)的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效，能夠通過(guò)提高企業(yè)績(jī)效讓更多的人得到實(shí)惠，這樣才能更好地促進(jìn)大家做好績(jī)效管理工作。7、不重視績(jī)效改進(jìn)、不重視績(jī)效改進(jìn)通過(guò)推行績(jī)效管理，是發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但很多企業(yè)不重視績(jī)效改進(jìn)，沒(méi)有績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題放入下一個(gè)考核周期的績(jī)效計(jì)劃中，使這些重要問(wèn)題沒(méi)有在下一個(gè)考核周期內(nèi)得到應(yīng)有的重視和很好地解決，使得這些問(wèn)題很可能又出現(xiàn)在下一個(gè)考核周期中，從而使績(jī)效沒(méi)有得到很好地改善。8、不重