文案策劃績效考核表

1、運營績效考核表（編輯、文案策劃）運營績效考核表（編輯、文案策劃）填表日期：年月日被評價者部門部門職務(wù)職務(wù)考核人考核人評價區(qū)間：年月∽年月注：定性考核評價項目總分值100分，定量考核工作項為額外加分扣分項。姓名KPI考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)10%考核內(nèi)容人事評價上級評價本欄平均1、出勤率2①員工月度出勤率達到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）②月度累計遲到三次以上者，該項得分為02制度日常規(guī)范2違反一次，扣2分3、服務(wù)意識3出現(xiàn)一次客

2、戶投訴，扣3分工作態(tài)度工作態(tài)度4、責(zé)任感3①工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真②自覺的完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任③自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)④除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作KPI考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)90%考核內(nèi)容自評評價上級評價本欄平均1、創(chuàng)意能力10寫作功底深厚，策劃創(chuàng)意獨特、可行性高2、文案撰寫能力12較強的文案策劃能力，對上級的依賴程度低3、提案能力8文案結(jié)構(gòu)清晰明

3、確，版式簡潔唯美、字體搭配好專業(yè)技能專業(yè)技能4、編輯統(tǒng)籌能力10創(chuàng)意思路與公司要求一致，文案通過率高，客戶滿意度高1、項目承接能力9能迅速掌握分配的項目工作和知識，熟悉項目流程。2、項目進度能力9能按時并超額完成項目分配工作，項目承接能力項目承接能力3、溝通能力12積極主動溝通對接，協(xié)調(diào)能力強1、周全縝密10工作細致深入，考慮問題全面，遺漏率低工作能力工作能力2、工作效率10能經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象；工作質(zhì)量高，因文案本身

4、導(dǎo)致的修改率低通過以上各項評分，該員工的綜合得分是：分注：本表為公司文案策劃績效評價表，作為績效工資、獎金發(fā)放和晉級的考核依據(jù)?？冃Чぷ黜椏冃Чぷ黜椏偡种悼偡种捣?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)Ⅳ：扣分項8定量考核定量考核Ⅵ：加分項8扣分：Ⅱ出勤：遲到、早退次（1）曠工天（3）事假天（0.5）=分Ⅲ處罰：警告次（4）小過次（6）大過次（8）=分Ⅳ績效工作扣分：獎勵：Ⅴ表揚次（1）小功次（3）大功次（6）=分Ⅵ績效工作加分：總得分：Ⅰ（ⅡⅢⅣ）（ⅤⅥ）=分運營主管