安全生產(chǎn)責任制管理制度

1、- 1 -安全生產(chǎn)責任制管理制度一、目的 構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。二、適用范圍 本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。三、術語和定義3.1 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度以下簡稱

2、“責任制” 。3.2 到位標準 在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。3.3 引用文件： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》四、職責4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。4.2 企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。4.3 管理部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。4.4 安

3、全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。4.5 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。4.6 各班長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。五、管理要求5.1 責任制的制訂與發(fā)布5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。5.1.2 管理部負責人接受責任制制訂任務后，應在 2 個工作日內組織編制- 3 -5.1.7 安全生產(chǎn)小組負責人應組織收集匯

4、總各部門（車間）崗位人員的責任制后，應在 20 個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司管理部。5.1.8 管理部負責人應在 10 個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在 20 個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。5.1.10 審定后的責任制，應交由管理部負責人，管理部負責人，應組織在 5 個工作日內以文件形式進行發(fā)布。5.2 責任制的溝通5.2.

5、1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在 5 個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。5.2.3 企業(yè)分管副職應在 5 個工作日內對分管部門（車間）的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。5.2.4 各部門（車間）負責人應在 5 個工作日內對本部門分管副職、專責、班（站）長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副

6、職、專責、班長，確保其理解并接受。5.2.5 班長應在 5 個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。5.2.6 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。5.3 責任制的培訓5.3.1 安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。5.3.2 安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。5.3