2019年油田基層管理人員述職報告模板

1、油田基層管理人員述職報告模板油田基層管理人員述職報告模板尊敬的各位領導、同事：大家好！日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：一、工作完成情況1、生產(chǎn)指標原油任務：截止目前原油配產(chǎn)9

2、579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。2、站內(nèi)流程改造完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。3、井場流程改造完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設2、抓強嚴細，安全第一健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理

3、工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作嚴格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，

4、加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。4、開展站內(nèi)文化建設豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的積