Aresearchon Logistics Operations Optimization Strategy of Sinopec HN Branch.pdf

1、1998年兩大石油集團的組建，開創(chuàng)了我國成品油市場競爭的新格局，中國加入WTO以后，國內(nèi)成品油市場批發(fā)、零售業(yè)務(wù)陸續(xù)對外開放，成品油市場競爭進一步加劇。近幾年，中國石化在拓展終端市場以提高市場占有率、裁汰冗員以提高工作績效、改革經(jīng)營管理體制、推進信息化建設(shè)等方面進行了不懈的努力，公司的物流管理也發(fā)生了根本性的變化，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力的保障，但也存在一定的弊端和問題。
　　 本文以中石化HN分公司為背景，以物流體制改革和發(fā)

2、展為研究對象，運用物流和管理理論，比較分析和實證分析相結(jié)合，對HN石油分公司的物流優(yōu)化策略進行了研究。論文從分析成品油物流的特點和國內(nèi)外成品油企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀入手，首先對中石化、HN分分公司近10年來的物流優(yōu)化工作及成果進行了描述，然后全面研究了HN 公司的物流優(yōu)化方案的優(yōu)點和不足，分析了進一步推進物流優(yōu)化工作的必要性，運用供應(yīng)鏈管理的理論，從縮短整個供應(yīng)鏈響應(yīng)周期、降低供應(yīng)鏈的總體成本、降低供應(yīng)鏈的總庫存水平、提高供應(yīng)鏈按期交付的可