市衛(wèi)健局落實基本公共衛(wèi)生服務項目工作匯報

1、1市衛(wèi)健局落實基本公共衛(wèi)生服務項目工作匯報近年來，我市始終堅持以“醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”為契機，以“健康 XX”為引領，以項目服務均等化為抓手，著力規(guī)范實施項目、創(chuàng)新管理手段、延伸服務內(nèi)涵，努力提高城鄉(xiāng)居民健康水平，實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務提質(zhì)增效。截止 XXXX 年底，全市居民電子健康檔案建檔率達到 XX%，管理高血壓、糖尿病患者分別達到 XX 萬人和 XX 萬人，XX 歲以上老年人健康管理 XX萬人，群眾滿意度 XX%。一、完善三項機制，壓

2、實工作責任一是完善管理機制。建立以市政府分管領導為組長的公共衛(wèi)生工作領導小組，成立基本公共衛(wèi)生項目管理辦公室，建立完善項目管理、經(jīng)費管理、督查考核以及人員培訓等方面的規(guī)章制度和工作機制。特別是市人大將基本公共衛(wèi)生服務列入XXXX 年度跟蹤督查項目，通過日常督導，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高項目質(zhì)量。二是完善考核機制。 完善考核機制。制訂出臺《XX 市基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核實施辦法》 ，突出項目落實，提高考核占比（占基層醫(yī)療衛(wèi)生

3、機構(gòu)績效考核分值的 XX%提高到 XX%） ，結(jié)合重點任務指標完成情況、平時督查、半年度考核和年終考核（分別占 XX%、XX%、XX%、XX%） ，綜合評定年度考核成績，增強考核工作的公3伍穩(wěn)定。同時，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生計生員調(diào)整充實到公共衛(wèi)生管理員隊伍，發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)、宣傳動員的工作優(yōu)勢。三是強化信息化應用。 三是強化信息化應用。開發(fā)健康檔案系統(tǒng)與體檢系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)體檢數(shù)據(jù)自動導入并與健康檢查表自動對照、匹配；通過與 XX

4、市診療共享一級平臺的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)在健康檔案系統(tǒng)調(diào)閱全 XX 市所有公立醫(yī)療機構(gòu)的診療數(shù)據(jù)、檢驗檢查數(shù)據(jù)、醫(yī)囑數(shù)據(jù)、健康檔案數(shù)據(jù)。同時，推行公共衛(wèi)生移動隨訪工作，通過便攜式手機終端將責任醫(yī)生上門隨訪的信息實時錄入電子健康檔案系統(tǒng)，避免重復錄入，提高工作效率。三、實施三項管理，推進工作落實一是實施項目當量管理。 一是實施項目當量管理。對基本公共衛(wèi)生服務項目進行細化、量化，并根據(jù)每個服務項目的服務標準、人力成本、資源消耗、風險和難度等因素，

5、確定我市基本公共衛(wèi)生服務項目標化工作當量。根據(jù)醫(yī)療單位每個季度上報的項目工作當量情況，由各專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)進行審核，待年終考核結(jié)束后，進行統(tǒng)計匯總。XXXX 年全市累計完成基本公共衛(wèi)生工作總當量為XX 萬。二是實施項目質(zhì)控管理。 二是實施項目質(zhì)控管理。組建質(zhì)控核心團隊，組織市級專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)人員和基層醫(yī)療機構(gòu)分管領導、公共衛(wèi)生負責人培訓，有效提高基層醫(yī)務人員及社區(qū)責任醫(yī)生的服務水平。各醫(yī)療單位以健康檔案、慢性病為重點，分別確定一名慢性