現(xiàn)代物流園區(qū)可行性研究報告

1、1概述一、合肥市建設物流園區(qū)的戰(zhàn)略意義合肥市建設物流園區(qū)的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)為：對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用。對物流系統(tǒng)及功能的完善作用，以及對物流效率和企業(yè)效益的提高作用。隨著合肥物流園區(qū)的建設及其物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)功能的發(fā)揮，將促進合肥市現(xiàn)代物流的發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的培育，從而產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，為合肥市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供新的產(chǎn)業(yè)成長支持，并為合肥提高經(jīng)濟發(fā)展水平創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展環(huán)境。合肥物流園區(qū)的建設，將加快現(xiàn)代物流基礎設施的建設和發(fā)展

2、，為區(qū)域物流的合理組織提供完善的基礎設施支持，使合肥市的物流基礎設施在布局。分工和功能上更加完善，有利于合肥市市域范圍內的物流合理組織。合肥建設物流園區(qū)的建設，還將大大改善以合肥為中心的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需的社會物流環(huán)境，并通過物流園區(qū)為物流管理技術的廣泛應用創(chuàng)造依托條件的方式，促進社會經(jīng)濟結構調整和經(jīng)濟增長方式的轉變，為社會物流服務與管理組織的專業(yè)化分工創(chuàng)造條件，為提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展提供支持。總之，合肥物流園區(qū)建設是以物流項

3、目開發(fā)為基礎、以物流基礎設施建設和物流效率提升為支持、以促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的新的經(jīng)濟開發(fā)形式，合肥物流園區(qū)實際上可以稱之為物流經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，它是新的經(jīng)濟條件下推進現(xiàn)代物流發(fā)展。對合肥市經(jīng)濟增長方式轉變和實現(xiàn)GDP上1000億戰(zhàn)略的實施具有積極的促進和保障作用的大型綜合經(jīng)濟開發(fā)項目。二。合肥物流園區(qū)建設的必要性合肥物流園區(qū)建設作為合肥市乃至安徽省物流發(fā)展的重要示范性項目，其主要使命并不僅僅局限于園區(qū)內企業(yè)物流服務的具體運作，而是通過園區(qū)

4、建設建立起合肥市現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎平臺與運作基地，積極引導和扶持合肥市現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，并依托園區(qū)的基礎設施與政策環(huán)境條件，建立起合肥市乃至安徽省區(qū)域內現(xiàn)代物流運作、組織和信息管理的系統(tǒng)框架。合肥物流園區(qū)的建設，將有效引導和轉化合肥市潛在的物流需求，提高合肥市的物流服務供給能力水平，有利于對非社會化物流資產(chǎn)的整合利用和物流服務的社會化，有利于行業(yè)自律與良性競爭，為降低物流交易成本和提高物流服務效率提供有益的嘗試與實踐，有效擴大物流服務的

5、市場需求，通過建立良好的市場秩序，形成對物流服務企業(yè)活動的規(guī)范化與積極引導。合肥物流園區(qū)將依托區(qū)域核心城市合肥市，通過對合肥市宏觀物流調控、微觀物流組織管理以及人才培養(yǎng)、資產(chǎn)整合、基礎設施建設運營等方面工作的全面實踐，l3配送中心群物流中心群公鐵聯(lián)運中心能力（萬噸）規(guī)模（萬M2）能力（萬噸）規(guī)模（萬MZ）能力（萬噸）規(guī)模（萬M‘）2005年12035903090302010年2807520055200602015年52013039010

6、0390100五、合肥物流園區(qū)運行管理規(guī)劃合肥物流園區(qū)的管理結構構想為：以新站試驗區(qū)管委會為依托，組建合肥物流開發(fā)區(qū)管委會，主管園區(qū)內的行政事物，并協(xié)助和支持合肥市相關行業(yè)管理部I’j的行業(yè)管理，對園區(qū)內企業(yè)進行協(xié)助執(zhí)法與督促檢查；新組建的合肥物流園區(qū)建設發(fā)展公司將根據(jù)管委會制定的建設開發(fā)規(guī)劃進行具體的項目建設，并承擔未來園區(qū)設施的經(jīng)營性活動；進入園區(qū)的企業(yè)在業(yè)務開展上獨立進行，在外部環(huán)境協(xié)調上服從園區(qū)管委會統(tǒng)一管理，在設施使用與能力調

7、節(jié)上與園區(qū)建設發(fā)展公司建立經(jīng)濟關系。合肥物流園區(qū)的基本運行模式構想為：以物流開發(fā)區(qū)管委會為管理核心，以行政管理與服務為主要任務，負責整個園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃與運行規(guī)則的制定與調整：以園區(qū)建設發(fā)展公司為運行主體，以園區(qū)建設與園區(qū)經(jīng)營為其主要任務，吸引、協(xié)助物流企業(yè)進入園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)的正常經(jīng)營；以進入園區(qū)的物流企業(yè)為運行基礎，通過上述企業(yè)的具體服務活動實現(xiàn)物流園區(qū)的功能發(fā)揮和園區(qū)未來發(fā)展的積累。六、合肥物流園區(qū)運作系統(tǒng)設計合肥物流園區(qū)的運作管理具

8、有3個層次；即決策層、執(zhí)行層和實施層。3個組織層次是一種以園區(qū)行政隸屬關系為基礎、以資產(chǎn)管理為紐帶的自上而下進行縱向組織管理和橫向經(jīng)營聯(lián)系的關系。通過對園區(qū)建設性質和合肥市發(fā)展物流園區(qū)的基礎條件的分析，選擇采用“經(jīng)濟開發(fā)區(qū)模式”作為合肥物流園區(qū)建設和發(fā)展的基本商業(yè)模式。根據(jù)現(xiàn)代物流的特征以及對物流園區(qū)的功能定位，考慮到物流企業(yè)和企業(yè)物流管理的發(fā)展需要，園區(qū)物流服務方式應體現(xiàn)在為客戶提供專業(yè)化物流服務、為客戶提供快速響應物流服務、為客戶提

9、供高水平的物流系統(tǒng)服務、建立集物流、商流、信息流于一體的新型物流配送中心等4個方面。合肥物流園區(qū)發(fā)展的運作保障系統(tǒng)，主要包括園區(qū)建設與發(fā)展的政策、規(guī)章制度、運作手段及措施保障和園區(qū)發(fā)展的管理、運營環(huán)境的保障等。保證物流園區(qū)健康、高效運行的政策和規(guī)章制度涉及到物流園區(qū)開發(fā)建設的商業(yè)模式設計中提及的發(fā)展機制、建設機制、管理機制、運營機制等有關的政策和管理機制。物流園區(qū)應積極爭取合肥市及安徽省有關政府部【’】的支持，以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設的經(jīng)驗為借