平安銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略優(yōu)化研究

1、 分類號(hào)： 分類號(hào)： 密級(jí)： 密級(jí)：公開 公開 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 平安銀行供應(yīng)鏈金融 平安銀行供應(yīng)鏈金融 論 文 題 目（中文） 目（中文） 業(yè)務(wù)發(fā)展策略優(yōu)化研究 業(yè)務(wù)發(fā)展策略優(yōu)化研究 Study On Optimization Strategy of PingAn Bank’s 論 文 題 目（外文） 目（外文

2、） Supply Chain Finance Business 研 究 生 姓 名 袁海鋒 袁海鋒 學(xué) 科 類 別 工商管理 工商管理 專 業(yè) 學(xué) 位 領(lǐng) 域 金融與投資管理 金融與投資管理

3、 學(xué) 位 類 別 碩 士 校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱 校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱 劉朝陽(yáng) 劉朝陽(yáng) 副教 副教授 校外導(dǎo)師姓名、職稱 校外導(dǎo)師姓名、職稱 論 文 工 作 起 止 年 月 論 文 工 作 起 止 年 月 2016 2016

4、 年 5 月至 月至 2017 017 年 3 月 論 文 提 交 日 期 日 期 2017 2017 年 3 月 論 文 答 辯 日 期 日 期 2017 2017 年 5 月 學(xué) 位 授 予 日 期 日 期 年 月 校 址 ： 甘 肅 省 蘭 州 市 校 址

5、 ： 甘 肅 省 蘭 州 市 MBA 學(xué)位論文 作者：袁海鋒 平安銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略優(yōu)化研究 中文摘要 中文摘要 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)合作的典范，也是破解中小企業(yè)融資難的重要的對(duì)策。供應(yīng)鏈金融在我國(guó)發(fā)展了十多年，這項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各大商業(yè)銀行的必爭(zhēng)之地，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。另外，近幾年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了根本的變化，一些行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷的現(xiàn)象，這給供應(yīng)鏈金

6、融的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司也紛紛進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，與傳統(tǒng)銀行展開了正面的交鋒?；阢y行供應(yīng)鏈金融發(fā)展的困局，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展策略成為了銀行業(yè)研究的重要課題。 本文首先介紹了供應(yīng)鏈金融的形成的原因以及其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合平安銀行的現(xiàn)有產(chǎn)品體系，詳細(xì)介紹了平安銀行的預(yù)付、現(xiàn)貨以及存貨三大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的典型產(chǎn)品，對(duì)比平安銀行與銀行同業(yè)的產(chǎn)品差異，指出平安銀行業(yè)務(wù)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，在經(jīng)濟(jì)下行周期中暴露

7、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足的弱點(diǎn)，并從產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面對(duì)平安銀行的供應(yīng)鏈金融發(fā)展提出了優(yōu)化策略。在產(chǎn)品建設(shè)中，對(duì)客戶提供產(chǎn)業(yè)鏈的全鏈條產(chǎn)品服務(wù)，把金融服務(wù)貫穿到整個(gè)供應(yīng)鏈中，滿足不同層次的供應(yīng)鏈企業(yè)的需求。突破現(xiàn)有產(chǎn)品體系限制，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品，將供應(yīng)鏈的流程信息數(shù)據(jù)化，簡(jiǎn)化客戶授信流程，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣的特點(diǎn)，突破平安銀行現(xiàn)有物理網(wǎng)點(diǎn)限制，批量獲取客戶，擴(kuò)大供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，與第三方信息平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)盟合作，彌補(bǔ)

8、平安銀行自有資源不足的缺點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，深度介入客戶的產(chǎn)業(yè)鏈中。在平臺(tái)建設(shè)方面，建設(shè)專業(yè)化智能化信息平臺(tái)，突破傳統(tǒng)金融的思維限制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在客戶交互、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交易流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，提升銀行服務(wù)的深度和廣度。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式中重復(fù)抵押、貨物難于監(jiān)管的問題，并通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造以事前預(yù)防為主、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制體系。最后，從成立專