店長(zhǎng)責(zé)任制的考核機(jī)制

1、店長(zhǎng)責(zé)任制的考核機(jī)制店長(zhǎng)責(zé)任制的考核機(jī)制?考核內(nèi)容考核內(nèi)容（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)核1)銷售收入2)銷售利率a)營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率。b)毛利目標(biāo)達(dá)成率。c)費(fèi)用預(yù)估控制。d)營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率。（2）管理指標(biāo)評(píng)核1）制度制定及執(zhí)行2）崗位流動(dòng)率情況3）培訓(xùn)計(jì)劃情況4）賣場(chǎng)管理情況（3）店鋪形象評(píng)核1）店鋪基礎(chǔ)形象管理a)外立面維護(hù)b)櫥窗及賣場(chǎng)營(yíng)造c)人員形象、服務(wù)、技能管理d)試衣間e)收銀臺(tái)f)倉(cāng)庫(kù)管理g)店鋪PC、TV媒體播放器管理2）店鋪基礎(chǔ)陳列

2、管理（4）業(yè)務(wù)能力評(píng)核1）銷售計(jì)劃指標(biāo)類型指標(biāo)類型績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)界定指標(biāo)界定監(jiān)控頻率監(jiān)控頻率考評(píng)頻率考評(píng)頻率指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考評(píng)方法考評(píng)方法A萬(wàn)元以上B[萬(wàn)，萬(wàn)）C[萬(wàn)，萬(wàn)）D[萬(wàn)，萬(wàn)）1銷售收入E萬(wàn)以下1、銷售收入的目標(biāo)完成率；月度年度該指標(biāo)類型的70%70%，總指標(biāo)的35%35%收集來(lái)自財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)由品牌經(jīng)理與被考核人確認(rèn)A高于當(dāng)期指標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)以上B達(dá)到當(dāng)期指標(biāo)要求C低于當(dāng)期指標(biāo)的[110]個(gè)百分點(diǎn)D低于