軋鋼車間工作總結(jié)

1、軋鋼車間工作總結(jié)軋鋼車間工作總結(jié)軋鋼車間工作總結(jié)20年軋鋼車間工作總結(jié)20年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面一、生產(chǎn)情況分析匯總20年上半年軋鋼車間完完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn)產(chǎn)七月份后以滿足了生產(chǎn)產(chǎn)條件合格品已下線。截截止20

2、年年底，共生生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xxx噸，產(chǎn)品類型包括ｘｘ。。并順利完成部門質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)計劃完成率達ｘｘｘ以上；設(shè)備完好率ｘｘ以以上；產(chǎn)品一次交驗合格率率ｘｘ以上，無二次交驗不不合格；工藝規(guī)程執(zhí)行抽查查合格率ｘｘ以上；員工培培訓(xùn)優(yōu)秀率ｘｘ以上；設(shè)備備保養(yǎng)檢查覆蓋率達ｘｘ，，完好率達ｘｘ以上；產(chǎn)品品最終評審?fù)ㄟ^率ｘｘ以上上；糾正預(yù)防措施落實率率ｘｘ以上；受控文件管理理到位率（發(fā)放、回收）ｘｘｘ。鉤，形成了有效的質(zhì)量量管理辦法。使用每個員

3、工工都有質(zhì)量意識保證我們才才品在現(xiàn)有條件下做到最好好，為型材銷售打下良好的的基礎(chǔ)。四、加強設(shè)備管管理，深入開展部分設(shè)備技技術(shù)改造一年來，對對每個設(shè)備點檢、潤滑、維維修都進行專人點檢、專人人潤滑，設(shè)備科每周五對設(shè)設(shè)備運行情況、點檢、潤滑滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并并對相關(guān)責(zé)任人進行考核，，同時不斷對設(shè)備和工工藝技術(shù)進行研究和摸索，，積極開展了對頻繁影響生生產(chǎn)的設(shè)備進行技術(shù)改造，，8月份對ｘｘ、ｘｘ中軋軋機萬向軸托架進行