文案策劃-績效考核表

1、 企劃部績效考核表月份: 職務(wù): 平面設(shè)計 姓名: 適用年份：2016年序號 KPI目標(biāo)項 目標(biāo)分值 權(quán)重（%） 具體內(nèi)容 計分規(guī)則 評分來源 扣分本部門評分（減扣分項后） 關(guān)聯(lián)部門評分實際得分 主管 經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人扣分項1 廣告項目設(shè)計 20 20% 集團(tuán)公司各部門和分公司、市場園區(qū)提交的園區(qū)廣告

2、設(shè)計、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、CI設(shè)計制作工作按時按質(zhì)的完成。 以上項目根據(jù)完成情況減扣3－5分 本部門、行政部或稽核部監(jiān)督2 廣告項目設(shè)計進(jìn)度 15 15% 根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容，使用部門提出完成時間后，需要按照雙方達(dá)成一致的時間來完成。 沒有按照進(jìn)度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分。本部門、行政部或稽核部監(jiān)督3 廣告項目效果 15 15% 根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容，設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計效果完成的滿意度，設(shè)計文稿出現(xiàn)字體、LOGO、

3、英文翻譯錄入等差錯。 重復(fù)三次以上修改扣2分，出錯性修改扣3分，被投訴扣5分。本部門、行政部或稽核部監(jiān)督4 溝通合作態(tài)度 10 10% 保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與團(tuán)隊成員或者相關(guān)部門同事合作。與本部門人員工作積極配合處理?？紤]其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。考慮是否與同事或主管合作有效；與人相處態(tài)度及配合度。違反扣5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督5 日常企劃配合工作 5 5

4、% 配合IT部更新集團(tuán)網(wǎng)站信息，提供相應(yīng)的設(shè)計素材。（內(nèi)容包括但不限于：時事要聞、月度活動、圖片、食品相關(guān)政策、行業(yè)內(nèi)凍品動態(tài)、友信市場凍品動態(tài)、禮品盒介紹推廣、百鮮網(wǎng)介紹推廣等）。 沒有及時配合和提供素材的扣3分/次； 本部門、行政部或稽核部監(jiān)督6 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作 5 10% 及時，準(zhǔn)確完成。 未按時保質(zhì)保量完成臨時安排的每項工作扣2分/次，不服從安排扣5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督7 專業(yè)知識 5 5% 專業(yè)實操熟練度、專

5、業(yè)知識掌握度。 依據(jù)實際情況扣除2－3分 本部門、行政部或稽核部監(jiān)督8 工作效率 5 5% 及時并提前出色的完成任何一項工作。 違反扣2分/次 本部門、行政部或稽核部監(jiān)督9 執(zhí)行力 5 5% 在接受任務(wù)后，應(yīng)立刻做好工作上和心理上的準(zhǔn)備，及時進(jìn)行工作布置與制定計劃；因未能及時進(jìn)行工作布置與制定計劃而導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的扣3分/次；導(dǎo)致工作任務(wù)未能開展的扣5分/次；本部門、行政部或稽核部監(jiān)督10 考勤制度 5 5% 1.員工遲到/早退現(xiàn)象；

6、2.員工曠工現(xiàn)象。 各項扣分如下:1.遲到,扣1分/次；2.早退,扣2分/次；3.曠工,扣5分/次。人資部12 公司行政規(guī)章制度執(zhí)行 10 10%1.工作時間必須佩戴工牌，穿著工裝；注:著裝考核由公司統(tǒng)一發(fā)放時執(zhí)行；2.工作時間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的情況以脫崗處理；3.在公共辦公區(qū)域用餐；4.部門會議或公司會議不得遲到；5.按公司要求參加培訓(xùn)；6.對客戶語言態(tài)度

7、不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；7.在辦公區(qū)域或園區(qū)亂扔垃圾的行為；8.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況；9.上班玩游戲（電腦或手機(jī)）；10.上班或值班睡覺；11.公車私用；12.其他違反工作紀(jì)律或其他相關(guān)公司制度的行為。依集團(tuán)和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項次，直至該項目標(biāo)分值全部扣完。行政部、稽核部與其他相關(guān)部門加分項1 廣告設(shè)計創(chuàng)意 10 設(shè)計作品或策劃的相關(guān)活動獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶的一致好評。在涉及到公司依托外協(xié)企

8、業(yè)完成的大項目時，能獨(dú)立本部門或個人完成，從而為公司節(jié)約成本。 獎勵加5分/次 本部門、行政部或稽核部監(jiān)督合計部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)理： 主管: 被考核人:備注： 1.績效考核內(nèi)容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；2.績效考核為100分制，評分≥90分發(fā)放全額當(dāng)月績效工資，評分低于70分的，視為當(dāng)月考核不合格，不發(fā)放當(dāng)月績效工資。3.評分≥70分、＜90分的績效工資計算方法：按得分的百分比乘以當(dāng)月的績效工資（得分?jǐn)?shù)乘以每分分值）。4.連續(xù)三個月或

9、年度累計四個月及以上的月度評分低于70分(不含70分),不參于年終績效獎金核發(fā)。5.在績效考核實施過程中，部門或關(guān)聯(lián)部門直接評定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無正當(dāng)理由的，扣減該評定人雙倍此項分值/次。6.績效考核內(nèi)容涉及有否定性指標(biāo)的，以其相關(guān)評分規(guī)則執(zhí)行；未有涉及否定性指標(biāo)但被考核人有貪污、敲詐勒索、挪用公款、打架斗毆、聚眾滋事、賭博等情形的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，部門須以否定性指標(biāo)認(rèn)定并一次性扣減10分/項次。7.本績效考核表