提升經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的實證研究以湖南省醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為例

1、提升經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的實證研究——以湖南省醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為例夏華麗彭原一如何使傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展，并保持旺盛的活力和生命力，已成為探討區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特別是欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展時必須考慮的事情。從全國的情況來看，雖然一些地區(qū)如江浙的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，競爭力增強，然而眾多欠發(fā)達地區(qū)的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群卻發(fā)展不起來，競爭力不斷下降。那么，究竟是什么因素導(dǎo)致這種差異的產(chǎn)生當(dāng)然有國家政策、地區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影

2、響，但關(guān)鍵在于傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群能否對自身競爭力進行科學(xué)評價，從而找出影響自身競爭力的劣勢因素所在。目前，國內(nèi)外學(xué)者主要運用兩個模型對產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行評價。一個是美國學(xué)者波特的鉆石模型，另一個是加拿大學(xué)者TimPadme和HenreyGibson的GEM模型。哈佛大學(xué)教授邁克爾波特(1998)對10個重要貿(mào)易國家數(shù)十個產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的經(jīng)驗總結(jié)，提出了鉆石模型(diamondmodel)。波特認(rèn)為，在國家經(jīng)濟中，一國之內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以組群的方

3、式，借助各式各樣的環(huán)節(jié)而聯(lián)系在一起，而不是平均分散在經(jīng)濟體中，即鉆石體系會形成產(chǎn)業(yè)集群。鉆石模型由生產(chǎn)要素，需求條件，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)四個基本要素以及機會和政府等兩個輔助要素組成。加拿大學(xué)者TimPadme和Her、reyGibson(1998)在總結(jié)多年研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了一種分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競爭力的模型——GEM模型，這實際上是對鉆石模型的一種改進。GEM模型確定了“資源”、“設(shè)施”、“供應(yīng)商和相

4、關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”、“企業(yè)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和競爭”、“本地市場”、“外部市場”這6大影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競爭力的因素。這6個因素被分為3對：基礎(chǔ)(grounding)即“因素對I”，包括“資源”和“設(shè)施”；企業(yè)(enterprises)即“因素對Ⅱ”，包括“供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)”和“企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競爭”；市場(markets)即“因素對Ⅲ”，包括“本地市場”和“外部市場”。GEM模型正是這3個“因素對”名稱第一個字母的縮寫。本文將以GEM模型為分析

5、工具，對湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行科學(xué)評價，找出醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中的劣勢，并提出進一步提升醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的建議，目的在于為欠發(fā)達地區(qū)尋求提升傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群競爭力的有效途徑提供借鑒，從而促進我國各地傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)快速發(fā)展。此論文為湖南省哲學(xué)社科基金項目《提升湖南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究——以醴凌陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為飼》(編號08YBB234)的階段性研究成果。夏華麗，1981年生，女，湖南株洲人，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院講師

6、，在讀博士；彭原，1983年生，女，湖南醴陵人，湖南省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)墾局科員。——440——查，共發(fā)放問卷22份，收回有效問卷14份。其中有日用陶瓷企業(yè)7家，工藝美術(shù)瓷企業(yè)2家，電瓷企業(yè)3家，工業(yè)瓷企業(yè)1家，生產(chǎn)多種類型陶瓷的企業(yè)1家；國有企業(yè)2家，中外合資企業(yè)4家，股份制企業(yè)4家，獨資企業(yè)4家。采取個別約談方式進行調(diào)查的，包括11家陶瓷企業(yè)的最高負責(zé)人，4個政府相關(guān)部門的主要負責(zé)人，以及湖南陶瓷協(xié)會。2統(tǒng)計并分析資料應(yīng)用層次分析法(Anal

7、yticHierarchyRocess，簡稱AHP法)得出各個影響因素的權(quán)重。應(yīng)用AHP方法計算指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，實際上是在建立有序遞階的指標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)J二，通過指標(biāo)之問的兩兩比較對系統(tǒng)各指標(biāo)予以重要性評判，并利用這種評判結(jié)果來綜合計算各個指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。通過對醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計，在結(jié)合GEM模型六個因素和醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群特點的基礎(chǔ)上提出與該集群相關(guān)度較強的25項二級指標(biāo)，具體的指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)評分如

8、圖1所示。3應(yīng)用GEM模型進行分析根據(jù)指標(biāo)得分，應(yīng)用GEM模型進行計算，從而得出湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM模型得分，具體計算過程如下所示：GEM=25[Ⅱ㈦，(D：i一。D：；)]2／3=25[(D1D2)x(D3D4)(D5D6)]2／3=25[(749564)(556088)(614648)]們=25(131311441262)273=380(二)對量化結(jié)果進行分析通過計算得出了湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM模型得分為3

9、80分，用GEM模型表示如圖2所示。湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM模型得分為380分，全國平均水平250分(把六個因素定為5分再代人GEM模型的計算公式中進行運算即可得出)。由圖1可以看出，該集群的6個一級指標(biāo)的平均得分約620分，說明其具有超過全國平均水平的實力，但總體來說競爭優(yōu)勢不明顯。而其中的資源、內(nèi)部市場、外部市場等3個指標(biāo)平均為67分，說明在上述3個方面湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)有一定的競爭力；但是醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群在設(shè)施、供

10、應(yīng)商和相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、廠商的結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略等方面的得分較少，儀564分、556分和588分，說明這三方面的因素是該集群的弱項，已成為制約醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”因素。影響湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的六大因素具體情況如下：(1)“資源”指標(biāo)得分較高，為749分。說明醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)良好。這主要是因為醴陵有數(shù)量多，技術(shù)熟練的專業(yè)陶瓷生產(chǎn)藝人，特別是在工藝美術(shù)瓷中有鄧文科等數(shù)十名全國工藝美術(shù)大師、湖南省工藝美術(shù)大師和高級工程師。這

11、是醴陵陶瓷發(fā)展的優(yōu)勢，但與江西景德鎮(zhèn)相比，大師數(shù)量偏少、年齡結(jié)構(gòu)偏大，這也是醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要注意的地方；醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)資本規(guī)模較小，調(diào)查的企業(yè)中平均固定資產(chǎn)為198437萬元；醴陵屬于長株潭“兩型社會”實驗區(qū)的腹地，醴陵距株洲和長沙分別是42公里和80公里；醴陵又有中國唯一的釉下五彩的技藝；調(diào)查中使用了天然氣的企業(yè)有11家，其中，把天然氣作為主要能源的有9家，使用煤或者石油液化氣作為主要能源的有5家，天然氣普及率僅642％，