項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

1、項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法第1頁共6頁項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法一、目的一、目的為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場，明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體造價(jià)人員。三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度三、

2、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。1、保底工資：各專業(yè)造價(jià)員保底工資4000元月，輔助造價(jià)員保底工資2500元月，年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實(shí)際發(fā)放。2、提成工資造價(jià)咨詢的生產(chǎn)提成以該項(xiàng)目最后造價(jià)

3、為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算，提成計(jì)算是以作業(yè)合同項(xiàng)目的工程總造價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，確定提成比例，各人應(yīng)得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項(xiàng)目的各專業(yè)提成比例的乘積計(jì)算。3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標(biāo)準(zhǔn)為100元次。項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法第3頁共6頁（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價(jià)誤差在3%以內(nèi)，資料歸檔完整；（2）、造價(jià)基數(shù):為業(yè)主或政審批部門或收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)的該項(xiàng)目造價(jià)作為提成的基數(shù)，不得將項(xiàng)目投資拆分計(jì)算

4、基數(shù)，基數(shù)僅指項(xiàng)目責(zé)任人自身完成的工作部分；（3）、提成包括項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用；（4）、非項(xiàng)目責(zé)任人成果原因造成的壞帳生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項(xiàng)目責(zé)任人成果原因造成的項(xiàng)目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。（5）、若因項(xiàng)目責(zé)任人成果問題導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的取消提成發(fā)放，并對項(xiàng)目責(zé)任人員予以500～2000元的處罰處理；（6）、鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元幢，10000m2以上3

5、00元幢，特殊情況另行調(diào)整；四、差旅補(bǔ)貼：四、差旅補(bǔ)貼：1、出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然天數(shù)實(shí)行定額包干，每人每天50元。2、出差人員每人每天150元標(biāo)準(zhǔn)以下憑據(jù)報(bào)銷；3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報(bào)銷。一般以公共汽車、動(dòng)車為主。如公司派車則不另行交通補(bǔ)貼報(bào)銷；4其他未詳細(xì)單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。五、違章處罰制度五、違章處罰制度作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟(jì)處罰