高爾夫俱樂(lè)部教練績(jī)效考核表

1、教練績(jī)效考核表教練績(jī)效考核表姓名工號(hào)考核日期評(píng)分考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源考核主體原始分加權(quán)分培訓(xùn)任務(wù)完成及時(shí)性30％高球運(yùn)作部直接上級(jí)安全事故發(fā)生次數(shù)20％高球運(yùn)作部直接上級(jí)關(guān)鍵績(jī)關(guān)鍵績(jī)效6565％客戶(hù)投訴次數(shù)15％高球運(yùn)作部直接上級(jí)工作責(zé)任心5％直接上級(jí)工作主動(dòng)性5％直接上級(jí)工作遵從性5％直接上級(jí)態(tài)度績(jī)態(tài)度績(jī)效2020％團(tuán)隊(duì)協(xié)作性5％直接上級(jí)崗位技能5％直接上級(jí)學(xué)習(xí)能力5％直接上級(jí)能力績(jī)能力績(jī)效1515％創(chuàng)新能力5％直接上級(jí)平時(shí)觀察、收集

2、和積累考核依據(jù)直接上級(jí)等級(jí)等級(jí)優(yōu)秀（）稱(chēng)職（）基本稱(chēng)職（）不稱(chēng)職（）總得分：被考核者簽名：直接上級(jí)簽名：隔級(jí)上級(jí)簽名：說(shuō)明：1考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。2單項(xiàng)得分：優(yōu)秀為10～9分，稱(chēng)職為8～7分，基本稱(chēng)職為6～5分，不稱(chēng)職為4～0分。3考核總得分：90分以上為優(yōu)秀，80～89分為稱(chēng)職，70～79分為基本稱(chēng)職，69分及以下為不稱(chēng)職。485分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)

3、效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5培訓(xùn)任務(wù)完成及時(shí)性：培訓(xùn)任務(wù)完成及時(shí)性：培訓(xùn)任務(wù)是否按時(shí)按質(zhì)完成。滿(mǎn)分為10分，因個(gè)人因素每延遲1次（天）扣1分，扣完為止。6安全事故發(fā)生次數(shù)：安全事故發(fā)生次數(shù)：因執(zhí)行制度不到位及自身相關(guān)原因?qū)е掳l(fā)生安全事故的次數(shù)。滿(mǎn)分為10分，每發(fā)生一次安全事故扣2分，扣完為止。7客戶(hù)投訴次數(shù)客戶(hù)投訴次數(shù):滿(mǎn)分為10分，每發(fā)生一次客戶(hù)投訴扣1分，扣完為止。工作責(zé)任心：工作責(zé)任心：是否明白崗位職責(zé)，積極對(duì)工作行

4、為和結(jié)果負(fù)責(zé)。8①優(yōu)秀：工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，按質(zhì)提前完成任務(wù)。②稱(chēng)職：工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，按質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。③基本稱(chēng)職：工作有一定的責(zé)任心，不按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，但造成影響較小。④不稱(chēng)職：工作責(zé)任心不強(qiáng)，不按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，造成影響嚴(yán)重。⑤不積極履行崗位職責(zé)，逃避工作或隱瞞結(jié)果，可評(píng)為不稱(chēng)職。工作主動(dòng)性：工作主動(dòng)性：工作是否積極主動(dòng)。9①優(yōu)秀：長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思