人力資源部經(jīng)理績效考核表

1、 人力資源部經(jīng)理考核評分表 人力資源部經(jīng)理考核評分表 考核期間： 年 月姓名 崗位得分 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 自評上級結果1 招聘達成 10%提出招聘需求20 天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量 90%以上在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗 90%以上得 10 分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗 85%以上得 5 分其余 0 分2 勞動糾紛解決

2、10%勞動糾紛在第一時間解決，不擴大事端勞動糾紛解決率 100%，未發(fā)生勞動仲裁 10 分發(fā)生勞動仲裁事件 0 分3 培訓完成 10% 按培訓計劃組織人員培訓培訓計劃實現(xiàn)率在 90%以上得 10 分培訓計劃實現(xiàn)率在 80%-90%得 5 分培訓計劃實現(xiàn)率<80%得 0分4 績效薪資計算 10% 每月 25 號前提交，無差錯按時提交，準確率100%10 分延時提交或出錯 0 分5業(yè)績指標50%員工獎懲處理 10% 按制度執(zhí)行，公平公

3、正按公司制度執(zhí)行，員工普遍接受得 10 分出現(xiàn)員工重大投訴事件或違章處理事件得 0 分6 人力資源報告 10% 每月 27 日前按質(zhì)提交按時提交，采信度在 90%以上得 10 分按時提交，采信度在 80%以上 10 分延時提交或采信度低于80%得 0 分任務績效7管理項目30%工作分析 10%完成各崗位工作分析，形成工作說明書完成所有崗位工作分析得 10 分完成 90%以上崗位工作分析得 5 分不足 90%崗位工作分析完成得 0 分4

4、團隊精神 25%1 級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2 級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3 級：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4 級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5 級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1 級 5 分2 級 10 分3 級 15 分4 級 20 分5 級 25 分加權合計 加權合計總分 總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年