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1、車間主任 2022 工作總結(jié)車間主任 2022 工作總結(jié).(通用 15 篇) 車間主任 2022 工作總結(jié). 篇 1回顧已經(jīng)過去的 20xx 的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好
2、的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里,我們必需保持在 20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行 20__年生產(chǎn)任務(wù)過程中,許多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下: 一、人員管理,生產(chǎn)支配,成本掌握 1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了仔細(xì)梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上
3、幫助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。 2、加強了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加,生產(chǎn)的難度也
4、隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視實行了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式,對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體
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