投資有限公司項(xiàng)目代建制管理辦法

1、某投資有限公司某投資有限公司項(xiàng)目代建制管理辦法項(xiàng)目代建制管理辦法為更好的處理投資人、使用人和代建人之間的關(guān)系，依照項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、市場監(jiān)管、工程使用職能分開的原則，建立科學(xué)規(guī)范的投資工程建設(shè)實(shí)施運(yùn)行機(jī)制，使投資決策、建設(shè)實(shí)施、工程使用各方相互配合和制約，權(quán)責(zé)明確，以提高投資工程的效率，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等控制目標(biāo)，發(fā)揮投資效益依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同精神，特?cái)M訂如下管理辦法：一、一、投資人、使用人和代建人之間的關(guān)系投資人、

2、使用人和代建人之間的關(guān)系明確劃分投資人、使用人和代建人三者的關(guān)系，一方面要有利于強(qiáng)化投資人的投資控制職能，發(fā)揮代建人的建設(shè)管理自主權(quán)，兼顧使用人的正常要求；另一方面要能夠保證投資人對代建人和使用人的制約。1、投資人和使用人之間的關(guān)系：投資人掌握投資決策權(quán)，使用人有項(xiàng)目申請權(quán)。使用人提出項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，由投資人進(jìn)行審定。2、投資人和代建人的關(guān)系：投資人與代建人簽訂委托建設(shè)管理合同。投資人提出項(xiàng)

3、目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和投資控制要求，核撥建設(shè)資金，對項(xiàng)目的建設(shè)管理進(jìn)行監(jiān)督管理，向代建人支付建設(shè)管理費(fèi)用。代建人按照要求自主組織建設(shè)，承擔(dān)按質(zhì)按量按期安全的在投資人要求的投資范圍內(nèi)建成項(xiàng)目的責(zé)任。3、使用人和代建人之間的關(guān)系。代建人直接對投資人負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目使用人沒有直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。但是，使用人對代建人的工作有參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和上報(bào)權(quán)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，使用人派員參與方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審定以及竣進(jìn)度、投資、安全文明、

4、合同、信息等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目缺陷責(zé)任期，配合做好質(zhì)量保修以及項(xiàng)目決算工作等。具體如下：1、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作。①.負(fù)責(zé)工程的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和批報(bào)工作，與投資人和使用單位溝通協(xié)調(diào)，保證在功能方面最大限度地滿足使用單位的需要。②.負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。③.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算（施工圖預(yù)算及相關(guān)費(fèi)用）編制審核工作，報(bào)投資人審批。④.若需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，組織提出變更方案上報(bào)

5、投資人，并牽頭會(huì)同各有關(guān)部門組織審查和審批。2、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、采購管理工作①、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，組織工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，并報(bào)投資人審查備案。并接受投資人的監(jiān)督和審計(jì)。②、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行并承擔(dān)建設(shè)方法定職責(zé)和義務(wù)。③、辦理項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證等開工前必須履行的報(bào)批手續(xù)；