總經(jīng)理助理績(jī)效考核表

1、總經(jīng)理助理績(jī)效考核表日期：被考核者 所屬部門 職位名稱總經(jīng)理助理指標(biāo) 指標(biāo) 考核 權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)具體事例 扣分分類 分類 指標(biāo) 定義 得分工作業(yè)績(jī)流程管理5% 5% 流程制定 5% 根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣3-5分營(yíng)運(yùn)管理35% 35%執(zhí)行力 5% 服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，做不到扣2分/次。業(yè)務(wù)協(xié)助 5% 能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)，做不到扣2分

2、/次。工作計(jì)劃及總結(jié)5% 做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿做不到扣2分/次。10% 能做到及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，月終時(shí)收集各部門的月終報(bào)表參考后及時(shí)交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)拓展情況，做不到扣5分/次。項(xiàng)目管理 10% 能按要求完成公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的洽談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分/次公

3、司對(duì)外關(guān)系維護(hù)15% 15%社會(huì)交系管理 5% 協(xié)助總經(jīng)理做好各級(jí)政府、主管部門及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調(diào)好公司的社會(huì)關(guān)系，做不到扣2分/次法律咨詢 5% 負(fù)責(zé)公司相關(guān)的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分/次企業(yè)文化建設(shè)、 5% 負(fù)責(zé)做好公司的經(jīng)營(yíng)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，做不到扣2分/次。工作態(tài)度 工作態(tài)度45% 45%學(xué)習(xí)力 10% 積極主動(dòng)參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，用心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自身管理能力，做不到扣5-10分緊急事件的應(yīng)

4、急處理10% 為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益，做不到扣5分/次上級(jí)交辦的其它任務(wù)5% 未及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，或上級(jí)對(duì)完成結(jié)果不滿意，扣3分/次計(jì)劃性 10% 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。周全縝密 5% 工作認(rèn)真、細(xì)致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分/次創(chuàng)新能力 5% 具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，做不到扣2

5、分/次?？鄯中∮?jì)總 分員工簽字： 日期：1、總經(jīng)理助理績(jī)效考核以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次，考核后與員工簽字確認(rèn)；2、上級(jí)對(duì)員工的考核須客觀公正，如扣分，須有具體的事例說明，包括事例發(fā)生的時(shí)間、過程、結(jié)果等；3、考核結(jié)果由行政人資部執(zhí)行并存檔.總經(jīng)理助理績(jī)效考核表日期：被考核者 所屬部門 職位名稱總經(jīng)理助理指標(biāo) 指標(biāo) 考核 權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)具體事例 扣分分類 分

6、類 指標(biāo) 定義 得分工作業(yè)績(jī)流程管理5% 5% 流程制定 5% 根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣3-5分營(yíng)運(yùn)管理35% 35%執(zhí)行力 5% 服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，做不到扣2分/次。業(yè)務(wù)協(xié)助 5% 能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)，做不到扣2分/次。工作計(jì)劃及總結(jié)5% 做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿

7、做不到扣2分/次。10% 能做到及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，月終時(shí)收集各部門的月終報(bào)表參考后及時(shí)交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)拓展情況，做不到扣5分/次。項(xiàng)目管理 10% 能按要求完成公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的洽談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分/次公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)15% 15%社會(huì)交系管理 5% 協(xié)助總經(jīng)理做好各級(jí)政府、主管部門及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調(diào)好公司的社

8、會(huì)關(guān)系，做不到扣2分/次法律咨詢 5% 負(fù)責(zé)公司相關(guān)的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分/次企業(yè)文化建設(shè)、 5% 負(fù)責(zé)做好公司的經(jīng)營(yíng)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，做不到扣2分/次。工作態(tài)度 工作態(tài)度45% 45%學(xué)習(xí)力 10% 積極主動(dòng)參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，用心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自身管理能力，做不到扣5-10分緊急事件的應(yīng)急處理10% 為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益，做不到扣5分/次上級(jí)交辦的其它任務(wù)5% 未及時(shí)完

9、成上級(jí)交辦的任務(wù)，或上級(jí)對(duì)完成結(jié)果不滿意，扣3分/次計(jì)劃性 10% 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。周全縝密 5% 工作認(rèn)真、細(xì)致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分/次創(chuàng)新能力 5% 具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，做不到扣2分/次。扣分小計(jì)總 分員工簽字： 日期：1、總經(jīng)