okr工作法培訓(xùn)課件

1、OKR工作法,目錄,,OKR設(shè)置案例,7,如何實施OKR,5,避開OKR常見的坑,6,什么是OKR,1,OKR的前世今生,2,為什么選擇OKR,3,準備好用OKR了嗎,8,如何創(chuàng)建OKR,4,,,,,01,什么是OKR？,OKRObjectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法?！狾：企業(yè)目標，用來明確方向。——KR：關(guān)鍵成果，用來量化目標。OKR就是為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施。OKR是

2、一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。,OKR的定義,,,,,,02,OKR的前世今生,OKR的前世今生,,OKR的前世今生,OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。,,,,,,03,為什么選擇OKR？,OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”,KPI只能讓員工朝 前走； K

3、PI考核“要我做 的事”,OKR與KPI的區(qū)別,,OKR目標與關(guān)鍵成果,KPI關(guān)鍵績效指標,OKR與KPI的區(qū)別,,,一,二,四,三,OKR特點,模糊的目標，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。,不作為考核標準既然OKR是用來統(tǒng)一目標而非衡量成果，它一般不作為考核標準。,在精不在多因為它是用來明確工作重心的。,全體公開透明當你能夠看到你的同級

4、、小老板、中老板、大老板的目標時，你至少會把跑偏的羅盤調(diào)整一下方向。,OKR的特點,,,為什么使用OKR,,01,03,02,04,更加科學(xué)的思考,更加高效的交流,建立衡量緊張的指標,集中所有人的力量,主要的目標會更加突出,保持組織和個人的步伐一致,讓每個人清楚團隊走了多遠,每個人都知道什么是重要的,,,,,04,如何創(chuàng)建OKR？,設(shè)置OKR的基本原則,要符合SMART原則A不僅僅代表可達成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR

5、鼓勵員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標。,,,Timed時限,Relevant相關(guān),Attainable可達成,Specific具體明確,Measurable可衡量,目標設(shè)定的是一段時間的目標，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標是否達成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。3）由獨立的團隊來執(zhí)行目標：目標必須真正屬于

6、你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。,,設(shè)置OKR的基本原則,設(shè)置OKR的基本原則,設(shè)置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確立他們，即“如何確定目標是否達成”。通常一個O設(shè)置3個KR。,,O：推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2：凈推薦值達到8分。KR3：15%的轉(zhuǎn)化率。,信心指數(shù),設(shè)置OKR的基本原則

7、,,2）實現(xiàn)KR應(yīng)該比較困難，但并非不可能,,,,,05,如何實施OKR？,在實施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。,,,,,OKR實施流程,OKR實施的流程,,必須有時間限定一個工作完成時限往往是提高效率的好辦法，它能避免將大量時間用于內(nèi)在消耗上，時刻提醒你現(xiàn)在已經(jīng)是該

8、做事情的時候了。,不與績效掛鉤OKR存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務(wù)是什么。,月度評估跟進，季度評估調(diào)整年度OKR統(tǒng)領(lǐng)全年，但并非固定不變，而是可以及時調(diào)整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的。,評級在0.6-0.7分之間如果達到1分，說明目標定得太低；如果低于0.4分，則說明工作方法可能存在問題。,全程透明OKR的公開化有助于員工了解同事的工作。,OKR實施的五個關(guān)鍵點,,,,,,06,避

9、開OKR常見的坑,避開OKR常見的坑,,,,,,07,OKR設(shè)置案例,,,Uber的OKR設(shè)置,更多地區(qū)覆蓋,更多司機,更低的價格,更多需求,更少司機閑時,更快接客,我們假設(shè)Uber在2014年靠這個模型“活”了，如何使用OKR來幫他們實現(xiàn)這一切呢？,,,Uber的OKR設(shè)置,我們來這樣設(shè)計OKR。,,,Objective 目標：招募更多的司機 ? 所有地區(qū)的司機基數(shù)提升20%

10、 ? 所有活躍地區(qū)司機的平均工作時長提升至每周90小時Objective 目標：提升地區(qū)覆蓋 ? 上海的覆蓋率提升至100% ? 所有活躍城市的覆蓋率提升至75% ? 交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時間將至10分鐘

11、以下Objective 目標：提升司機滿意度 ? 定義并評估司機的滿意指數(shù) ? 提升此指數(shù)到75%以上,通過建立以上數(shù)字化的目標，實現(xiàn)了以下三件事：1. 清楚地認識到了對于Uber，什么是當務(wù)之急；2. 建立了容易認知的具體目標以及清晰的成敗評判標準；3. 相對于自然增長，現(xiàn)在基于更有野心的目標進行衡量，掌握了主動性