簡單實用的車間績效考核方案

1、車間人員考核評估方案（暫行）車間人員考核評估方案（暫行）一、考核辦法一、考核辦法1、本考核辦法以一個月為考核周期，分別對月生產(chǎn)量；生○1○2產(chǎn)效率；產(chǎn)品品質(zhì)；及時完工率；紀(jì)律；創(chuàng)新成果，六○3○4○5○6項KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。分“員工績效考核”和“主管績效考核”兩塊?？己嗽O(shè)定每人基礎(chǔ)分值，在此基礎(chǔ)上，對以上指標(biāo)進(jìn)行加、扣計分。（考核量表詳見附錄一、二）2、原則上，A、違反公司規(guī)章制度，未造成直接損失的行為，只扣分，不執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。若同一

2、類違規(guī)行為在考核周期內(nèi)累計達(dá)二次則同時執(zhí)行50元～100元的經(jīng)濟(jì)處罰；B、若違反公司規(guī)章制度，對公司造成直接損失的行為，除扣分外，將同時執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰，以損失的10%作為處罰的依據(jù)。C、對違反公司規(guī)章制度，雖未造成直接損失，但涉及到安全隱患的，除扣分外，將同時執(zhí)行100元～500元的經(jīng)濟(jì)處罰。D、被考核人員的直接主管負(fù)有連帶責(zé)任。3、由領(lǐng)班對組員考核，車間主任對領(lǐng)班考核，廠長對主任考核。4、每周將員工的加、扣分《獎懲單》交人事部匯總備案，

3、每月初將各人的考評總得分打印張貼通告。對于得分高于90分人員，予以績效獎勵；主管三次低于70分，則降級或辭退；普通員工三次低于70分將予以辭退。5現(xiàn)階段主要產(chǎn)品月生產(chǎn)量基準(zhǔn)如下：產(chǎn)品ABCDEF月生產(chǎn)量月生產(chǎn)量100001000010000100001000010000附錄二附錄二員工月考核量表員工月考核量表序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)加扣分原則（基礎(chǔ)分為加扣分原則（基礎(chǔ)分為85分，滿分分，滿分100分）分）考核權(quán)重考核權(quán)重1生產(chǎn)效率每發(fā)現(xiàn)1

4、次消極怠工，則－10分，針對有較高的工作積極性和主動性的員工加分，分值在5～15分35%2產(chǎn)品品質(zhì)對于每1次客戶的抱怨并造成公司損失的－15分，成品檢驗每出現(xiàn)1次不合格品－5～－10分。針對技術(shù)水平和責(zé)任心較高，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工加分，分值在5～15分30%A.生產(chǎn)安全考核期內(nèi)一般性工傷，每出現(xiàn)1起，－10分。出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故，－30分。違反公司規(guī)章制度，涉及到安全隱患的，－15分；完成出色者加5～15分B.遵守規(guī)章制度每發(fā)現(xiàn)一次

5、違規(guī)行為，－10～－30分，其中5S每周固定檢查，每發(fā)現(xiàn)一個不合格處，－10分。完成出色者加5～15分3紀(jì)律C.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未完成項，每1條－10分；完成出色者加5～15分15%4創(chuàng)新成果對提出的好點子，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，20分，同時獎勵創(chuàng)新者相應(yīng)獎金。一般創(chuàng)新，10分20%本次考核總得分本次考核總得分被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：被考