簡單實用的車間績效考核方案_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、車間人員考核評估方案(暫行)車間人員考核評估方案(暫行)一、考核辦法一、考核辦法1、本考核辦法以一個月為考核周期,分別對月生產量;生○1○2產效率;產品品質;及時完工率;紀律;創(chuàng)新成果,六○3○4○5○6項KPI指標進行考核。分“員工績效考核”和“主管績效考核”兩塊??己嗽O定每人基礎分值,在此基礎上,對以上指標進行加、扣計分。(考核量表詳見附錄一、二)2、原則上,A、違反公司規(guī)章制度,未造成直接損失的行為,只扣分,不執(zhí)行經濟處罰。若同一

2、類違規(guī)行為在考核周期內累計達二次則同時執(zhí)行50元~100元的經濟處罰;B、若違反公司規(guī)章制度,對公司造成直接損失的行為,除扣分外,將同時執(zhí)行經濟處罰,以損失的10%作為處罰的依據。C、對違反公司規(guī)章制度,雖未造成直接損失,但涉及到安全隱患的,除扣分外,將同時執(zhí)行100元~500元的經濟處罰。D、被考核人員的直接主管負有連帶責任。3、由領班對組員考核,車間主任對領班考核,廠長對主任考核。4、每周將員工的加、扣分《獎懲單》交人事部匯總備案,

3、每月初將各人的考評總得分打印張貼通告。對于得分高于90分人員,予以績效獎勵;主管三次低于70分,則降級或辭退;普通員工三次低于70分將予以辭退。5現階段主要產品月生產量基準如下:產品ABCDEF月生產量月生產量100001000010000100001000010000附錄二附錄二員工月考核量表員工月考核量表序號序號KPI指標指標加扣分原則(基礎分為加扣分原則(基礎分為85分,滿分分,滿分100分)分)考核權重考核權重1生產效率每發(fā)現1

4、次消極怠工,則-10分,針對有較高的工作積極性和主動性的員工加分,分值在5~15分35%2產品品質對于每1次客戶的抱怨并造成公司損失的-15分,成品檢驗每出現1次不合格品-5~-10分。針對技術水平和責任心較高,未出現質量問題的員工加分,分值在5~15分30%A.生產安全考核期內一般性工傷,每出現1起,-10分。出現重大生產安全事故,-30分。違反公司規(guī)章制度,涉及到安全隱患的,-15分;完成出色者加5~15分B.遵守規(guī)章制度每發(fā)現一次

5、違規(guī)行為,-10~-30分,其中5S每周固定檢查,每發(fā)現一個不合格處,-10分。完成出色者加5~15分3紀律C.領導臨時交辦的任務對領導交辦的任務未完成項,每1條-10分;完成出色者加5~15分15%4創(chuàng)新成果對提出的好點子,并轉化為生產力,20分,同時獎勵創(chuàng)新者相應獎金。一般創(chuàng)新,10分20%本次考核總得分本次考核總得分被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字:簽字:日期:日期:簽字:簽字:日期:日期:簽字:簽字:日期:日期:被考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論