產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核表

1、20172017年事業(yè)部員工月度績(jī)效考核表（產(chǎn)品經(jīng)理）部門(mén)：部被考核人：xxxxxxxxxx考核周期：——項(xiàng)目KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)解釋計(jì)算方法權(quán)重(%)(%)目標(biāo)值自評(píng)上級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品60%60%產(chǎn)品導(dǎo)入及時(shí)率按照年度外購(gòu)產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃，按月度要求需完成導(dǎo)入的相應(yīng)任務(wù)量進(jìn)行考評(píng)。以擬導(dǎo)入產(chǎn)品通過(guò)公司評(píng)審確認(rèn)可以導(dǎo)入的時(shí)間點(diǎn)計(jì)算。按導(dǎo)入的項(xiàng)目計(jì)劃單項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，每單項(xiàng)：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：滿(mǎn)分，3）延期完成：＜3天，扣0

2、.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分?jǐn)?shù)（每加1天多扣1分），4）未完成：0分10%100%10部門(mén)經(jīng)理新產(chǎn)品（或更新產(chǎn)品）整個(gè)開(kāi)發(fā)周期及上市跟蹤完成率主要考核產(chǎn)品發(fā)布所需全套資料及過(guò)程跟蹤，包括項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程跟蹤、說(shuō)明書(shū)審核、產(chǎn)品配套的宣傳PPT（或彩頁(yè)、標(biāo)底、規(guī)格參數(shù)、更新說(shuō)明、網(wǎng)上參數(shù)更新等）編寫(xiě)、培訓(xùn)、認(rèn)證的協(xié)助跟蹤。（按月度工作計(jì)劃來(lái)計(jì)算）。完成率=（當(dāng)月項(xiàng)目完成量當(dāng)月發(fā)布所要完成的總量）100%1）完成率≥90%滿(mǎn)分，2）

3、90%＞完成率≥80%扣3分3、75%＞完成率≥65%扣5分，4、65%＞完成率≥55%扣10分5、完成率＜55%按比例扣分20%100%18部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品方案提供及時(shí)性按項(xiàng)考核以下指標(biāo)內(nèi)容：1、預(yù)先根據(jù)市場(chǎng)需求整理出有效的產(chǎn)品解決方案2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及時(shí)提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案3、了解相關(guān)對(duì)手產(chǎn)品解決方案及有效應(yīng)用4、配合策劃組完成產(chǎn)品解決方案PPT或彩頁(yè)宣傳稿按導(dǎo)入的項(xiàng)目計(jì)劃單項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，每單項(xiàng)：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：

4、滿(mǎn)分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分?jǐn)?shù)（每加1天多扣1分），4）未完成：0分10%100%10部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存與呆滯管理評(píng)價(jià)是否動(dòng)態(tài)設(shè)定管轄下產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的安全庫(kù)存和樣機(jī)的安全庫(kù)存，并提交給商務(wù)部；是否管轄下庫(kù)存呆滯品的消化方案與促銷(xiāo)方案的發(fā)布提交給商務(wù)部執(zhí)行；是否有效監(jiān)管銷(xiāo)售部門(mén)和商務(wù)部呆滯庫(kù)存的消化進(jìn)度未設(shè)定安全庫(kù)存、未擬定庫(kù)存呆滯品消化方案與促銷(xiāo)方案并提交給商務(wù)部執(zhí)行的，每個(gè)產(chǎn)品扣3分（管

5、控要求：產(chǎn)品切換三個(gè)月內(nèi)完成庫(kù)存物料的消化；超過(guò)6個(gè)月的呆滯料要發(fā)起處理）；未有效跟進(jìn)監(jiān)管呆滯庫(kù)存消化進(jìn)度的，每個(gè)產(chǎn)品扣2分。10%100%10部門(mén)經(jīng)理標(biāo)書(shū)特殊項(xiàng)的審核及跟蹤及時(shí)性按項(xiàng)考核以下指標(biāo)內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)務(wù)完成標(biāo)底特殊項(xiàng)的審核，2、及時(shí)完成標(biāo)底競(jìng)調(diào)對(duì)比，并立項(xiàng)完成負(fù)偏離功能的開(kāi)發(fā)，3、根據(jù)標(biāo)書(shū)需求進(jìn)行功能定制的跟蹤，4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成和更新產(chǎn)品的標(biāo)底按導(dǎo)入的項(xiàng)目計(jì)劃單項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，每單項(xiàng)：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：滿(mǎn)

6、分3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分?jǐn)?shù)（每加1天多扣1分），4）未完成：0分10%100%10部門(mén)經(jīng)理需求20%20%競(jìng)品分析完成率1、跟蹤業(yè)務(wù)反饋的競(jìng)品信息，能及時(shí)的轉(zhuǎn)換成需求輸出給研發(fā)，并跟蹤研發(fā)進(jìn)度，2、能及時(shí)完成競(jìng)調(diào)分析，并輸出對(duì)比表第一點(diǎn)：1）跟蹤到位得5分，2）輸入（或輸出）未完成，扣1分，3）都未跟蹤到位，不得分。第二點(diǎn)：1）輸出高價(jià)值對(duì)比表，得5分（特別好再1分額外分），2）輸出對(duì)比表得

7、4分，3）輸出質(zhì)量一般得3分，4）未完成得0分。10%100%8部門(mén)經(jīng)理按時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求率能及時(shí)根據(jù)用戶(hù)反饋信息，轉(zhuǎn)換出需求并跟蹤研發(fā)進(jìn)度，直到產(chǎn)品更新及發(fā)布(信息來(lái)源產(chǎn)品服務(wù)端與銷(xiāo)售端）1）能處理完整個(gè)流程，10分，2）延期跟蹤但仍能完成流程的，扣1分（每多延期1天，多扣1分），3）跟蹤不到位，得0分10%100%10部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)與管理15%15%產(chǎn)品培訓(xùn)覆蓋率按時(shí)有效組織產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并能促進(jìn)參與者的產(chǎn)品知識(shí)水平，完成高質(zhì)量的

8、培訓(xùn)反饋1、有輸出高質(zhì)量的培訓(xùn)教材（包括文本、視頻），參與者培訓(xùn)考核85%合格，得10分，2、有輸出相關(guān)培訓(xùn)文檔，參與者培訓(xùn)考核60%合格，扣2分，3、未有效進(jìn)行培訓(xùn)，得0分10%100%10部門(mén)經(jīng)理工作態(tài)度以按時(shí)完成月計(jì)劃任務(wù)量、積極配合團(tuán)隊(duì)作業(yè)為考核要點(diǎn)1、按時(shí)完成月計(jì)劃量及積極配合團(tuán)隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目，得滿(mǎn)分2、完成月計(jì)劃量，但團(tuán)隊(duì)配合表現(xiàn)怠慢，扣1分3、非個(gè)人原因未完成月計(jì)劃量，扣2分，情節(jié)嚴(yán)重不得分。5%100%5部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)事項(xiàng)

9、5%5%臨時(shí)事務(wù)處理完成各項(xiàng)臨時(shí)突發(fā)任務(wù)或上級(jí)交代任務(wù)未按期完成的，每項(xiàng)扣3~5分，不設(shè)下限5%100%5部門(mén)經(jīng)理100%100%激勵(lì)加分項(xiàng)提建設(shè)性意見(jiàn)并被采納和實(shí)施包括但不限于公司或部門(mén)管理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)流程意見(jiàn)等有被采納并實(shí)施的，部門(mén)經(jīng)理可適當(dāng)加分，最高10分，有加分的需提供佐證資料。部門(mén)經(jīng)理最終KPIKPI考核分合計(jì)96960被考核人簽字：直接上級(jí)簽字:間接上級(jí)簽字：附：進(jìn)度完成情況任務(wù)分類(lèi)任務(wù)名稱(chēng)（專(zhuān)案、產(chǎn)品發(fā)布、售后處理等）完成情