2019年國開人力資源管理形考任務(wù)答案1-4全新整理

1、形考任務(wù)一一選擇題題目1、認為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于（B）。A.人員素質(zhì)觀B.成年人口觀C.在崗人員觀題目2、具有內(nèi)耗性特征的資源是（A）。A.人力資源B.自然資源C.礦產(chǎn)資源題目3人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在（C）。A.內(nèi)容上B.工作程序上C.觀念上題目4以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的？（A）。A.經(jīng)濟人B.自我實現(xiàn)人C.社會人D.復(fù)雜人題目5社會人”人性

2、理論假設(shè)的基礎(chǔ)是什么？（A）。A.霍桑試驗B.泰勒的科學(xué)管理原理C.馬斯洛的需要層次理論D.梅奧的人際關(guān)系理論題目6以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？（B）A.環(huán)境B.職工C.價值觀D.文化題目7期望激勵理論屬于哪種類型的激勵理論？（D）A.綜合激勵理論B.內(nèi)容型激勵理論C.行為改造型激勵理論D.過程型激勵理論題目8某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓(xùn)，從講課到實習一共花了5000元費用，請問這筆費用應(yīng)從人力資源成本的哪個

3、項目中列支？（A）A.開發(fā)成本B.保障成本C.獲得成本D.使用成本題目9預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力B.過程性激勵理論C.歸因性激勵理論D.內(nèi)容性激勵理論題目18工作分析中方法分析常用的方法是（C）。A.流程圖B.關(guān)鍵事件技術(shù)C.問題分析D.職能工作分析題目19管理人員定員的方法是（C）。A.設(shè)備定員法B.效率定員法C.職責定員法題目20依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定

4、每種工作的價值的方法是（A）。A.排序法B.因素比較法C.因素分解法D.評分法二案例分析賈廠長的管人模式賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。他原是上海高壓油泵廠廠長，治廠有方，使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動向局里請求，調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到

5、一個能引起震動的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他終于選中了一條。原來廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當月獎金1元。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實不然。因為干部們發(fā)現(xiàn)自己可能來不及了，便先去局里或公司兜一圈再來廠，有個堂而皇之的因公晚來借口免于受罰，工人則無借口可依。廠里400來人，近半數(shù)是女工，孩子媽媽，家務(wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入園，有的甚至得抱孩子來廠入托。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠的途中要換乘一兩趟車

6、；還有人住在浦東，要擺渡上班。碰上塞車`停渡，尤其雨雪大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。他們想遷來工廠附近，無處可遷；要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所有這些，使遲到不能責怪工人自己。賈廠長認為應(yīng)當從取消這條廠規(guī)下手改革。有的干部提醒他，莫輕舉忘動，此禁一開，紀律松弛，不可收拾；又說別的廠還設(shè)有考勤鐘，遲到一次扣10元，而且是累進式罰款，第二次罰20元，三次罰30元。我廠才扣1元，算個啥？但賈廠長斟酌再三，這條一定得改，因為