人力資源綜合評審測試題資料

1、1、分析人力資源供求平衡分析人力資源供求平衡2、制定人力資源管理制度的基本要求制定人力資源管理制度的基本要求3、人員招聘應注意的問題人員招聘應注意的問題4、企業(yè)員工的溝通以及方法分析企業(yè)員工的溝通以及方法分析5、擬定員工工作崗位說明書擬定員工工作崗位說明書6、勞動爭議的原因分析如何防止和減少勞動爭議的原因分析如何防止和減少7、員工培訓需求分析員工培訓需求分析8、分析績效考核的考評方法分析績效考核的考評方法9、論述企業(yè)員工培訓方法的選擇論

2、述企業(yè)員工培訓方法的選擇10、當前績效管理存在的問題并提供改進的方法和措施當前績效管理存在的問題并提供改進的方法和措施架和所涉及的范圍都應當是一致或接近的，如果一項管理制度不夠健全和完善，將不利于人力資源管理目標的實現(xiàn)。當然，成功企業(yè)的人力資源管理制度，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過不斷的實踐和不斷的探索，總結經(jīng)驗教訓，揚其長補其短，隨著企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和條件的變化，先進的企業(yè)文化和經(jīng)營理念的導人，以及技術水平、管理水平的提高，定期或不定

3、期地做出適當?shù)难a充和修改?？傊?，企業(yè)人力資源管理制度的規(guī)劃應當體現(xiàn)以下原則和要求：1將員工與企業(yè)的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。例如，某飛機維修工程有限公司的《企業(yè)宣言》提出：“公司與員工共同發(fā)展：我們尋求公司與她的每一位成員都得到發(fā)展。企業(yè)視個人的成功與公司的成功同等重要。企業(yè)的成功依賴于每一位員工的努力，而公司則為每一個體的發(fā)展提供廣闊的空間。我們倡導團隊精神、高度的責任

4、感和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力營造一個能夠使每個人發(fā)揮出最大才智并獲得自我發(fā)展的環(huán)境?！庇纱丝梢钥闯觯摴舅珜У钠髽I(yè)文化，是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的期望目標、員工的職業(yè)發(fā)展有效地結合在一起，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所要求的企業(yè)環(huán)境與員工高度的責任感，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L有效地結合在一起，從而最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，促進員工的全面發(fā)展。將員工的成功與公司的發(fā)展放在同等重要的位置上，應當是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃首先要體現(xiàn)的基本原則和要求。2從企業(yè)