工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及對策

1、 淺談工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及對策 淺談工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及對策【摘 要】本文從工程風(fēng)險管理的角度出發(fā)，分別從構(gòu)成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的宏觀環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、合同管理、惡性競爭、業(yè)主因素等幾方面進行分析及評估，并尋求解決風(fēng)險的對策?！娟P(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；風(fēng)險管理；經(jīng)營風(fēng)險；應(yīng)對策略監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)的主體之一，在當(dāng)前建設(shè)市場秩序

2、還不夠規(guī)范的大環(huán)境下，所承擔(dān)的各類風(fēng)險系數(shù)愈來愈高。對監(jiān)理企業(yè)進行風(fēng)險研究，其目的在于確保企業(yè)在穩(wěn)定中不斷發(fā)展。而發(fā)展就離不開企業(yè)的基礎(chǔ)——效益。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營工作包括業(yè)務(wù)的承攬，監(jiān)理合同的履行，其中包括了監(jiān)理企業(yè)的工程來源與監(jiān)理費回收。因此可以說，經(jīng)營工作是監(jiān)理企業(yè)效益的源泉，是監(jiān)理企業(yè)生存、發(fā)展的龍頭。同時，企業(yè)的財力對經(jīng)營工作的開展也會產(chǎn)生很大的制約。經(jīng)營風(fēng)險可謂監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險中的龍頭。如何直面風(fēng)險，控制、回避和化解經(jīng)營風(fēng)險，是當(dāng)前

3、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就提高監(jiān)理從業(yè)人員的經(jīng)營風(fēng)險意識，加強監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理及防范對策，談幾點認(rèn)識。1 宏觀環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對策略1.1 宏觀政治環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險及對策在一定時期國家會根據(jù)發(fā)展需要對發(fā)展方向進行調(diào)整，如，九十年代，國家增加對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向。近幾年，為加響到企業(yè)的正常經(jīng)營。在此環(huán)境下，需要加強企業(yè)經(jīng)營方向的分析，勢必要做出有傾向性的調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。比如，針對目前宏觀經(jīng)濟環(huán)

4、境的影響，公司可減少地產(chǎn)類監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)量、加大監(jiān)理費回收的力度以及開拓新興業(yè)務(wù)范圍等風(fēng)險控制措施，以應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險。2 因開展業(yè)務(wù)量大小不當(dāng)所造成的風(fēng)險及應(yīng)對策略經(jīng)營業(yè)務(wù)量不當(dāng)包括經(jīng)營規(guī)模不足與盲目擴張兩方面，業(yè)務(wù)量過小會造成企業(yè)虧損，企業(yè)不能維持正常運轉(zhuǎn)，而盲目擴張則會因管理等其他原因造成監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險的增加。2.1 業(yè)務(wù)量太小所造成的經(jīng)營風(fēng)險及對策任何行業(yè)的任何企業(yè)一般情況下都是在一定規(guī)模下進行經(jīng)營的，只有盈利大于