生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案一、薪酬組成 一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。2、崗位津貼：是指對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金按基本工資的

2、30%提取。4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及 8 小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。5、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。二、考核目的 二、考核目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2、為員工的薪

3、酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。三、績(jī)效考核對(duì)象 三、績(jī)效考核對(duì)象1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。四、績(jī)效考核小組成員 四、績(jī)效考核小組成員1、績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者

4、（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工備注：1、 上表中的“優(yōu)” “良” “中” “差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表” ，最終得分不超過(guò) 120 分。2、 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間仍然加分，納入年終考核。3、 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律，違反公司紀(jì)律條例三次以上的，均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)

5、分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容優(yōu) 良 中 差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況 完全服從 基本服從 一次不服從 兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作產(chǎn)品交驗(yàn)合

6、格率（C）C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率 10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過(guò) 100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100 元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正

7、常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率 無(wú) 人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔工裝穿戴情況 穿戴齊全 穿戴不齊全一次 穿戴不齊全兩次 穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差 極差安全生產(chǎn) 安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)