《豐田工作法》讀后感

1、《豐田工作法》讀后感通過學(xué)習(xí)《豐田工作法》，結(jié)合日常工作內(nèi)容，我理解為工作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發(fā)現(xiàn)工作、管理中存在的浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個人有幾點體會。一是加強成本意識?，F(xiàn)階段機電設(shè)備

2、處在設(shè)備老化較嚴(yán)重，新興設(shè)備更新速度較快的時期，在更換老化設(shè)備時應(yīng)做好更換計劃將設(shè)備更換劃分出等級，先更換嚴(yán)重影響收費業(yè)務(wù)開展的設(shè)備，對收費設(shè)備影響較小使用率低的可以根據(jù)情況推后分批次更換，嚴(yán)格控制設(shè)備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設(shè)備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設(shè)備應(yīng)結(jié)合設(shè)備未來的發(fā)展方向，設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配置及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各方面應(yīng)可保證新更換設(shè)備的使用年限，避免設(shè)備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復(fù)投資。設(shè)備的備品備件采

3、購存儲方面應(yīng)盡量減少庫存，通過日常維護(hù)保養(yǎng)來及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備初期的故障及時進(jìn)行排除故障，通過日常維護(hù)保養(yǎng)的頻率來提高設(shè)備無故障運行的時間，而不是對設(shè)備放任不管，等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現(xiàn)自己的平臺，同時也為我們生活提供了保障，我們應(yīng)該樹立主人翁精神，與公司這第一部分豐田最重要的“工作哲學(xué)”中“站在上司的上司的立場上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個點讓我印象最深刻。這倆

4、個點是我平時在工作中從來沒有考慮過的問題，導(dǎo)致在自己的工作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問題，顧全大局。通過學(xué)習(xí)“站在上司的上司的立場上看問題”這個點，我認(rèn)識到了如果站在更高的立場上看問題，會對之前的看法有所改變，會產(chǎn)生出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題，才能更全面的了解到事情的現(xiàn)狀，從而做出更切合實際的目標(biāo)，然后努力去實現(xiàn)。作為管理者保持用加倍長遠(yuǎn)的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上

5、司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)“思考我的工資從何而來”這個點，我對我的工作有了全新的認(rèn)識。沒學(xué)習(xí)以前我認(rèn)為我的工資就是是公司給的，學(xué)習(xí)完之后我發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的，我的工資不是公司給的，我的工資是顧客給的，是下高速的司乘給的。通過這個認(rèn)知的改變，我的工作看法及態(tài)度有了很大的改變，做任何工作時都會想我如何做才能讓更多的司乘從我這里下道，如何做能提高我的工作質(zhì)量，